<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349</id><updated>2012-01-12T19:31:46.855+01:00</updated><category term='Redes'/><category term='Gestión / Dirección'/><category term='plagio'/><category term='Modelos de Negocio'/><category term='Telecomunicaciones'/><category term='SSM'/><category term='hacking'/><category term='Business Intelligence'/><category term='escuelas de negocio'/><category term='Alianzas'/><category term='Estrategia'/><category term='Eventos'/><category term='Sector TIC'/><category term='seguridad informática'/><category term='Globalización'/><category term='Referencias'/><category term='Offtopic'/><category term='Sociedad de la Información'/><category term='detección de plagio'/><category term='Empresas'/><category term='distribución'/><category term='Comportamiento organizacional'/><category term='Marketing / Comercial'/><category term='Herramientas'/><category term='IT Governance'/><category term='Data Mining'/><category term='Liderazgo'/><category term='ERP'/><category term='Recursos Humanos'/><category term='Competencia'/><category term='Filosoftía'/><category term='Web 2.0'/><category term='Política'/><category term='Ciencia'/><category term='OpenSource'/><category term='Gestión del conocimiento'/><category term='Sociedad'/><category term='prevención de plagio'/><category term='energía'/><category term='plagiarism'/><category term='twitter'/><category term='Creatividad'/><category term='virus'/><category term='Seguridad'/><category term='Pentaho'/><category term='universidad'/><category term='Economía'/><category term='Tendencias'/><category term='Fusiones y Adquisiciones'/><title type='text'>N E S T I C</title><subtitle type='html'>Blog personal, bloc profesional sobre el sector TIC,
 blog  de inquietudes.</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><link rel='next' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default?start-index=101&amp;max-results=100'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>333</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-5672336758980529431</id><published>2011-12-31T14:14:00.000+01:00</published><updated>2011-12-31T14:14:33.434+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>Feliz 2012, feliz Navidad</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.youtube.com/watch?v=Lm8P3q21VaE" style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #1155cc; font-family: arial, sans-serif; font-size: large;" target="_blank"&gt;"We Three Kings",&lt;/a&gt;&lt;span style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: medium;"&gt;&amp;nbsp;"Nosotros los Reyes Magos" es un villancico tradicional anglosajón cuya preciosa melodía tocada por Kenny G me gustaría compartir contigo al cerrar este año. Es una música que me trae recuerdos de la infancia, de otro tiempo lleno de inocencia, ilusión y felicidad, como un fantasma bondadoso de las navidades pasadas que nos recuerda que las sonrisas y abrazos que recibimos entonces no son más que un préstamo que debe ser multiplicado y perpetuado para que en Navidad el cariño, el perdón y el amor tengan siempre una oportunidad de ser los protagonistas de nuestras vidas.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/Lm8P3q21VaE" width="420"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;En 2011 el fantasma de las Navidades Presentes le ha regalado&amp;nbsp;a nuestra Gaia, una suerte de conciencia global emergente que&amp;nbsp;nos han acercado para siempre los anhelos, las miserias, los deseos, los logros y las alegrías&amp;nbsp;de los ya 7000 millones de personas que vivimos en un planeta cuyo corazón palpita torrentes de crisis y oportunidades.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;Ha sido un año muy intenso. Hemos visto caer tiranos, compartido los efectos de las catástrofes naturales y sufrido la desesperanza de los que necesitan un presente mejor. Hemos trabajado para mejorar el mundo que está a nuestro alcance, nos hemos esforzado en cumplir con nuestras obligaciones y nuestros sueños y posiblemente hemos dado mucho más de lo que se podía esperar de nosotros. Nos hemos inspirado también sin duda, en el ejemplo y la memoria de los que nos dejaron.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;Deseo que el fantasma de las Navidades Futuras, el que celebraremos el año que viene, nos haya&amp;nbsp;traído&amp;nbsp;en 2012 fraternidad, la ilusión de los pequeñines que van a nacer a los que demosle el derecho a que sus vidas sean plenas y llenas de maravillosas posibilidades, trabajo para los que lo necesitan, ideas brillantes para los que son capaces de ponerlas en marcha, capacidades y valores para los que han de dirigir, tiempo para disfrutar de la familia y los amigos y que podamos recordarlo con nostalgia entrañable por haber sido un gran año.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 13px;"&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif;"&gt;&lt;div style="font-size: 13px;"&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;2012 posiblemente será tiempo de dar y ayudar, tiempo de construir, tiempo de liderar, tiempo de transformar, tiempo de muros caídos, tiempo para nuevos héroes, tiempo de esfuerzos y arrimar el hombro, un tiempo en el que nuestra sociedad debe despertar.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;br class="Apple-interchange-newline" /&gt;&lt;div style="font-size: 13px;"&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;2011 se acaba y, olvidando que&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.youtube.com/watch?v=jqa5kNNaMlc" style="color: #1155cc; font-size: large;" target="_blank"&gt;mientras le decimos adiós &amp;nbsp;"... we die a little...",&amp;nbsp;como compuso Cole Porter&lt;/a&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;,&amp;nbsp;te deseo lo mejor para ti y los tuyos en el nuevo año,&amp;nbsp;que sean fundamentalmente tiempos para tu felicidad, para la belleza, para amar a a los que quieres y para tu crecimiento personal.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="background-color: rgba(255, 255, 255, 0.917969); color: #222222; font-family: arial, sans-serif;"&gt;&lt;span style="font-size: medium;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/jqa5kNNaMlc" width="420"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un fuerte abrazo, feliz Navidad, feliz 2012, paz y bien&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-5672336758980529431?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/5672336758980529431/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=5672336758980529431&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5672336758980529431'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5672336758980529431'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2011/12/feliz-2012-feliz-navidad.html' title='Feliz 2012, feliz Navidad'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/Lm8P3q21VaE/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-8931344844495218877</id><published>2011-10-15T00:56:00.002+02:00</published><updated>2011-10-15T23:54:14.495+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='seguridad informática'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='virus'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='twitter'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='hacking'/><title type='text'>Hacking Twitter</title><content type='html'>Hace unos días recibí en twitter un mensaje directo (conocidos en el argot de twitter como "DM") de una de las personas a las que sigo. El mensaje estaba escrito en inglés e incitaba a visitar una página web, referenciada a través de un URL corta. El texto era el siguiente: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;i&gt;I saw a real bad blog about you, you seen this?&lt;/i&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;El mensaje era falso, esta persona no me lo había enviado: le habían suplantado. &lt;a href="http://www.slideshare.net/Nestic/hackeando-twitter"&gt;He dejado en Slideshare una presentación sobre este tema&lt;/a&gt;, que puedes consultar a continuación, en la que quiero explicar el proceso de forma sencilla:&lt;br /&gt;&lt;div id="__ss_9702472" style="width: 425px;"&gt;&lt;strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;"&gt;&lt;a href="http://www.slideshare.net/Nestic/hackeando-twitter" target="_blank" title="Hackeando Twitter"&gt;Hackeando Twitter&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt; &lt;iframe frameborder="0" height="355" marginheight="0" marginwidth="0" scrolling="no" src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/9702472" width="425"&gt;&lt;/iframe&gt; &lt;br /&gt;&lt;div style="padding: 5px 0 12px;"&gt;View more &lt;a href="http://www.slideshare.net/" target="_blank"&gt;presentations&lt;/a&gt; from &lt;a href="http://www.slideshare.net/Nestic" target="_blank"&gt;Nestic&lt;/a&gt; &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Cuando hablo de seguridad informática siempre digo lo mismo: &lt;b&gt;a todos nos puede pasar&lt;/b&gt;. Se nos puede colar un virus, nos pueden captar una contraseña, podemos tener un despiste o sencillamente encontrarnos vulnerables en el sitio y momento inadecuado. No hay que enfocarse en buscar al culpable, sino a un proceso de mejora continua de nuestra seguridad personal en nuestro mundo digital. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esto que ahora ocurre en Twitter no es más que una sencilla mutación de lo que lleva ocurriendo desde hace años a través de correo electrónico. Un cambio de ámbito, del e-mail al Twitter, hace que vuelva a ser vulnerable un sistema que está razonablemente controlado a través de antivirus, antispyware y antimalware en general. Y dentro de algún tiempo aparecerán otros sistemas que serán hackeados de la misma manera, nuevas y viejas técnicas que explotarán vulnerabilidades de Twiiter. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La gestión de la seguridad funciona, al igual que otros sistemas de gestión de la calidad, con &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming"&gt;un ciclo de Deming, un ciclo de mejora continua&lt;/a&gt;: plan, do, check, act o sea planificar, implementar un plan, verificar su efecto y finalmente actuar en un nuevo ciclo, según los resultados obtenidos de la fase de verificación. De la misma manera debemos tratar la gestión de nuestra seguridad digital, en un ciclo continuo implementando nuevas medidas que eliminen nuestras vulnerabilidades. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo ideal es ir un paso por delante de creadores de virus, gamberros digitales y crackers virtuales pero lo normal va a ser  ir siempre un paso por detrás... por lo menos.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-8931344844495218877?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/8931344844495218877/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=8931344844495218877&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8931344844495218877'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8931344844495218877'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2011/10/hacking-twitter.html' title='Hacking Twitter'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-8424031969083938028</id><published>2011-10-02T01:26:00.000+02:00</published><updated>2011-10-02T01:27:19.840+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='prevención de plagio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='escuelas de negocio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='plagiarism'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='universidad'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='plagio'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='detección de plagio'/><title type='text'>Plagio de alumnos: ¿detección o prevención?</title><content type='html'>En estas últimas semanas he recibido varias consultas sobre herramientas y técnicas para la detección de plagios de trabajos de alumnos.&amp;nbsp;La primera vez que tuve contacto con programas para detectar plagio fue a principio de los 90, cursando las asignaturas de Arquitectura de los Computadores en el&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.datsi.fi.upm.es/" target="_blank"&gt;DATSI de la Facultad de Informática de la UPM&lt;/a&gt;, en Madrid. En el DATSI usaban un programa para comparar las prácticas, que ya entonces entregábamos electrónicamente, con una base de datos de prácticas entregadas otros años. Ha llovido desde entonces :-) pero lejos de ser un tema viejo y desfasado, haciendo búsquedas en internet me he dado cuenta de que la&amp;nbsp;&lt;i&gt;detección de plagio&lt;/i&gt;&amp;nbsp;(&lt;i&gt;plagiarism detection&lt;/i&gt;&amp;nbsp;en inglés) es un tema que preocupa, que interesa y que todavía no está bien resuelto. Es más, es difícil de resolver por las implicaciones tecnológicas y el estado del arte de la ciencia en estos momentos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El plagio en general también es un tema que preocupa a los blogueros. No es raro el día que aparece&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.meneame.net/" target="_blank"&gt;en portada de Menéame&amp;nbsp;&lt;/a&gt;un artículo denunciando que algún gran medio de comunicación ha copiado información, fotografías o entradas enteras sin pedir permiso a su legítimo usuario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"&gt;Usando Google para detección del plagio&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La respuesta más inmediata fue "hacer búsquedas de frases sospechosas en Google" y jugar con los operadores que Google nos permite al hacer búsquedas. Hay tres técnicas que suelo utilizar en mis búsquedas en Google:&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Entrecomillar:&lt;/b&gt; si pones un texto entre comillas en el campo de búsqueda Google interpreta que quieres ese conjunto de palabras escritas en ese mismo orden. Si no entrecomillamos Google localiza páginas web en las que aparezcan las palabras y aunque seguramente le dará más importancia a los textos en los que las palabras aparezcan juntas, también aparecerán aquellos textos en los que las palabras aparezcan sin más.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Operador "-": &lt;/b&gt;Google hace búsquedas sintácticas, no semánticas. Eso implica que si una palabra tiene más de un significado no tenemos manera de decirle a Google qué signficado es el que buscamos. Una técnica es decirle que quita aquellos resultados que contengan palabras habituales del contexto del significado que no buscamos. Por ejemplo, si buscamos información sobre la EOI como "Escuela de Organización Industrial" es recomendable hacer la búsqueda escribiéndola de la siguiente manera:&amp;nbsp;&lt;i&gt;&lt;a href="http://www.google.es/search?sourceid=chrome&amp;amp;ie=UTF-8&amp;amp;q=EOI+-idiomas+-idioma#sclient=psy-ab&amp;amp;hl=es&amp;amp;source=hp&amp;amp;q=EOI+-idiomas+-idioma&amp;amp;pbx=1&amp;amp;oq=EOI+-idiomas+-idioma&amp;amp;aq=f&amp;amp;aqi=&amp;amp;aql=&amp;amp;gs_sm=e&amp;amp;gs_upl=0l0l0l5332l0l0l0l0l0l0l0l0ll0l0&amp;amp;bav=on.2,or.r_gc.r_pw.,cf.osb&amp;amp;fp=c2cbad0871e23465&amp;amp;biw=1194&amp;amp;bih=939" target="_blank"&gt;EOI -idiomas -idioma&amp;nbsp;&lt;/a&gt;.&amp;nbsp;&lt;/i&gt;De esta manera quitaremos la mayoría de los resultados que Google encuentra sobre la Escuela Oficial de Idiomas, que también es reconocida por el acrónimo EOI.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;b&gt;Operador site:&lt;/b&gt; el operador site nos permite restringir la búsqueda a un dominio concreto. Si queremos encontrar un texto en un dominio web concreto deberemos escribir la búsqueda de la siguiente manera:&amp;nbsp;&lt;i&gt;site:www.ponga-aqui-su-dominio.com "ponga aquí su texto buscado"&lt;/i&gt;.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;El siguiente intento fue recordar otro operador de Google, el operador "Related", que se supone encuentra páginas relacionadas pero hice unas pruebas y los resultados fueron desalentadores, por lo que no lo recomiendo. Lo que si recomiendo seguir y ver como evoluciona es &lt;a href="http://www.google.com/related/" target="_blank"&gt;una extensión para Google Chrome que acaba de salir, precisamente llamada "Google Related".&lt;/a&gt; Se instala como una barra oculta en la parte inferior de la pantalla y al entrar en una página web aparece ofreciendo otras páginas relacionadas. De momento funciona principalmente en inglés y, de forma restringida en algunas páginas en otros idiomas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"&gt;Herramientas y servicios de detección del plagio más populares&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pero un profesor tiene que corregir decenas o centenas de trabajos y necesita mejores herramientas o al menos más eficientes y más automatizadas.&amp;nbsp;La técnica fundamental de las herramientas de detección de plagio consiste en&amp;nbsp;&lt;b&gt;hacer búsquedas en internet de grupos de caracteres usando el API que Google proporciona para que terceros programas usen Google como un servicio&lt;/b&gt;. Si encontramos varias coincidencias en otro texto deducimos que hay posibilidad de que se trate de una copia. Otra técnica consiste en&amp;nbsp;&lt;b&gt;evaluar cada texto extrayendo un conjunto de características que se supone que pueden considerarse únicas&lt;/b&gt;, lo que se suele llamar la "huella" (del inglés&amp;nbsp;&lt;i&gt;fingerprint&lt;/i&gt;). A continuación procederemos a comparar dichas huellas. Finalmente la otra funcionalidad habitual consiste&amp;nbsp;&lt;b&gt;en comparar el contenido de un documento con el contenido de otro documento o grupo de documentos&lt;/b&gt;, encontrando las similitudes que pudieran tener.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Buscando referencias,&amp;nbsp;&lt;a href="http://lapastillaroja.net/" target="_blank"&gt;Sergio Montoro, de La Pastilla Roja&lt;/a&gt;, me habló de&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.copyscape.com/" target="_blank"&gt;Copyscape&lt;/a&gt;. Copyscape permite, con un modelo SaaS, hacer búsquedas de páginas web al estilo Google y tiene una versión de evaluación que me permitió obtener algunos buenos resultados en las pruebas que hice. La limitación de la versión gratuíta es "por sitio web" o por mes. Contabilizan las búsquedas que cualquiera podamos hacer sobre un dominio de la web y una vez sobrepasado el límite no permiten hacer más búsquedas gratuítas hasta el mes siguiente, salvo que te pases a&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.copyscape.com/signup.php?pro=1&amp;amp;o=f" target="_blank"&gt;la versión Premium&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En las escuelas de negocio la detección de plagio también puede ser un problema. Cuando estaba cursando mi MBA me enseñaron algunas webs que comercializaban las soluciones de los casos de estudio.&amp;nbsp;De hecho&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.enriquedans.com/2011/09/la-tecnologia-y-los-dos-lados-de-la-valla.html" target="_blank"&gt;también Enrique Dans ha tocado este tema recientemente&lt;/a&gt;. Enrique menciona&amp;nbsp;&lt;a href="https://turnitin.com/" target="_blank"&gt;Turnitin&lt;/a&gt;&amp;nbsp;como la herramienta corporativa que utiliza ocasionalmente. Turnitin es parte de una suite de herramientas entre las que se encuentra&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.ithenticate.com/" target="_blank"&gt;Ithenticate&lt;/a&gt;&amp;nbsp;para investigadores y publicadores&amp;nbsp;y&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.turnitinadmissions.com/" target="_blank"&gt;Turnitinadmissions&lt;/a&gt;, otro reposicionamiento del producto Turnitin para ayudar a los departamentos de Admisiones a gestionar y validar la información que reciben de los candidatos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En Internet figuaran varios artículos en los que nombran, explican y evalúan numerosas soluciones, entre ellos&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.orlandoalonzo.com.mx/blogging/6-sitios-para-detectar-plagiarismo/" target="_blank"&gt;"6 sitios para detectar plagiarismo"&lt;/a&gt;, "&lt;a href="http://www.cshe.unimelb.edu.au/assessinglearning/03/plagsoftsumm1.html" target="_blank"&gt;Overview of plagiarism detection software&lt;/a&gt;"&amp;nbsp;o&amp;nbsp;&amp;nbsp;"&lt;a href="http://synonymizer.com.ar/detectiontools.htm" target="_blank"&gt;Plagiarism detection tools&lt;/a&gt;". Extraigo de estos artículos las&lt;b&gt; herramientas y servicios de detección de plagio más citados:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;De pago:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://www.plagiarismdetect.com/" target="_blank"&gt;PlagiarismDetect&lt;/a&gt;:&amp;nbsp;permite probarlo con un crédito limitado.&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://www.canexus.com/" target="_blank"&gt;Eve2&lt;/a&gt;:&amp;nbsp;busca textos por internet.&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://www.plagscan.com/" target="_blank"&gt;Plagscan&lt;/a&gt;: busca textos por internet, usa Yahoo Search.&lt;br /&gt;-&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.copyscape.com/" target="_blank"&gt;Copyscape&lt;/a&gt;: permite probarla con profundidad.&lt;br /&gt;-&amp;nbsp;&lt;a href="https://turnitin.com/" target="_blank"&gt;Turnitin&lt;/a&gt;: hace búsquedas por internet y en sus bases documentales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;b&gt;Gratuítos:&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://www.plagiarismchecker.com/" target="_blank"&gt;PlagiarismChecker&lt;/a&gt;:&amp;nbsp;: estilo Google, gratuíto.Busca textos y páginas web en internet.&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://www.articlechecker.com/" target="_blank"&gt;ArticleChecker&lt;/a&gt;:&amp;nbsp;&amp;nbsp;estilo&amp;nbsp;Google, gratuíto.&amp;nbsp;Busca textos y páginas web en internet.&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://theory.stanford.edu/~aiken/moss/" target="_blank"&gt;Moss&amp;nbsp;&lt;/a&gt;: especializado en búsqueda de software&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://chimpsky.uwaterloo.ca/:" target="_blank"&gt;Chimpsky&lt;/a&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;gratuíto, necesita registro, compara documentos&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://people.few.eur.nl/span/Plagiarism/index.htm" target="_blank"&gt;Plagiarism&lt;/a&gt;&amp;nbsp;: compara documentos, universidad de Maastricht, gratuíto, necesita registro&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://plagiostop.wordpress.com/gratuito/wcopyfind/:" target="_blank"&gt;Wcopyfind&lt;/a&gt;:&amp;nbsp;gratuíto, compara documentos&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://www.plagium.com/" target="_blank"&gt;Plagium&lt;/a&gt;&amp;nbsp;: gratuíto, busca textos en internet&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://www.duplichecker.com/" target="_blank"&gt;Duplichecker&lt;/a&gt;&amp;nbsp;: busca textos y documentos por internet.&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://copionic.citilab.eu/" target="_blank"&gt;Copionic&lt;/a&gt;: herramienta gratuíta del Citilab de Cornellá.&lt;br /&gt;-&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.scanmyessay.com/" target="_blank"&gt;Viper&lt;/a&gt;&amp;nbsp;: existe una versión gratuita, características avanzadas de pago.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;El otro lado de la Fuerza&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hecha la ley, hecha la trampa. También tenemos herramientas para ocultar las copias, como&amp;nbsp;&lt;a href="http://synonymizer.com.ar/" target="_blank"&gt;Synonimizer&lt;/a&gt;, una herramienta dedicada a la mejora de texto que puede ser usada para ofuscar textos copiados haciéndolos pasar por originales. En general lo que busca es ofuscar la huella que estos programas deducen de cada texto y construir a continuación un texto ofuscado que no tenga la misma huella.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y luego tenemos a&amp;nbsp;Turnitin, que riza el rizo. Le da la vuelta al calcetín del producto y ofrece&amp;nbsp;&lt;a href="https://www.writecheck.com/" target="_blank"&gt;WriteCheck&lt;/a&gt;, dirigida a alumnos que quieran asegurarse de que sus trabajos no van a ser mal calificados por Turnitin, que usarán sus profesores...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Finalmente otra vía complicada de detectar es la traducción. Si traduces un texto a otro idioma vas a obtener una copia difícil de ser detectada. Al menos, en este caso, hay un valor añadido: la propia traducción, aunque no por ello deja de ser un plagio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size: large;"&gt;Más allá de la detección: la prevención del plagio&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La conclusión es que nos debemos desengañar: l&lt;b&gt;os alumnos,&lt;/b&gt; y cualquier persona en general, &lt;b&gt;tienen los medios a su alcance para copiar textos y presentarlos como propios sin haber procedido a la comprensión e introyección de las ideas de los textos y por ende de los conceptos&lt;/b&gt; propios de la asignatura en cuestión.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mi opinión es que hay que enfocarse en los &lt;b&gt;procesos de gestión de la calidad del proyecto educativo&lt;/b&gt; y por tanto en incluir actividades&amp;nbsp;que nos aseguren que se cumplen los objetivos formativos con trabajos originales. Estas actividades deben incluirse&amp;nbsp;antes, durante y después de la formación y del proceso de elaboración de los trabajos de los alumnos&amp;nbsp;.&amp;nbsp;En definitiva, se trata de hacer "empowerment" al alumno, de darle herramientas que le hagan fácil el hacer un buen trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No son extrañas las asignaturas en las que se pueden llevar libros y apuntes a los exámenes. Normalmente son un mal amigo, si crees que por poder llevarlos hace falta estudiar menos normalmente estás perdido: no suelen ser útiles salvo para consultas puntuales. La estructura y complejidad de las preguntas y los ejercicios a desarrollar le quitan el valor añadido a los libros de consulta. De la misma manera, ante la&amp;nbsp;hiperabundancia de información y de recursos que proporciona Internet&amp;nbsp;se puede responder con una mezcla de &lt;b&gt;metodología y estructura en las reglas de confección de trabajos junto con transparencia en el proceso de evaluación. &lt;/b&gt;Este puede ser un camino para lograr la prevención del plagio en los trabajos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Opino que hay que &lt;b&gt;enseñar proactivamente a los alumnos cómo dar valor añadido con un trabajo&lt;/b&gt;, la diferencia entre copiar y presentar elaboraciones y conclusiones propias fruto de hacer suyas las ideas que ha leído, cómo desarrollar unos objetivos, cómo destacar las ideas principales.&amp;nbsp;&lt;b&gt;Deben conocer metodologías y varias estructuras detalladas de los trabajos (patrones) que les sirvan de referencia&lt;/b&gt; a la hora de discernir si el trabajo va bien o no. Los alumnos deben saber referenciar, enlazar, citar y que hay valor añadido en la cita siempre y cuando apoye una idea propia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;De la misma manera que le pueden pasar un WriteCheck o un Synonimize también considero que &lt;b&gt;es bueno que conozcan con detalle las guías de evaluación de los trabajos&lt;/b&gt;. Con esas guías delante se le puede pedir que se autoevalúe antes de entregar el trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Finalmente un trabajo sistemático y corporativo en la detección de plagio así como una efectiva comunicación a los alumnos de esta actividad serviría para terminar de desanimar a cualquiera que lo intente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En&amp;nbsp;definitiva, se trata por un lado de &lt;b&gt;hacer lo más difícil posible el plagio y haciendo a la vez lo más fácil posible la elaboración de buenos trabajos&lt;/b&gt;.&amp;nbsp;Ojalá&amp;nbsp;estos conceptos los aprendieran en el colegio pero desengañémonos, es posible que algunos ni los hayan aprendido ni tengan costumbre de hacer el esfuerzo necesario.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-8424031969083938028?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/8424031969083938028/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=8424031969083938028&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8424031969083938028'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8424031969083938028'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2011/10/plagio-de-alumnos-deteccion-o.html' title='Plagio de alumnos: ¿detección o prevención?'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-2245130089263915373</id><published>2011-09-03T01:09:00.000+02:00</published><updated>2011-09-03T01:09:52.994+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderazgo'/><title type='text'>El liderazgo según los jesuítas, Chris Lowney</title><content type='html'>Las claves del liderazgo jesuíta: heroísmo, autoconocimiento, innovación - ingenio - creatividad y amor. Más información en &lt;a href="http://www.casadellibro.com/libro-el-liderazgo-al-estilo-de-los-jesuitas/2900001262100" target="_blank"&gt;el libro de Chris Lowney&lt;/a&gt;. &lt;a href="http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;ID=972" target="_blank"&gt;Un buen resumen en Wharton-Universia&lt;/a&gt;. &lt;br&gt;&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="345" src="http://www.youtube.com/embed/t_muFgJvzx8" width="560"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;iframe width="560" height="345" src="http://www.youtube.com/embed/Iv0A55w4nmE" frameborder="0" allowfullscreen&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-2245130089263915373?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/2245130089263915373/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=2245130089263915373&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2245130089263915373'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2245130089263915373'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2011/09/el-liderazgo-segun-los-jesuitas-chris.html' title='El liderazgo según los jesuítas, Chris Lowney'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/t_muFgJvzx8/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3092850594208773944</id><published>2011-04-10T11:56:00.005+02:00</published><updated>2011-04-10T15:57:37.453+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='energía'/><title type='text'>Compartiendo lecturas sobre la Energía usando Google Reader</title><content type='html'>En los últimos meses me he interesado mucho sobre el tema de la energía y en especial de la energía eléctrica al ir descubriendo la importante desinformación a la que estamos sometidos en España.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este interés ha coincidido con empezar a utilizar una aplicación muy común, el &lt;a href="https://www.google.com/reader"&gt;Google Reader&lt;/a&gt;, que permite compartir y etiquetar las entradas que lees y he cogido la costumbre de etiquetar lo que leo sobre energía: nuclear, renovables, solar, eólica, precio de la energía, informe general energía eléctrica, fotovoltaica, termosolar, carbón, gas... poco a poco voy creando una pequeña ontología en forma de árbol con el tag "energía" en la raíz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Recientemente he descubierto la manera de compartir de forma pública los artículos etiquetados.&amp;nbsp;No puedo considerarme más que un aficionado con el interés de aprender, lo que comparta tendrá los mismos sesgos que mis fuentes y el tiempo que disponga para leer y compartir. Sin embargo siempre me he sentido fascinado por la posibilidad que te da internet de que lo que hagas para ti pueda servir inmediatamente para el resto del mundo por lo que si estás interesado en leer los artículos que comparto con el tag "energía" te lo ofrezco&amp;nbsp;&lt;a href="http://goo.gl/3SfEL" target = "_blank" &gt;en el siguiente enlace&lt;/a&gt;.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3092850594208773944?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3092850594208773944/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3092850594208773944&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3092850594208773944'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3092850594208773944'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2011/04/compartiendo-sobre-la-energia-en-google.html' title='Compartiendo lecturas sobre la Energía usando Google Reader'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3993308097185618639</id><published>2011-02-22T00:02:00.004+01:00</published><updated>2011-02-22T00:06:41.825+01:00</updated><title type='text'>SI a un Colegio de Informáticos Moderno y Socialmente Responsable</title><content type='html'>&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Mi amigo&lt;a href="http://boixo.com/ignacio/index.htm"&gt; Ignacio Boixo&lt;/a&gt; me ha enviado el comunicado que puedes ver abajo convocando Asamblea Colegial Constituyente del Colegio de Ingenieros en Informática y del Colegio de Ingenieros Técnicos en Informática&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Considero que un Colegio, como colectivo organizado de ingenieros en informática, es una &lt;b&gt;gran oportunidad&lt;/b&gt; de fomentar una asociación con líneas de trabajo similares por ejemplo a la &lt;a href="http://www.acm.org/"&gt;ACM&lt;/a&gt; norteamericana, con &lt;a href="http://www.acm.org/sigs"&gt;SIGs&lt;/a&gt; (Special Interest Groups) enfocados en áreas de conocimiento o en conocimientos sectoriales.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Desde la &lt;b&gt;Responsabilidad Social&lt;/b&gt;, tenemos mucho que aportar al progreso de nuestro país mediante el aprovechamiento de las tecnologías de la información e incluso todavía en algunas ocasiones de la introducción de las mismas y la alfabetización digital de importantes grupos de personas. Solemos vivir rodeados de técnicos y muchas veces no nos damos cuenta de todo el conocimiento que, de puro uso, ha pasado a ser implícito y del que no gozan muchas personas.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Desde el conocimiento y la práctica tenemos mucho que aportar en la&lt;b&gt; implantación de estándares y de mejores prácticas&lt;/b&gt; que reduzcan la tasa de fracaso de proyectos informáticos y que hagan progresar nuestra industria.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Somos un colectivo enorme, en Madrid hay más de 10 centros en los que se imparte la ingeniería en informática. Poca gente sabe que después de los ingenieros en industriales somos el colectivo de mayor número. Y ese colectivo opino que tiene el DEBER de devolver y aportar desinteresadamente a la sociedad parte de lo que la sociedad invirtió en nuestra formación. Pienso que tiene la obligación de &lt;b&gt;liderar&lt;/b&gt;, de &lt;b&gt;innovar&lt;/b&gt;, de luchar por la &lt;b&gt;mejora y la mayor adopción de las tecnologías de la informació&lt;/b&gt;n en todos los sectores productivos, ya que es uno de los drivers más importantes para &lt;b&gt;mejorar la productividad de nuestras empresas dentro del cambio de modelo&lt;/b&gt; productivo que se está produciendo a nivel global.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Tenemos la obligación de &lt;b&gt;apoyar en lo posible a nuestros emprendedores&lt;/b&gt; y a fomentar que la sociedad aprecie su enorme esfuerzo y sacrificio y los premie con oportunidades. También hay un hueco a cubrir &lt;b&gt;aprovechando los avances que nuestros investigadores pueden aportar a empresas e instituciones.&lt;/b&gt; Finalmente sería fantástico contar con una institución que coordine o al menos promueva activamente la &lt;b&gt;formación continua de calidad&lt;/b&gt; en nuestro colectivo, que disfruta y es víctima a la vez, de avances, mejoras y renovaciones de conocimientos y tecnologías.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;En mi vida profesional también me he encontrado otras razones por las que apoyar la creación de un colegio de ingenieros en informática. No olvidaré nunca, por ejemplo, aquella licitación pública de un proyecto informático de libro en la que puntuaba menos aportar un jefe de proyecto licenciado en informática que aportar un matemático o un físico.&amp;nbsp;Actualmente hay colectivos formales o informales, grupos de presión en definitiva, que consiguen ser vistos tanto por la administración pública, la empresa privada y la sociedad en general como los interlocutores naturales de los temas y cuerpos de conocimiento sobre los que recibimos amplia formación en la universidad y sobre los que mantenemos una formación continua. Sus consejos y opiniones no son necesariamente los más adecuados para la sociedad y desde luego no siempre son los más adecuados para nosotros.&lt;b&gt; Tenemos mucho que aportar a la sociedad, no hay duda.&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;En mi época universitaria participé activamente en el&lt;a href="http://acm.asoc.fi.upm.es/"&gt;&amp;nbsp;Capítulo de Estudiantes de ACM en la Facultad de Informática de Madrid&lt;/a&gt;. Esta participación, así como la concepción y puesta en marcha de&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.fi.upm.es/?pagina=253"&gt;SICFIMA&lt;/a&gt;&amp;nbsp;son dos de las experiencias vitales que más me han aportado como persona. Si tu momento vital te lo pide, te invito no sólo a &amp;nbsp;unirte sino a participar activamente, a proponerte como candidato o al menos a encaminar el mensaje que has recibido hacia tu red profesional y social.&amp;nbsp;Si crees que puedes aportar a mejorar proactivamente nuestra profesión aquí deberías tener una oportunidad.&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Permíteme pedirte que no veas el colegio como una manera de buscar privilegios, ya que los únicos que deberías encontrar de verdad son el de conocer y colaborar con mucha gente como tú y el de trabajar por el progreso de nuestra profesión, los sectores en los que trabajamos y por ende por nuestro país.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Finalmente, sobre todo para los que me conocieron como incansable activista universitario, explicarte que esta entrada no es un preludio para presentarme como candidato. Por muchas razones ahora me toca atender a mi vida familiar y personal.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;blockquote&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;A todas las personas con Titulación Universitaria en Informática, trabajando o residiendo en Madrid:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El&amp;nbsp;&lt;strong&gt;Colegio Profesional de Ingenieros en Informática de la Comunidad de Madrid&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;convoca Asamblea Colegial Constituyente el día&amp;nbsp;&lt;strong&gt;28 de abril de 2011 a las 19 horas&lt;/strong&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;blockquote style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El&amp;nbsp;&lt;strong&gt;Colegio Profesional de Ingenieros Técnicos en Informática de la Comunidad de Madrid&lt;/strong&gt;&amp;nbsp;convoca Asamblea Colegial Constituyente el día&amp;nbsp;&lt;strong&gt;5 de mayo de 2011 a las 19 horas&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;blockquote style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;Si quieres participar,&amp;nbsp;&lt;strong&gt;COLEGIATE DEL 23 DE FEBRERO AL 8 DE MARZO&lt;/strong&gt;. Ver las instrucciones de colegiación en&amp;nbsp;&lt;a href="http://www.ai2madrid.es/wp-content/uploads/2011/02/AsambleaConstituyenteInformatica.pdf" target="_blank"&gt;&lt;em&gt;en este enlace&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;blockquote style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;El Orden del Día, fijado por Ley, es:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;blockquote style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;1. Ratificar a los gestores nombrados o bien nombrar otros, aprobando si procede su gestión&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;blockquote style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;2. Modificar o ratificar los Estatutos Provisionales del Colegio, elevándolos a Definitivos con su aprobación.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;blockquote style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;3. Proceder a la elección de las personas que deberán ocupar los cargos correspondientes en los órganos de gobierno colegiales.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;blockquote style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="ES-TRAD"&gt;&lt;span style="font-size: small;"&gt;&lt;strong&gt;¡COLEGIATE (23/2 AL 8/3) EN ING. INFORMÁTICA DE MADRID Y VEN A LA ASAMBLEA CONSTITUYENTE!&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/blockquote&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="font-family: arial; font-size: small;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3993308097185618639?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3993308097185618639/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3993308097185618639&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3993308097185618639'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3993308097185618639'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2011/02/si-un-colegio-de-informaticos-moderno-y.html' title='SI a un Colegio de Informáticos Moderno y Socialmente Responsable'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3087307804091971241</id><published>2010-10-18T22:50:00.000+02:00</published><updated>2010-10-18T22:50:08.779+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad de la Información'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tendencias'/><title type='text'>Metodologías de enseñanza para la era de Internet</title><content type='html'>Una de las enseñanzas más valiosas que me llevé de mi colegio fue el aprender a moderar grupos de trabajo y por ende mesas redondas. El profesor que nos impartió Filosofía en 3º BUP mantenía unas dinámicas realmente interesantes que mantenían la tensión formativa, a la par que te aportaban otras enseñanzas vitales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La clase estaba divida en grupos con 7-8 personas por grupo. Cada día había que preparar varios puntos del libro que un grupo, elegido al azar al principio de la clase, tendría que exponer y explicar al resto. Las mesas eran movidas creando dos círculos concéntricos, uno para el equipo que expondría los temas del día y otro para el resto. Uno de los miembros del grupo, elegido por consenso entre el equipo, hacía las veces de moderador. En el exterior, dos observadores elegidos por el profesor explicarán al final de la clase tanto las dinámicas de trabajo del equipo como su opinión sobre la calidad de lo expuesto. Solíamos decir que el moderador era o el que mejor se había preparado los temas del día, porque podría llevar mejor las dinámicas del equipo o el que peor, porque el moderador no hacía exposición de ningún tema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sin duda, el que el profesor fuera el autor del libro de texto, ayudaba a que el contenido estuviera claramente marcado, fijando así una de las variables que un profesor debe controlar en el aula y proporcionando un grado adicional de libertad para aportar valor añadido.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Me acordado de todo lo que me aportaron estas clases al leer la entrada de &lt;a href="http://www.enriquedans.com/2010/10/con-marc-prensky.html?utm_source=feedburner&amp;amp;utm_medium=feed&amp;amp;utm_campaign=Feed:+ElBlogDeEnriqueDans+(El+Blog+de+Enrique+Dans)"&gt;Enrique Dans sobre Marc Prensky&lt;/a&gt;. Enrique destaca la labor más que emergente, imprescindible ya, para un profesor que enseña a los nativos digitales: plantear problemas, plantear preguntas, marcar objetivos y encuadrar los contenidos con rigor en su contexto adecuado. El profesor crea un marco de trabajo y los alumnos se mueven con iniciativa dentro de él, manteniendo conversaciones digitales con sus compañeros.&amp;nbsp;&lt;b&gt;La creatividad que era virtud hace 25 años es hoy necesidad.&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rebuscando en internet, &lt;a href="http://www.nsrecuerdo.com/rev100.pdf"&gt;leo con tristeza en la página 9 del boletín de antiguos alumnos que ya no podré agradecer a José Manuel López Álvaro todo lo que me aportó&lt;/a&gt;. Dejo escrito mi homenaje a su talento y a su humanidad, que tanto marcaron mi estilo de vida.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3087307804091971241?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3087307804091971241/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3087307804091971241&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3087307804091971241'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3087307804091971241'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2010/10/metodologias-de-ensenanza-para-la-era.html' title='Metodologías de enseñanza para la era de Internet'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3113506834245568325</id><published>2010-10-17T10:35:00.001+02:00</published><updated>2010-10-17T10:37:34.208+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad de la Información'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Marketing / Comercial'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='distribución'/><title type='text'>La agricultura, las tiendas online y las barreras para la distribución al cliente final</title><content type='html'>Una de las ideas de negocio que más simpatía me despiertan es la del agricultor que consigue llegar directamente al consumidor, sin intermediarios ni centros comerciales de por medio. Por eso no he podido menos que&amp;nbsp;sonreír&amp;nbsp;cuando vi ayer en &lt;a href="http://meneame.net/"&gt;Menéame&lt;/a&gt; la noticia de que &lt;a href="http://www.canarias7.es/articulo.cfm?id=186605"&gt;agricultores canarios se han organizado para montar su propia distribución de productos directamente al consumidor&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo que en un entorno de empresas medianas podría parecer una compleja integración de sistemas de información y logística se resuelve mediante sencillos correos electrónicos y días fijos de suministro a almacén central y entrega a cliente final. Esto estaría más bien en línea con el &lt;a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product"&gt;MVP, Mínimun Viable Product&lt;/a&gt;, o sea un desarrollo de producto (en este caso Servicio) con las mínimas características de productos y los mínimos procesos en la cadena de valor para poder llegar al mercado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Me pregunto, si yo fuera un intermediario o un gran distribuidor cómo podría oponerme, competir o incluso boicotear este tipo de iniciativas que pueden incluso llegar a anular mi valor añadido. Una de ellas es integrarme, comprar grandes extensiones de cultivo para ser yo el que lleve mis productos al consumidor final. Otra vía, menos amable es usar el boicot mediante acciones legales que eternicen procesos o incluso pervirtiendo gobiernos. Este tipo de estratagemas las usan por ejemplo mucho las empresas de software en EEUU, patentando todo tipo de pequeños diseños y procesos informáticos para a continuación meterse en un interminable ristra de juicios. Lo comenta por ejemplo Sergio Montoro en &lt;a href="http://www.lapastillaroja.net/"&gt;La Pastilla Roja&lt;/a&gt; recientemente &lt;a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/002126.html"&gt;aquí&lt;/a&gt; y &lt;a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/002119.html"&gt;aquí&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Otra vía, con la que nos podemos encontrar en cualquier momento, es con una subida de los costes de distribución. Dos se me ocurre que pueden ser las maneras: subir el coste del combustible y incrementar el número y aumentar el coste de los peajes en las autopistas y autovías hasta el punto en el que el inferior coste de distribución mediante trenes o grandes camiones sea suficiente para anular o reducir al máximo la ventaja competitiva de la tienda online de un agricultor o una cooperativa. Más allá de la barbaridad que han montado, &lt;a href="http://www.elmundo.es/elmundo/2010/10/15/galicia/1287161465.html"&gt;la última iniciativa del gobierno portugués podría producir este efecto&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;No creo que la idea y otra estén ligadas, obviamente, pero pensar mal, más allá de acertar o llegar a un disparate, es un interesante ejercicio de exploración de posibilidades y relaciones, siempre y cuando tus pensamientos no se conviertan en paranoias o magufos. De todos modos creo que es sano no caer en las orgullosas miopías que no nos dejan explorar la realidad y hacernos conscientes de lo poco que sabemos realmente, como explica Kike Vázquez en &lt;a href="http://www.cotizalia.com/"&gt;Cotizalia&lt;/a&gt;, sobre &lt;a href="http://www.cotizalia.com/perlas-kike-vazquez/permalink/4216"&gt;las corporaciones y poderes que gobiernan discretamente el mundo.&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3113506834245568325?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3113506834245568325/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3113506834245568325&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3113506834245568325'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3113506834245568325'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2010/10/la-agricultura-las-tiendas-online-y-las.html' title='La agricultura, las tiendas online y las barreras para la distribución al cliente final'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-4903392067434680114</id><published>2010-07-25T23:49:00.004+02:00</published><updated>2010-07-26T00:09:31.225+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='energía'/><title type='text'>Primeras verdades sobre la energía eléctrica en España</title><content type='html'>Recientemente comía con unos amigos a los que, como he hecho varias veces últimamente con diversas personas, les preguntaba si España exportaba o importaba energía eléctrica. Y como todo el mundo, me respondieron que si... "y que dependíamos de la energía nuclear de Francia". He escuchado a numerosos periodistas afirmar lo que todo el mundo en España repite como un mantra:. "dependemos de la energía eléctrica de Francia" Pero lo que no cuentan es la verdad completa. Cuánto mal hacen. Me gustaría pensar que no es algo interesado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para comenzar a saber la verdad de la energía eléctrica en España sugiero tres visitas, 3 enlaces a saber:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;El primero, &lt;a href="https://demanda.ree.es/generacion_acumulada.html"&gt;https://demanda.ree.es/generacion_acumulada.html&lt;/a&gt;, un gráfico que en tiempo real presenta cómo se genera energía eléctrica en España minuto a minuto. Si curioseáis cambiando la fecha, podréis ver los efectos de la lluvia y el viento en la generación energética. Lo que no suele cambiar es la nuclear, que es muy estable aunque también es cierto que es muy inflexible (no la puedes parar así como así), lo que causa algunos efectos indeseables. Muy interesante ver como estamos casi continuamente exportando energía eléctrica.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;El segundo, &lt;a href="http://www.ree.es/sistema_electrico/informeSEE.asp"&gt;http://www.ree.es/sistema_electrico/informeSEE.asp&lt;/a&gt;, donde podéis encontrar los informes que publica REE. Ya está publicado el de 2009. En la tercera página del de &lt;a href="http://www.ree.es/sistema_electrico/pdf/infosis/Inf_Sis_Elec_REE_2009_SistemaPeninsular08.pdf"&gt;Intercambios Internacionales&lt;/a&gt; se ve un gráfico muy claro con el saldo exportador que tenemos desde 2005 y como la importación de Francia va cayendo poco a poco. &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;El tercero y último, &lt;a href="http://www.revolucionenergetica.info/search?updated-max=2010-06-21T13:38:00%2B02:00&amp;amp;max-results=4"&gt;una entrada de un blog, Revolución Energética&lt;/a&gt;. A mitad de artículo hay un gráfico donde se ve bastante bien la evolución de cada uno de los tipos de generación de energía eléctrica y en particular el asombroso crecimiento desde 2002 de las centrales de ciclo combinado (que generan electricidad a partir de gas). Disclaimer: el autor del blog se dedica a la energía solar y por tanto tiene sus intereses aunque sus fuentes son, como le dijo en aquel debate electoral Aznar a González, "Falsísimos... son de su propio ministerios", aunque en vez de ministerio tenemos a REE.&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;br /&gt;Estamos sometidos a bastante manipulación. Y los medios de comunicación son parte interesada, canal necesario. ¿No habéis visto la cantidad enorme de publicidad de las grandes energéticas en los medios de comunicación? La verdad es que si la gente supiera que esa compañía tan verde es la primera nuclear de España no tendría tan buena prensa...&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-4903392067434680114?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/4903392067434680114/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=4903392067434680114&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4903392067434680114'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4903392067434680114'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2010/07/primeras-verdades-sobre-la-energia.html' title='Primeras verdades sobre la energía eléctrica en España'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-7009397181547052650</id><published>2010-07-04T23:11:00.003+02:00</published><updated>2010-07-04T23:27:50.558+02:00</updated><title type='text'>¿Cuándo dejamos de ser jóvenes?</title><content type='html'>La cuestión se retrasa año a año, década a década. Los 20, los 30, pronto los 40. Hay quien me dice que nunca fui joven, que soy demasiado responsable, que nací serio, que soy serio. Pero no tienen que ver una cosa y la otra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Dejamos de ser jóvenes cuando perdemos el sentimiento de inmortalidad, cuando los instintos nos piden que cuidemos de los nuestros, que nos cuidemos, que la muerte está ahí, que acecha.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-style: italic; "&gt;Mira que te has de morir.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-style:italic;"&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-style: normal; "&gt;&lt;span style="font-style:italic;"&gt;Mira que no sabes cuando&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Y miramos atrás, pensando en qué momento dejamos de ser inmortales. Nunca lo recordamos porque los sentimientos se esconden en los rincones prohibidos de la memoria.&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;Nací serío, a veces soy serio, a veces me río. Siempre viviré en pos de mis principios pero cuidando de mis niños porque ya no soy inmortal.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-7009397181547052650?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/7009397181547052650/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=7009397181547052650&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7009397181547052650'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7009397181547052650'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2010/07/cuando-dejas-de-ser-joven.html' title='¿Cuándo dejamos de ser jóvenes?'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-4592118901925918954</id><published>2009-12-26T19:31:00.002+01:00</published><updated>2009-12-26T19:33:54.071+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>Tos en 1980 (Los Secretos) - Déjame</title><content type='html'>&lt;div&gt;Offtopic de Navidad: los Secretos en 1980. Déjame. El principio de la movida.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;En el archivo de RTVE, los Secretos: &lt;a href="http://www.rtve.es/rtve/20080907/los-secretos-actuaciones-tve/173730.shtml"&gt;http://www.rtve.es/rtve/20080907/los-secretos-actuaciones-tve/173730.shtml&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;p style="font:bold 23px/24px arial, sans-serif;letter-spacing:-0.5px;color:#333333;margin:4px 0 0;"&gt;&lt;a style="padding-bottom:8px;" href="http://www.rtve.es/mediateca/videos/20080908/popgrama-concierto-tos/309749.shtml"&gt;Popgrama: concierto de Tos&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;object classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" id="RTVEPlayer" width="425" height="300"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.rtve.es/swf/v2/RTVEPlayer.swf?assetID=309749_es_videos&amp;amp;location=embed"&gt;&lt;param name="allowScriptAccess" value="always"&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;embed src="http://www.rtve.es/swf/v2/RTVEPlayer.swf?assetID=309749_es_videos&amp;amp;location=embed" width="425" height="300" name="RTVEPlayer" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" type="application/x-shockwave-flash"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-4592118901925918954?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/4592118901925918954/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=4592118901925918954&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4592118901925918954'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4592118901925918954'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2009/12/tos-en-1980-los-secretos-dejame.html' title='Tos en 1980 (Los Secretos) - Déjame'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-5325745544175219391</id><published>2009-09-26T18:28:00.005+02:00</published><updated>2009-09-26T18:38:52.616+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='ERP'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='IT Governance'/><title type='text'>ERP, el paquete más testarudo del departamento IT</title><content type='html'>Leído en: Gestión de Valor de Inversiones IT&lt;br /&gt;&lt;a href="http://cafrancavilla.wordpress.com/2009/09/12/erp-no-se-puede-vivir-con-ellos-no-se-puede-vivir-sin-ellos-por-john-thorp/"&gt;http://cafrancavilla.wordpress.com/2009/09/12/erp-no-se-puede-vivir-con-ellos-no-se-puede-vivir-sin-ellos-por-john-thorp/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;.&lt;br /&gt;Referenciando el artículo "Why ERP is still so hard?" en &lt;a href="http://www.cio.com/article/501656/Why_ERP_Is_Still_So_Hard?source=CIONLE_nlt_leader_2009-09-10"&gt;http://www.cio.com/article/501656/Why_ERP_Is_Still_So_Hard?source=CIONLE_nlt_leader_2009-09-10&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;Los proyectos ERP tienen sólo un 7 % de probabilidades de llegar a tiempo, seguramente van a costar más de lo estimado, y muy probablemente, producirán resultados muy insatisfactorios&lt;/span&gt;. Además, la empresa de hoy tiene poco más que una probabilidad del 50 % que los usuarios quieran y, de hecho utilicen la aplicación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;CEOs y CFOs todavía están tratando de sacudir su cabeza en torno a los aspectos financieros de su paquete ERP estándar, una pieza más inusual de la torta de las empresas: las licencias, implementación, personalización, mantenimiento y los costos anuales de actualización. Un estudio de CFO Research Services de 157 altos ejecutivos de finanzas, constató que &lt;span style="font-weight:bold;"&gt;en una empresa típica se gastan un promedio de $ 1,2 millones cada año para mantener, modificar y actualizar su sistema ERP!&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Manjit Singh, CIO  de Chiquita Brands International, hace un punto clave de la realidad a que se enfrentan los CIOs cuando se sincronizan los procesos de negocio en aplicaciones ERP, lleva a “discusiones internas sobre cómo vamos a definir algo sencillo como un plan de cuentas. Así que &lt;span style="font-weight:bold;"&gt;de repente, lo que parecía un concepto muy simple ha explotado en complejidad, y ahora están  tratando de obtener algunas personas muy poderosas alineadas detrás de una visión. En algunos casos se puede, en otros casos no se puede”&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En una primera implementación, Taser International personalizó su paquete ERP elegido para cumplir con los procesos de negocio que ya tenían. En una actualización posterior, se decidió “… &lt;span style="font-weight:bold;"&gt;deshacerse de estas personalizaciones y volver a las mejores prácticas y recomendaciones de la caja&lt;/span&gt;”. El CIO de Taser International, Steve Berg, reconoció que la actualización tardó más de lo esperado: las pruebas y las cuestiones de capacitación, así como algunas personalizaciones que eran inevitables, complicaron el progreso en el camino.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-5325745544175219391?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/5325745544175219391/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=5325745544175219391&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5325745544175219391'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5325745544175219391'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2009/09/erp-el-paquete-mas-testarudo-del.html' title='ERP, el paquete más testarudo del departamento IT'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-1162877119648282837</id><published>2009-07-09T10:39:00.001+02:00</published><updated>2009-07-09T10:43:24.393+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>Cámaras de tráfico en Madrid</title><content type='html'>&lt;div&gt;Todas las cámaras de la DGT en una sóla página.&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://www.josufb.es/trafico/DGT.htm"&gt;http://www.josufb.es/trafico/DGT.htm&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-1162877119648282837?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/1162877119648282837/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=1162877119648282837&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/1162877119648282837'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/1162877119648282837'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2009/07/camaras-de-trafico-en-madrid.html' title='Cámaras de tráfico en Madrid'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-676184800266324873</id><published>2009-06-21T19:28:00.002+02:00</published><updated>2009-06-21T19:32:19.292+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Marketing / Comercial'/><title type='text'>El futuro de la publicidad</title><content type='html'>Fuente: elConfidencial &lt;a href="http://www.elconfidencial.com/cache/2009/06/20/ocioytelevision_67_emplazamiento_producto.html"&gt;http://www.elconfidencial.com/cache/2009/06/20/ocioytelevision_67_emplazamiento_producto.html&lt;/a&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;span class="Apple-style-span"   style="  ;font-family:arial;font-size:13px;"&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-left: 0cm; "&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;&lt;b&gt;El futuro de la publicidad&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-left: 0cm; "&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Actualmente España está pendiente de incorporar a su legislación una nueva directiva comunitaria sobre servicios audiovisuales que acepta esta fórmula de emplazamiento de producto, que sirve, además, como un rentable sistema de financiación de las series televisivas. Esta directiva de la UE autoriza a incluir anuncios en pantalla dividida o colocar productos en prácticamente todos los programas, salvo los informativos, documentales e infantiles.&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 10pt; margin-left: 0cm; "&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;“La nueva normativa hará que haya menos cortes publicitarios, algo que termina beneficiando al espectador”, dicen los expertos en televisión. "Las cadenas están buscando nuevas formas de hacer publicidad como la técnica de multipantalla que utiliza &lt;em&gt;El Hormiguero&lt;/em&gt; en Cuatro, donde mientras están en un corte publicitario, en una pantalla pequeña se ve que ocurre en el plató. Son técnicas para no perder espectadores".&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: medium; "&gt;Este hecho se verá acrecentado cuando se produzca el apagón analógico y pasemos a tener un veintena de canales, un escenario en el que el espectador tendrá más ofertas para cambiar de canal cuando sus programas se vayan a publicidad."Los medios deben sobrevivir y lo hacen a partir de la publicidad. El futuro pasa por integrar la publicidad en los contenidos, que el producto sirva como entretenimiento", diceIgnacio Casteleiro, el consejero delegado de Super Novelty, empresa que introduce publicidad en series españolas.&lt;br /&gt;Además, el emplazamiento de producto pasa por ser una técnica bastante efectiva. "Existen datos reales, la gente que ve la serie, es la gente que ve el producto, se tiene un minuto a minuto", dice Casteleiro. "Interesa asociar una marca a un perfil de público".&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-676184800266324873?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/676184800266324873/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=676184800266324873&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/676184800266324873'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/676184800266324873'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2009/06/el-futuro-de-la-publicidad.html' title='El futuro de la publicidad'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3246700716207421138</id><published>2009-06-11T22:13:00.005+02:00</published><updated>2009-06-21T19:28:07.533+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Comportamiento organizacional'/><title type='text'>La pesadilla del informático</title><content type='html'>&lt;object width="425" height="344"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/yGbSFX-zTGE&amp;amp;hl=es&amp;amp;fs=1&amp;amp;"&gt;&lt;param name="allowFullScreen" value="true"&gt;&lt;param name="allowscriptaccess" value="always"&gt;&lt;embed src="http://www.youtube.com/v/yGbSFX-zTGE&amp;amp;hl=es&amp;amp;fs=1&amp;amp;" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3246700716207421138?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3246700716207421138/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3246700716207421138&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3246700716207421138'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3246700716207421138'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2009/06/la-pesadilla-del-informatico.html' title='La pesadilla del informático'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-351618734973198313</id><published>2009-05-23T09:48:00.005+02:00</published><updated>2009-05-23T10:01:34.217+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><title type='text'>España es exportadora de energía eléctrica... desde hace muchos años</title><content type='html'>Se puede ver con claridad  &lt;a href="http://www.ree.es/sistema_electrico/pdf/infosis/Avance_REE_2008_v3.pdf"&gt; en el punto 2.4 del Avance 2008 del Informe deRed Eléctrica Española&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es cierto que importamos energía eléctrica de Francia (5487 GWh en 2007, 2862 en 2008) pero exportamos mucho más a Portugal (7497 GWh en 2007, 9586 GWh en 2008) y Marruecos (3479 GWh en 2007, 4217 GWh en 2008) luego ese meme tan manido de que importamos energía eléctrica de Francia proveniente de la energía nuclear es falso, &lt;a href="http://www.greenpeace.org/espana/campaigns/energ-a-nuclear/posicionamiento-de-greenpeace/primera-mentira-espa-a-depend"&gt;como denuncia Greenpeace&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;También es interesante conocer en el punto 2 la variedad de fuentes de energía en nuestra potencia instalada, y el valor creciente de las renovables.&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-351618734973198313?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/351618734973198313/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=351618734973198313&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/351618734973198313'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/351618734973198313'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2009/05/espana-es-exportadora-de-energia.html' title='España es exportadora de energía eléctrica... desde hace muchos años'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-5551367534277505313</id><published>2008-12-07T00:36:00.004+01:00</published><updated>2008-12-07T00:51:11.438+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Web 2.0'/><title type='text'>Herramientas para crear cuentos 2.0</title><content type='html'>Hace algunos meses descubrí &lt;a href="http://villaves56.blogspot.com"&gt;Educación Tecnológica&lt;/a&gt;, el blog de Celestino Arteta, un blog muy interesante dedicado fundamentalmente a las herramientas 2.0 para educación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Llevo algún tiempo pensando en darles "vida 2.0" a los cuentos que mi hijo "mayor" me cuenta, y me he apuntado varias herramientas que permiten crear presentaciones y grabar voz para ser incorporado a los slides. De estas herramientas me he apuntado &lt;a href="http://www.qlipmedia.com/"&gt;QlipBoard&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.flowgram.com/"&gt;Flowgram&lt;/a&gt; y &lt;a href="http://www.showbeyond.com/show/home"&gt;Showbeyond&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;También me ha llamado mucho la atención &lt;a href="http://www.screentoaster.com/"&gt;ScreenToaster&lt;/a&gt; una herramienta que permite grabar online lo que aparece en tu pantalla. Ideal para hace tutoriales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Todas estas herramientas generan vídeos en Flash que pueden ser incrustados en blogs por lo que es perfectamente factible usarlas en &lt;a href="http://elchicodelosplanetas.blogspot.com"&gt;El Chico de los Planetas&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Me queda la duda del futuro: ¿sobrevivirán estas empresas y podré mantener esos vídeos para siempre incrustados en el blog? ¿Pasarán a un modelo de pago o a incluir publicidad? ¿Cómo les afectará la crisis económica global actual?&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-5551367534277505313?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/5551367534277505313/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=5551367534277505313&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5551367534277505313'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5551367534277505313'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/12/herramientas-para-crear-cuentos-20.html' title='Herramientas para crear cuentos 2.0'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-1757888144185248712</id><published>2008-10-18T11:41:00.009+02:00</published><updated>2008-10-19T09:07:00.295+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad de la Información'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sector TIC'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tendencias'/><title type='text'>La crisis devuelve a los estudiantes a la Facultad de Informática</title><content type='html'>Me comentaba esta semana Javier Soriano, actual jefe de estudios de la &lt;a href="http://fi.upm.es"&gt;Facultad de Informática de la UPM de Madrid&lt;/a&gt;, que tenían un "problema de éxito": si bien el número de alumnos inscritos en el mes de Junio había sido más o menos igual al año anterior (unos 100), el número de alumnos inscritos en septiembre se ha multiplicado por 2, de unos 60 a más de 120, desbordando todas las previsiones de aulas y profesorado, evidentemente. De todos modos esta situación no tiene nada que ver con finales de los 80, con notas de corte en el acceso a la Facultad, poquísimas Facultades de Informática en España frente a unos 14 centros que actualmente imparten estos estudios solo en la Comunidad de Madrid.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Esto me ha recordado el comic de &lt;a href="http://www.phdcomics.com"&gt;Jorge Cham en PHDcomics&lt;/a&gt; que recibí hace unos días. El miedo al paro parece ser uno de los drivers más importantes a la hora de elegir la carrera universitaria.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/__FI_pqq1Mig/SPmw5Iue2tI/AAAAAAAAACg/fa14U-r9u-o/s1600-h/phd100108s.gif"&gt;&lt;img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;" src="http://2.bp.blogspot.com/__FI_pqq1Mig/SPmw5Iue2tI/AAAAAAAAACg/fa14U-r9u-o/s400/phd100108s.gif" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5258428535573240530" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es decir, las carreras de ciencias e ingenierías crecen en número de personas que las eligen como primera opción de carrera universitaria. También hablan de ello en Computerworld, como &lt;a href="http://www.computerworld.com/action/article.do?command=viewArticleBasic&amp;taxonomyName=Careers&amp;articleId=9115616&amp;taxonomyId=10&amp;pageNumber=1"&gt;el colapso de Wall Street puede ir en beneficio de la Informática.&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuando empecé la carrera de licenciado en informática, los estudiantes estaban trabajando en cuarto de carrera con becas incluso de 200.000 de las antiguas pesetas, que en aquel momento era un montón de dinero. Sin embargo la crisis de 1992 dejó el mercado de las becas bastante seco hasta 1995 y en mayor medida 1996 en que volvieron a aparecer becas, pero sin nada que ver con lo que fue. La crisis de las punto.com en el 2001 (o como dice un buen amigo, la época "punto-plof") provocó otro montón de paro y reducciones de hasta un 30% en los sueldos de nueva contratación. Vendrán más altibajos, seguro. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Realmente creo que a la hora de elegir carrera universitaria, lo cual normalmente lleva a elegir una línea profesional concreta para toda la vida, es necesario equilibrar la "llamada del corazón", la "llamada del cerebro" y la "llamada del bolsillo y la seguridad". He conocido a varios estupendos profesionales de la informática que estudiaron teleco, industriales y matemáticas fundamentalmente. Probablemente eligieron sus carreras por el glamour que tenían en aquellos momentos su carrera y el menor prestigio de la informática (¡cuántas veces he oído la tontería de que estudiando teleco estudias dos carreras porque aprendes también informática!). &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Yo creo que hay trabajo en informática para muchos años, con sus altibajos, pero trabajo habrá. Eso sí, es fundamental tener interés en la informática a la hora de valorar el estudiar la ingeniería en informática. La dedicación es fuerte, la necesidad de reciclaje puede ser alta durante toda la carrera profesional y si situación en general es inmadura ya que apenas tiene 50 años de vida como ciencia, mientras la humanidad lleva haciendo caminos y construcciones desde hace miles de años. Y otro punto importante, aunque probablemente común a todas las áreas del conocimiento, es que será necesario complementar el conocimiento adquirido en la universidad con formación y experiencia tanto en informática como en otras áreas del conocimiento.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-1757888144185248712?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/1757888144185248712/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=1757888144185248712&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/1757888144185248712'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/1757888144185248712'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/10/la-crisis-devuelve-los-estudiantes-la.html' title='La crisis devuelve a los estudiantes a la Facultad de Informática'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/__FI_pqq1Mig/SPmw5Iue2tI/AAAAAAAAACg/fa14U-r9u-o/s72-c/phd100108s.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-2884480351227371104</id><published>2008-09-20T08:13:00.009+02:00</published><updated>2008-09-20T09:03:17.815+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sector TIC'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tendencias'/><title type='text'>La crisis: constaciones de fin de semana</title><content type='html'>Preguntar a los amigos el fin de semana qué tal ven ellos la crisis se está convirtiendo en una constatación de la misma. En los registros de la propiedad la actividad ha caído en picado, en los juzgados se han multiplicado por 10 los juicios por impagos, hipotecas y subastas, las pequeñas empresas de la construcción cierran y los proveedores de material venden poco y únicamente por confianza por poner algunos ejemplos claros. Hay miedo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ayer me contaba el constructor que nos lleva la obra de la sede que estaba seguro de que habría crisis al menos hasta 2010. En su caso la cuestión es muy clara: los arquitectos con los que suele trabajar no están proyectando, y si no se proyecta no hay obra nueva. Los proveedores de muebles también constatan el parón, mucho ruído para pocas nueces y muchas que ni siquiera caen del árbol.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para dar un margen a la esperanza parece que hay un sector con cierta pujanza para el medio plazo: la industria. Los proveedores de material para la industria sí que están vendiendo mucho. Según me cuentan en una consultora de proyectos de I+D ellos tienen muchísima actividad con el sector industrial, que está en este momento rabioso de actividad, presentando muchas solicitudes de ayuda para nuevos proyectos, pensando en 1-2 años vista. ¿Sustituirá en 2010 la industria a la construcción, será el nuevo "flotador económico"? ¿Y mientras tanto? ¿Purga? ¿Obra pública? ¿Purga y obra pública?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Y qué nos espera en las TIC? &lt;a href="http://nestic.blogspot.com/2008/04/trayectorias-profesionales-y-el-mercado.html"&gt;Ignacio Boixo opinaba que tendríamos un valle en 2009&lt;/a&gt;, aunque viendo su sencillo modelo (slide 14 de la presentación) creo que podría irse también a 2010, coincidiendo esta predicción con &lt;a href="http://www.lacartadelabolsa.com/index.php/leer/articulo/esto_que_esta_pasando/"&gt;la crisis sistémica que predice Santiago Niño Becerra&lt;/a&gt;, para remontar a continuación hacia el siguiente pico, en torno a 2015-2016.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El tiempo nos lo dirá. Y todo el mundo dirá "si es que ya se sabía..."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-2884480351227371104?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/2884480351227371104/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=2884480351227371104&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2884480351227371104'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2884480351227371104'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/09/la-crisis-constaciones-de-fin-de-semana.html' title='La crisis: constaciones de fin de semana'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-4847891348775175291</id><published>2008-09-13T07:21:00.004+02:00</published><updated>2008-09-13T07:51:59.559+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>Reencontrando a Antonio Fernández</title><content type='html'>Una de las víctimas del ERE de RTVE fue Antonio Fernández y su programa de jazz y fusión de las 14:00 en RNE-3 "Area Reservada". Aparentemente fue una baja voluntaria, lo que a veces pasa en las grandes empresas: que son los mejores los que se van. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Miki, un fiel seguidor suyo, mantuvo durante mucho tiempo el blog &lt;a href="http://area-reservada.blogspot.com"&gt;"Area Reservada"&lt;/a&gt;, una gran recomendación para todos los seguidores de la música, así como el blog que desde principio de año mantiene el mismo Antonio, &lt;a href="http://vivejazz.blogspot.com"&gt;"Vivejazz"&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Desde aquí mi agradecimiento a Antonio, al que he seguido muchos años desde la etapa de &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Radio_Cadena_Espa%C3%B1ola"&gt;Radio Cadena Española (RCE)&lt;/a&gt;, la fantástica e inolvidable Radio Cadena Pop. Mi gusto por la música y en especial el jazz vienen de aquella época, de un radiocasette viejo con el sintonizador estropeado que quedó anclado en el 88.2 y que me regaló horas y horas de la mejor música y cultura musical gracias en gran parte a Antonio Fernández.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Antonio Fernández no se ha jubilado del todo ¡qué gran noticia!. Ójala "resucitara" también José Ramón Trecet... Qué gran desafío tienen en Radio-3, recuperar a los oyentes que de 14:00 a 16:00 seguían a Antonio primero y a José Ramón después. Complicado sin duda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pero bueno, la vida sigue. Gracias a la culturilla aprendida en los programas de Antonio, y el desarrollo de Internet, ahora basta con abrir por ejemplo &lt;a href="http://www.lastfm.com"&gt;Last.fm&lt;/a&gt;, sembrar por ejemplo a &lt;a href="http://www.bradmehldau.com/"&gt;Brad Mehldau&lt;/a&gt; y &lt;a href="http://www.lastfm.es/listen/artist/Brad%2BMehldau/similarartists?hp=1"&gt;a disfrutar&lt;/a&gt;...&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-4847891348775175291?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/4847891348775175291/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=4847891348775175291&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4847891348775175291'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4847891348775175291'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/09/reencontrando-antonio-fernndez.html' title='Reencontrando a Antonio Fernández'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-7330913745019663658</id><published>2008-06-21T12:11:00.001+02:00</published><updated>2011-10-02T23:17:02.278+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>Lecciones de vida para tener presente</title><content type='html'>Un buen resumen de la conferencia de Randy Pausch, antes de morir, grabada en el programa de Opprah Winfrey's: &lt;br&gt; &lt;br&gt;&lt;iframe width="420" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/1bN0HAscloQ" frameborder="0" allowfullscreen&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;br&gt; &lt;br&gt;A continuación la primera parte de la versión original:&lt;iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="http://www.youtube.com/embed/e0ZwxhFUAOo" width="420"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-7330913745019663658?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/7330913745019663658/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=7330913745019663658&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7330913745019663658'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7330913745019663658'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/06/lecciones-de-vida-para-tener-presente.html' title='Lecciones de vida para tener presente'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://img.youtube.com/vi/1bN0HAscloQ/default.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-938004529695693555</id><published>2008-06-12T15:56:00.003+02:00</published><updated>2008-06-12T15:59:39.290+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>Dialogos 3 - en Radio 3</title><content type='html'>La evolución de RTVE en internet es interesantísima.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Disfrutemos de Trecet, antes de que se jubile...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.rtve.es/mediateca/audios/20080610/seleccion-cosmopolita-ramon-trecet-dialogos/138792.shtml?s1=audios&amp;s2=cadenas&amp;s3=radio-3"&gt;http://www.rtve.es/mediateca/audios/20080610/seleccion-cosmopolita-ramon-trecet-dialogos/138792.shtml?s1=audios&amp;s2=cadenas&amp;s3=radio-3&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;object classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=7,0,19,0" width="550" height="62"&gt;&lt;param name="movie" value="http://www.rtve.es/swf/embedAudio/audioplayer.swf?file=http://www.rtve.es/resources/mp3/3/1/1213089220213.mp3&amp;logo=true"/&gt;&lt;param name="wmode" value="transparent"/&gt;&lt;embed src="http://www.rtve.es/swf/embedAudio/audioplayer.swf?file=http://www.rtve.es/resources/mp3/3/1/1213089220213.mp3&amp;logo=true" wmode="transparent" width="550" height="62"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/embed&gt;&lt;br /&gt;&lt;/object&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-938004529695693555?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/938004529695693555/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=938004529695693555&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/938004529695693555'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/938004529695693555'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/06/dialogos-3-en-radio-3.html' title='Dialogos 3 - en Radio 3'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3947648215537152723</id><published>2008-06-01T17:38:00.000+02:00</published><updated>2008-06-01T17:38:10.650+02:00</updated><title type='text'>¿Porqué "un fax si" y "un correo electrónico NO"?</title><content type='html'>Fuente: &lt;a href="http://www.enriquedans.com/"&gt;El Blog de Enrique Dans&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;Referencia: Wired.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Cuántas veces habré pensado ésto en el último año? Si se me permite el sarcasmo, supongo que la respuesta es que muchos piensan que un fax deber ser "casi un Burofax". Y la siguiente derivada ¿para cuándo el servicio equivalente a burofax pero por e-mail?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Una interesante paradoja de la seguridad, puesta de manifiesto por Bruce Schneier en su última columna en Wired, “Why do we accept signatures by fax?“: en un mundo donde la gente despotrica acerca de la seguridad en Internet y en la web, resulta que muchísimas empresas aceptan como válido un documento firmado y enviado por fax, cuando todos sabemos que resulta completamente trivial y prácticamente indetectable tomar simplemente una tijera y pegar una firma encima del documento que vamos a enviar."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3947648215537152723?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.enriquedans.com/' title='¿Porqué &quot;un fax si&quot; y &quot;un correo electrónico NO&quot;?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3947648215537152723/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3947648215537152723&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3947648215537152723'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3947648215537152723'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/06/porqu-un-fax-si-y-un-correo-electrnico.html' title='¿Porqué &quot;un fax si&quot; y &quot;un correo electrónico NO&quot;?'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-8780822106500090504</id><published>2008-05-13T07:32:00.003+02:00</published><updated>2008-05-13T08:04:19.772+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Telecomunicaciones'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fusiones y Adquisiciones'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Alianzas'/><title type='text'>Google invierte en Clearwire</title><content type='html'>Clearwire tiene también oficinas &lt;a href="http://www.clearwire.es/"&gt;en Madrid&lt;/a&gt;, compraron hace un par de años la compañía de telecomunicaciones ALO. Clearwire lleva unos años comprando empresas y abriendo oficinas por Europa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: dirson&lt;br /&gt;&lt;a href="http://google.dirson.com/post/3968-google-wimax/"&gt;Google invierte en una nueva compañía de comunicaciones WiMAX de EEUU&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Google, junto a Intel, Comcast, Time Warner y Bright House, realiza una inversión de 3.200 millones de dólares en una nueva compañía llamada Clearwire, fruto de la unión de las divisiones de WiMAX de la propia Clearwire y de Sprint-Nextel. Esta última lleva proporcionando acceso a Internet inalámbrico mediante el protocolo WiMAX desde hace algunos meses en diversas ciudades de EEUU, y había llegado a un acuerdo en julio con Google para que éste pudiese insertar sus aplicaciones a través del acceso."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-8780822106500090504?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://google.dirson.com/post/3968-google-wimax/' title='Google invierte en Clearwire'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/8780822106500090504/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=8780822106500090504&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8780822106500090504'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8780822106500090504'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/05/google-invierte-en-clearwire.html' title='Google invierte en Clearwire'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-2998042240850177661</id><published>2008-04-11T19:15:00.008+02:00</published><updated>2008-04-13T00:30:47.801+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Recursos Humanos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Eventos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sector TIC'/><title type='text'>Trayectorias profesionales y el mercado IT nacional e internacional.</title><content type='html'>El pasado jueves 10 a las 18:00 sólo mi amigo &lt;a href="http://www.boixo.com/ignacio/currvitae.htm"&gt;Ignacio Boixo&lt;/a&gt; y un servidor fuimos los ponentes de la conferencia "Trayectorias profesionales y el mercado IT nacional e internacional. La perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática" ya que por motivos profesionales José Antonio Leiva no pudo acompañarnos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;iframe src="http://docs.google.com/EmbedSlideshow?docid=ds48knx_52gfm6ksd3" frameborder="0" height="342" width="410"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Además de lo presentado en los slides creo que una de las mejores recomendaciones fue una de las que dio Ignacio a los asistentes: &lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;que se implicaran en proyectos GNU&lt;/span&gt; ya que les puede aportar una gran experiencia técnica, van a aprender importantes best-practices en la implementación de un proyecto, van a conocer de forma completa un proyecto desde dentro y pueden empezar a coger experiencia en la gestión de personas y en la gestión de proyectos con grupos de trabajo distribuídos. Gestionar personas es una habilidad que no es trivial de aprender y mucho menos de practicar. Yo les recomendé mi primera fuente de experiencia: participar en las asociaciones de la Facultad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Destaco tres recomendaciones, de las muchas que les dimos:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;- Irse de Erasmus,&lt;/span&gt; abrir la mente a Europa.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;- Integrarse en los laboratorios de la Facultad,&lt;/span&gt; especialmente si les becan, claro :-), una estupenda vía para obtener experiencia.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;- Inglés, Inglés, Inglés e Inglés.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; Muchas veces se recomienda tener un nivel de conversación pero el nivel realmente diferencial y al que recomendamos llegar es el de redacción técnica, ser capaz de redactar un texto técnico sin que se note que no eres nativo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;He subido la presentación a Google Docs, podéis acceder a ella tanto en el frame superior como en &lt;a href="http://docs.google.com/Presentation?id=ds48knx_52gfm6ksd3"&gt;este enlace&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Relacionado:&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://nestic.blogspot.com/2008/03/clasificando-el-mercado-it-para-los.html"&gt;Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://nestic.blogspot.com/2008/04/clasificando-el-mercado-it-para-los.html"&gt;Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática (2)&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;- &lt;a href="http://nestic.blogspot.com/2008/04/consejos-para-toda-la-trayectoria.html"&gt;Consejos para toda la trayectoria profesional&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-2998042240850177661?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/2998042240850177661/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=2998042240850177661&amp;isPopup=true' title='1 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2998042240850177661'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2998042240850177661'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/04/trayectorias-profesionales-y-el-mercado.html' title='Trayectorias profesionales y el mercado IT nacional e internacional.'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-2495649461299504933</id><published>2008-04-08T22:59:00.001+02:00</published><updated>2008-04-08T23:00:40.847+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Eventos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sector TIC'/><title type='text'>Consejos para toda la trayectoria profesional</title><content type='html'>&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;Ubaldo Colmenar me recuerda &lt;a href="http://video.google.es/videoplay?docid=3014637678488153340"&gt;este video&lt;/a&gt;. Siempre que lo veo me estremece. La muerte, la vivencia consciente de la certeza de que &lt;span style=""&gt; &lt;/span&gt;la muerte ha de llegar y no sabes cuando te hace reflexionar, te espolea, te recuerda que hoy es un día irrepetible, lleno de oportunidades y tiempo que aprovechar.     &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;Por eso Ubaldo recomienda no aferrarse a una mala elección de empresa y valorar muchos de los intangibles que no se ven en una empresa: la forma de trabajo, el ambiente o las relaciones entre compañeros. Lo importante, aparte de tener una idea de lo que se busca, es ser flexible y aceptar nuestras impresiones e intuiciones. Si uno no está bien en un equipo de trabajo nunca podrá dar lo mejor de sí mismo... puede intentarlo pero no será igual. Lo mejor es intentar cambiar de proyecto, de equipo, de empresa...&lt;/p&gt;    &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;Este consejo de este amigo español que trabaja en Francia, no exento de cierto romanticismo aventurero, creo que hay que matizarlo con el necesario pragmatismo de los que pagan hipoteca religiosamente a fin de mes y no pueden ahorrar o tienen hijos que comen todos los días. &lt;/p&gt;      &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;span style="" lang="EN-GB"&gt;&lt;embed style="width:400px; height:326px;" id="VideoPlayback" type="application/x-shockwave-flash" src="http://video.google.com/googleplayer.swf?docId=3014637678488153340&amp;amp;hl=es" flashvars=""&gt;&lt;/embed&gt; &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-2495649461299504933?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/2495649461299504933/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=2495649461299504933&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2495649461299504933'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2495649461299504933'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/04/consejos-para-toda-la-trayectoria.html' title='Consejos para toda la trayectoria profesional'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-7603931427147256004</id><published>2008-04-02T22:37:00.008+02:00</published><updated>2008-04-02T23:04:13.050+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Eventos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sector TIC'/><title type='text'>Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática (2)</title><content type='html'>&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Varios antiguos compañeros de la Facultad, y amigos ante todo, me han hecho llegar sus reflexiones sobre el post anterior "&lt;a href="http://nestic.blogspot.com/2008/03/clasificando-el-mercado-it-para-los.html"&gt;Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática&lt;/a&gt;".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://angelorts.com/"&gt;Angel Orts,&lt;/a&gt; un gran profesional de la informática &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;que lleva muchos años trabajando en IBM&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt; y que además ofrece un servicios de traducción como freelance, me sugiere que aclare un par de fenómenos sobre los que suele haber confusión:&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;    &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;span style=""&gt;&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;" &gt;   &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Aclarar el término "&lt;b style=""&gt;Consultoría&lt;/b&gt;": abarca prácticamente cualquier cosa, desde lo que suele denominarse indistintamente "delivery", "construcción", "desarrollo", "implementación", "implantación", "servicios tecnológicos", etc. hasta la consultoría de negocio propiamente dicha cuando son profesiones muy diferentes, tanto en la actividad llevada a cabo como en la consideración profesional, salarios, cultura empresarial, etc. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;    &lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;!--[if !supportLists]--&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;La &lt;b style=""&gt;externalización&lt;/b&gt;: a veces el cliente final segrega su departamento informático y lo vende a una consultora o crea una nueva empresa concebida como una consultora. Un buen ejemplo de creación de empresa sería &lt;a href="http://www.isban.es/"&gt;ISBAN&lt;/a&gt;, la empresa que da servicio al Banco Santander. En este tipo de situaciones es muy habitual que las condiciones en general de la nueva empresa creada o de la consultora no sean tan buenas como la de la empresa matriz, el cliente final.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;    &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;También echa de menos Ángel una categoría: el &lt;b style=""&gt;generalista&lt;/b&gt;: no es nada raro que un técnico informático, que sobre el papel puede ser, por ejemplo, un "especialista IT" o un arquitecto, trabaje en realidad como un &lt;a href="http://blogs.ittoolbox.com/bi/entrepreneur/archives/is-a-generalist-better-than-a-specialist-2993"&gt;generalista&lt;/a&gt; especialmente en las empresas pequeñas, donde no existen carreras profesionales ni siquiera sobre el papel.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p class="MsoNormal"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt; &lt;/o:p&gt;Pedro Bernad en su&lt;a href="http://pedrlog.blogspot.com/"&gt; pedrlog &lt;/a&gt;presenta casi un formulario de &lt;a href="http://pedrlog.blogspot.com/2008/04/el-empleo-y-las-ofertas-en-informtica.html"&gt;cuestiones sobre las que reflexionar&lt;/a&gt; sugiriendo que las clasifiquemos en buenas y malas para nosotros puesto que “no hay no hay un malo y bueno universal, sino que el concepto es distinto para cada uno de nosotros”. Pedro me ha hecho pensar en la técnica de análisis externo y análisis interno, la primera piedra de un análisis DAFO. Creo que la utilizaremos en la presentacion.&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  Un gran emprendedor, Sergio Montoro señala en &lt;a href="http://www.lapastillaroja.net"&gt;La Pastilla Roja&lt;/a&gt; que lo más importante son las personas con las que se va a trabajar y  además saber &lt;a href="http://www.lapastillaroja.net/archives/001512.html"&gt;si el desarrollo es esencial o un mal necesario para la empresa&lt;/a&gt;. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Francisco Villanueva, Fran para los amigos, echa de menos que me enfoque en lo suyo: el sector público. Tanto es así que hemos acordado con la organización del &lt;a href="http://www.fiempleo.fi.upm.es/"&gt;Foro de Empleo&lt;/a&gt; que reedite su presentación sobre el sector público y las oposiciones al cuerpo de informáticos del Estado. Le pediré su presentación. Será el jueves 10 a las 16:00.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hay más comentarios: continuará. Sólo anunciar que la conferencia será el jueves 10 a las 18:00 en el Salón de Actos (Bloque 1) de la&lt;a href="http://www.fi.upm.es/?pagina=166"&gt; Facultad de Informática de Madrid,&lt;/a&gt; y que se titulará "Trayectorias profesionales y Mercado IT nacional e internacional desde la perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática". Dos ponentes más me acompañarán:&lt;br /&gt;- Ignacio Boixo, Jefe de Proyectos Internacionales en Informática del &lt;a href="http://www.bde.es"&gt;Banco de España&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;- José Antonio Leiva, Director de I+D y Sistemas de &lt;a href="http://www.plettac-electronics.es/index.jsp"&gt;Plettac Electronics&lt;/a&gt;.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-7603931427147256004?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/7603931427147256004/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=7603931427147256004&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7603931427147256004'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7603931427147256004'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/04/clasificando-el-mercado-it-para-los.html' title='Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática (2)'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-6385652977397293255</id><published>2008-03-29T23:45:00.010+01:00</published><updated>2008-04-12T23:58:06.796+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Eventos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sector TIC'/><title type='text'>Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática</title><content type='html'>Estoy reflexionando sobre el contenido de una de las conferencias que me han propuesto que imparta el en la Feria de Empleo de la Facultad de Informática de Madrid que se celebra del 7 al 11 de abril. Van a ir varias empresas buscando candidatos para sus procesos de selección. Estamos en un momento dulce para los candidatos en España,  la demanda de trabajadores es muy importante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El objetivo de la conferencia es que los asistentes salgan pudiendo analizar mejor los puestos de trabajo a los que opten y el encaje en la carrera profesional que deseen seguir, y consecuentemente que tomen mejores decisiones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sobre la empresa que contrata pienso que debe valorarse:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;- Si es cliente final o si es una consultora&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;- Si es cliente final:&lt;br /&gt;* quienes son los clientes internos .&lt;br /&gt;* el &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;tamaño&lt;/span&gt; del departamento de IT.&lt;br /&gt;* el &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sector &lt;/span&gt;al que pertenece&lt;br /&gt;* el tamaño del mercado de puestos de trabajo en IT en el sector de la empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;- Si es una consultora&lt;/span&gt; hay que averiguar:&lt;br /&gt;* &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;si el puesto de trabajo es una subcontratación&lt;/span&gt; o si se trata de integrarse en un proyecto cerrado en el que el jefe de proyecto pertenece a la consultora.&lt;br /&gt;* si la empresa se dedica fundamentalmente a subcontratar personal a otras empresas.&lt;br /&gt;* qué tipo de posiciones suelen presentarse en el medio plazo y si es posible acceder a ellas sin trabas.&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;br /&gt;- Si el puesto de trabajo es una subcontratación&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;* si es posible ser contratado por el cliente final sin grandes trabas por parte de la empresa.&lt;br /&gt;* si el cliente contrata a personal de las consultoras&lt;br /&gt;* si son interesantes las condiciones y la carrera profesional dentro del cliente&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En todos los casos es importante saber:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- Si es una empresa &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;nacional o multinacional&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;- El &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;tamaño de la empresa&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;- Los &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;años de vida&lt;/span&gt; de la empresa.&lt;br /&gt;- La &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;experiencia y contactos&lt;/span&gt; del equipo directivo y el equipo comercial.&lt;br /&gt;- La &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;formación universitaria&lt;/span&gt; del equipo de trabajo.&lt;br /&gt;- La formación en informática de los clientes.&lt;br /&gt;- La política de recursos humanos (formación, compatibilidad del trabajo con la vida personal, revisiones salariales, etc).&lt;br /&gt;- Si es un puesto de &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;nueva creación o&lt;/span&gt; si es una&lt;span style="font-weight: bold;"&gt; sustitución&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El puesto de trabajo va directamente relacionado con la &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;carrera profesional&lt;/span&gt; que uno desea desempeñar. Varias son las carreras profesionales que he observado en mi vida profesional, quedando caracterizadas por su punto de partida:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt; Desarrollo:&lt;/span&gt; una gran parte de puestos de trabajo están relacionados con el desarrollo, la programación.  Estos puestos de trabajo evolucionan a labores de análisis y con el tiempo a jefe de proyecto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;- &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;Sistemas:&lt;/span&gt; otra carrera profesional diferente es la de administración de sistemas, redes y seguridad. Son labores especializadas, que normalmente requieren formación específica de los fabricantes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;- &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;Bases de datos:&lt;/span&gt; la administracion y programación de bases de datos es otro de los grandes nichos de trabajo para ingenieros en informática. El business intelligence está dándole aún si cabe más recorrido a estos perfiles.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;-&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt; Implantación y configuración de herramientas:&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt; &lt;/span&gt;ERPs, CRMs, HRMs, BPMs, etc así como todas las herramientas relacionadas con la producción de software son sistemas de información frecuentemente implantados en empresas de todos los sectores. Son necesarios conocimientos específicos de las herramientas y se mezclan las labores de sistemas y configuración de la herramienta mediante programación de las mismas, normalmente en lenguajes propietarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;- &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;Comercial:&lt;/span&gt; los ingenieros de venta y preventa son también perfiles muy demandados. Requieren una mentalidad abierta y capacidad de escuchar y de transmitir. Son perfiles que se cubren con frecuencia con personal ajeno a la ingeniería en informática pero desde este tipo de puestos se asciende con frecuencia con más facilidad que desde los puestos técnicos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;- &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;font-size:130%;" &gt;Emprendedores:&lt;/span&gt; gente que merecen el mayor de mis respetos y apoyos, que lo arriesgan todo para montar su propia empresa. Mucho trabajo, buenos contactos y un buen plan de negocio pueden llenar su vida de momentos interesantes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y estas son mis notas. Mientras las estaba transcribiendo me he dado cuenta de que un &lt;a href="http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page"&gt;Freemind&lt;/a&gt; puede ser una manera bastante curiosa de hacer la presentación. Seguiré actualizando.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ACTUALIZACIÓN: &lt;a href="http://nestic.blogspot.com/2008/04/clasificando-el-mercado-it-para-los.html"&gt;siguen aquí varios comentarios interesantes de otros ingenieros en informática&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;ACTUALIZACIÓN (2):  &lt;a href="http://nestic.blogspot.com/2008/04/trayectorias-profesionales-y-el-mercado.html"&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;En esta entrada está la presentación de la conferencia: &lt;/span&gt;Trayectorias profesionales y el mercado IT nacional e internacional.&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-6385652977397293255?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/6385652977397293255/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=6385652977397293255&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/6385652977397293255'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/6385652977397293255'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/03/clasificando-el-mercado-it-para-los.html' title='Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-2001719690720192028</id><published>2008-03-13T01:10:00.000+01:00</published><updated>2008-03-13T01:10:59.200+01:00</updated><title type='text'>Walt Whitman</title><content type='html'>&lt;a href="http://amediavoz.com/whitman.htm#1.%20Me%20celebro%20y%20me%20canto%20a%20m%ED%20mismo."&gt;Walt Whitman&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Tengo treinta y siete años. Mi salud es perfecta.&lt;br /&gt;Y con mi aliento puro&lt;br /&gt;comienzo a cantar hoy&lt;br /&gt;y no terminaré mi canto hasta que muera.&lt;br /&gt;Que se callen ahora las escuelas y los credos.&lt;br /&gt;Atrás. A su sitio.&lt;br /&gt;Sé cuál es su misión y no la olvidaré;&lt;br /&gt;que nadie la olvide.&lt;br /&gt;Pero ahora yo ofrezco mi pecho lo mismo al bien que al mal,&lt;br /&gt;dejo hablar a todos sin restricción,&lt;br /&gt;y abro de para en par las puertas a la energía original de la naturaleza&lt;br /&gt;desenfrenada"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-2001719690720192028?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://amediavoz.com/whitman.htm#1.%20Me%20celebro%20y%20me%20canto%20a%20m%ED%20mismo.' title='Walt Whitman'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/2001719690720192028/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=2001719690720192028&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2001719690720192028'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2001719690720192028'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/03/walt-whitman.html' title='Walt Whitman'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-191836344498572049</id><published>2008-03-12T00:43:00.001+01:00</published><updated>2008-03-12T00:44:41.242+01:00</updated><title type='text'>Shift happens</title><content type='html'>&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt; &lt;/em&gt;&lt;iframe src="http://dotsub.com/api/player.php?filmid=1178&amp;amp;filminstance=1180&amp;amp;language=none" frameborder="0" width="480" height="392"&gt;&lt;/iframe&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://shifthappens.wikispaces.com&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-191836344498572049?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.dotsub.com/films/didyouknow20/index.php?autostart=true&amp;language_setting=none_1180' title='Shift happens'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/191836344498572049/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=191836344498572049&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/191836344498572049'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/191836344498572049'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/03/shift-happens.html' title='Shift happens'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-6312158791012627862</id><published>2008-03-01T00:09:00.005+01:00</published><updated>2008-03-03T21:28:27.117+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Modelos de Negocio'/><title type='text'>Cerraron Stage6</title><content type='html'>Han cerrado &lt;a href="http://www.stage6.com/"&gt;Stage6&lt;/a&gt;. Hace unas semanas me encontré con la web hackeada, redirigida a una página con una imagen de gusto enfermizo y un pop-up que te avisaba del evento. Todo resultó ser un mal presagio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Me hablaron de esta web hace unos meses. La verdad es ofrecía un servicio de mucha calidad y unos contenidos muy interesantes para referenciarlos en &lt;a href="http://elchicodelosplanetas.blogspot.com/"&gt;"El chico de los planetas"&lt;/a&gt;. Ahora tenemos unos cuantos "enlaces en negro" que iré reparando uno a uno según los vaya encontrando alojados en otras web.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una de mis premisas al crear el blog para los niños era (y quiero que siga siendo) el no tener que dedicarle mucho tiempo, poco más que un busca-encuentra-copy-abreBlogger-abre_entrada-paste-publish de 5 minutos de vez en cuando, pero esto es una "puñeta". Aquí estoy a las tantas...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los de Pocoyo ya están redirigidos a YouTube. Sin embargo no está siendo inmediato encontrar los de "La casa de Mickey Mouse". Una diferencia fundamental está en la duración de los mismos: los de Pocoyo tienen menos de diez minutos y los de La Casa se van casi a los 25, que superan los límites de la tolerancia del tío YouTube.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tengo la impresión de que sobre todo, además de los pleitos que tengan con Universal, realmente los chicos de Stage6 son una víctima colateral del intento de adquisición de Yahoo por Microsoft. Al reducirse los players se reducen con claridad las probabilidades de que alguien te compre la spin-off de DivX. Si comparo la calidad y las funcionalidades con YouTube la verdad es que no hay color: mucha mejor calidad en Stage6, más longitud de los vídeos, se podían ver los vídeos en pantalla completa desde el enlace embebido en el blog...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y es que en este mundillo, como en todos los mundillos, no gana siempre el mejor sino  más bien el que tiene el modelo de negocio y una configuración de su cadena de valor más adecuada para el ecosistema en el que se desarrolla.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ACTUALIZACION: Stage6 sugiere a sus usuarios una "smooth transition" a &lt;a href="http://www.veoh.com/stage6.html"&gt;Veoh&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ACTUALIZACIÓN (2): He examinado brevemente &lt;a href="http://www.veoh.com/stage6.html"&gt;Veoh&lt;/a&gt;. Insertan publicidad antes de visualizar los contenidos. :-(&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-6312158791012627862?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/6312158791012627862/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=6312158791012627862&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/6312158791012627862'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/6312158791012627862'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/03/cerraron-stage6.html' title='Cerraron Stage6'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3126930242857197544</id><published>2008-02-07T10:53:00.000+01:00</published><updated>2008-02-07T10:53:47.104+01:00</updated><title type='text'>Un Lego inteligente interactúa en tiempo real con un ordenador</title><content type='html'>Fuente: Tendencias21&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.tendencias21.net/Un-Lego-inteligente-interactua-en-tiempo-real-con-un-ordenador_a2058.html"&gt;Un Lego inteligente interactúa en tiempo real con un ordenador&lt;/a&gt;: "El lego ha sido bautizado con el nombre de Posey. Las piezas de plástico del muñeco se pueden intercambiar y deformar. Todos los cambios que se hacen en su construcción aparecen después en la pantalla del ordenador. Cada una de sus partes es “modelada” por un software de 3D para que eso ocurra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los juegos de construcción han acompañado a muchas generaciones de padres e hijos. Lo que está claro es que han demostrado ser una herramienta muy útil para que nuestros hijos desarrollen sus capacidades a la hora de resolver problemas, imaginar o pensar. Posey también reúne todas estas condiciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;“Somos grandes seguidores de los kits de construcción como los Lego o los Zoob”, comenta en declaraciones a NewScientist Michel Weller, quien, junto a Mark Gross, ha liderado este curioso proyecto."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3126930242857197544?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.tendencias21.net/Un-Lego-inteligente-interactua-en-tiempo-real-con-un-ordenador_a2058.html' title='Un Lego inteligente interactúa en tiempo real con un ordenador'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3126930242857197544/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3126930242857197544&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3126930242857197544'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3126930242857197544'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/02/un-lego-inteligente-interacta-en-tiempo.html' title='Un Lego inteligente interactúa en tiempo real con un ordenador'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-4076624906214680439</id><published>2008-02-05T22:57:00.000+01:00</published><updated>2008-02-05T22:57:47.897+01:00</updated><title type='text'>Nace un servicio gratuito y sencillo para crear emisoras de radio en Internet</title><content type='html'>Fuente: Tendencias21&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.tendencias21.net/Nace-un-servicio-gratuito-y-sencillo-para-crear-emisoras-de-radio-en-Internet_a2054.html"&gt;Nace un servicio gratuito y sencillo para crear emisoras de radio en Internet&lt;/a&gt;: "Poder contar con una emisora propia es una de las ventajas que ofrece Internet, y que cada vez aprovecha más gente. Para crearlas existen otras herramientas, además de la propuesta por Radionomy, disponibles en la Red.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por ejemplo, se puede utilizar SHOUTcast (desarrollado por los creadores de Winamp, programa que permite escuchar archivos musicales en el formato MP3) para montar un servidor propio, o el programa MyCaster, que permite que los oyentes accedan a una emisora privada con sólo conectarse a la dirección de Internet de los creadores del programa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por otro lado, Internet también abre la posibilidad de hacer más dinámicos los blogs personales con emisiones públicas de sonido, gracias a servicios como el ofertado por Covert Live, que permite publicar en ellos audio, vídeo e imágenes de forma instantánea, e interactuar con sus lectores."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"El servicio de Radionomy permitirá elegir contenidos de una vasta discografía (con un catálogo de más de 100.000 piezas musicales), legal a todos los efectos, así como introducir contenidos propios, como reportajes y podcasting (archivos de sonido y video). El usuario sólo tendrá que ejecutar un pequeño programa denominado “Radio manager” para abrir su antena y empezar a emitir."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-4076624906214680439?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.tendencias21.net/Nace-un-servicio-gratuito-y-sencillo-para-crear-emisoras-de-radio-en-Internet_a2054.html' title='Nace un servicio gratuito y sencillo para crear emisoras de radio en Internet'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/4076624906214680439/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=4076624906214680439&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4076624906214680439'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4076624906214680439'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/02/nace-un-servicio-gratuito-y-sencillo.html' title='Nace un servicio gratuito y sencillo para crear emisoras de radio en Internet'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-4117832243943892147</id><published>2008-02-05T22:44:00.000+01:00</published><updated>2008-02-05T22:46:43.877+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Recursos Humanos'/><title type='text'>Un modelo matemático descubre el valor de los empleados generalistas</title><content type='html'>Fuente: Tendencias21&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.tendencias21.net/Un-modelo-matematico-descubre-el-valor-de-los-empleados-generalistas_a2052.html"&gt;Un modelo matemático descubre el valor de los empleados generalistas&lt;/a&gt;: "Biólogos de la Universidad Estatal de Ohio han desarrollado un modelo matemático que demuestra que hay alternativas al modelo de trabajo clásico basado en la biología. Este modelo clásico se fundamenta en la existencia de trabajadores especializados que realizan una única función en pro de la comunidad. Los autores de este estudio han demostrado que la existencia de trabajadores no especializados en nada, pero capaces de realizar varias funciones, también resulta clave para la comunidad o para la empresa, sobre todo si ésta es pequeña."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"En las anémonas que estudiaron hay dos roles muy diferenciados: los guerreros y los reproductores. Los primeros se congregan alrededor de la masa de individuos para protegerlos, mientras que en el interior se localizan los reproductores. Los responsables de esta investigación tenían la esperanza de crear un modelo capaz de determinar la posición ideal de estos dos tipos de especialistas para asegurar la supervivencia del grupo. Pero estas pequeñas criaturas descerebradas rompieron todas estas expectativas, lo que permitió inferir que habría individuos capaces hacer más de una función."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-4117832243943892147?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.tendencias21.net/Un-modelo-matematico-descubre-el-valor-de-los-empleados-generalistas_a2052.html' title='Un modelo matemático descubre el valor de los empleados generalistas'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/4117832243943892147/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=4117832243943892147&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4117832243943892147'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/4117832243943892147'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/02/un-modelo-matemtico-descubre-el-valor.html' title='Un modelo matemático descubre el valor de los empleados generalistas'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-2342389930008445141</id><published>2008-02-01T10:18:00.001+01:00</published><updated>2008-02-05T22:48:47.479+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad de la Información'/><title type='text'>La tontería de los disclaimers en los correos electrónicos</title><content type='html'>Fuente: &lt;a href="http://www.enriquedans.com/"&gt;El Blog de Enrique Dans&lt;/a&gt;: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"¿Por qué tanto rollo por unos simples disclaimers? Pues primero, porque son estúpidos y no sirven para nada. Segundo, porque resultan molestos, sobre todo cuando el mensaje se incluye en un hilo de conversación con múltiples respuestas y resulta que los disclaimers acaban ocupando mucho más que lo verdaderamente interesante. Y tercero, porque revelan un exceso de celo de los departamentos jurídicos de las empresas, o un fenómeno de imitación: un día recibes un mensaje con ese texto absurdo, y piensas: “pues si en esta compañía lo ponen, yo no voy a ser menos…”"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente relacionado: &lt;a href="http://www.iabogado.com/esp/blogcfm/entry.cfm?entry_id=C5A3C604-E0C6-AB7B-64B512F7FDE53002"&gt;Bitácora de Javier Muñoz&lt;/a&gt;: Los avisos de confidencialidad en los correos, esos engendros jurídicos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estas severas advertencias, cargadas de legalismos, provocan hilaridad porque en su mayoría vienen acompañando un contenido nada serio: chistes sobre jefes, fotos ocurrentes, procacidades varias, en fin, ya sabe el lector a lo que me refiero. Pero además, son jurídicamente cómicas, por varios motivos. El más obvio es que el remitente no puede establecer unilateralmente, y sin la conformidad del destinatario, condiciones que obliguen a éste a hacer o dejar de hacer tal cosa. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para contrastar: &lt;a href="http://www.emaildisclaimers.com/"&gt;emaildisclaimers.com&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-2342389930008445141?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.enriquedans.com/2008/01/la-tonteria-de-los-disclaimers-en-los-correos-electronicos.html' title='La tontería de los disclaimers en los correos electrónicos'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/2342389930008445141/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=2342389930008445141&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2342389930008445141'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2342389930008445141'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/02/la-tontera-de-los-disclaimers-en-los.html' title='La tontería de los disclaimers en los correos electrónicos'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-5187661878789003711</id><published>2008-01-25T14:17:00.000+01:00</published><updated>2008-02-05T22:47:58.045+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><title type='text'>La estanflación, un potente cóctel de riesgos económicos, amenaza a España</title><content type='html'>&lt;a href="http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&amp;amp;language=spanish"&gt;La estanflación, un potente cóctel de riesgos económicos, amenaza a España&lt;/a&gt;: "Pampillón recomienda a España que se copie de países como Finlandia e Irlanda, que han conseguido una buena estructura productiva y educativa basada en trabajadores muy cualificados. “Lo ideal sería lograr el consenso social entre empresarios, sindicatos y gobierno para conseguir, a largo plazo, una estabilidad de precios que permita mantener la competitividad internacional. Y elevar el gasto en I+D, que es un tema fundamental”, apunta. En Finlandia, por citar un ejemplo, el 70% del total de I+D lo realiza el sector privado. Para Mena, cada país tiene sus ventajas e inconvenientes, y cada uno debería centrarse en explotar todos sus recursos: “Podríamos aprender de lo bien que Alemania ha sabido exportar sus productos; los italianos son muy buenos en creatividad; Finlandia e Irlanda son muy dinámicas y flexibles, y han invertido en economías del conocimiento y en innovación; Londres posee un centro financiero espectacular, que se hace envidiar incluso hasta en Estados Unidos...”. Así, Mena justifica que, cada país explote sus mejores"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-5187661878789003711?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=whatshot&amp;language=spanish' title='La estanflación, un potente cóctel de riesgos económicos, amenaza a España'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/5187661878789003711/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=5187661878789003711&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5187661878789003711'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/5187661878789003711'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2008/01/la-estanflacin-un-potente-cctel-de.html' title='La estanflación, un potente cóctel de riesgos económicos, amenaza a España'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-256053231733278820</id><published>2007-10-29T18:27:00.000+01:00</published><updated>2007-10-29T18:28:45.785+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Data Mining'/><title type='text'>Las armas infalibles del Odissey</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;font-size:130%;" &gt;Si es que cuando no se sabe de lo que se está hablando todo parece magia...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;"Y aquí es donde interviene la primera de las armas infalibles de Odyssey: &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;un espectacular sistema de tratamiento de datos llamado «Data Mining»&lt;/span&gt;, cuya utilización figura en la ficha oficial de OME y en el Mou de París, el restringido registro europeo de barcos. Su funcionamiento es sencillo: se introducen en una base de datos todas las variables imaginables, desde los lugares en los que hay barcos hundidos hasta las corrientes marinas predominantes, los puntos más habituales de tormentas o las rutas que probablemente utilizara cada capitán. De todo ese cóctel se extrae un modelo que indica, con una fiabilidad impresionante, en qué puntos exactos hay más probabilidades de hallar un pecio. A partir de ese momento, y después de años de paciente estudio, esa computadora proporciona a Odyssey un detallado y gigantesco mapa del tesoro sin necesidad de escudriñar todo el fondo del Atlántico o el Mediterráneo"&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;font-size:130%;" &gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.larazon.es/noticias/noti_cul23345.htm"&gt;Fuente: La Razón | Digital : Cultura&lt;/a&gt;:&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-256053231733278820?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.larazon.es/noticias/noti_cul23345.htm' title='Las armas infalibles del Odissey'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/256053231733278820/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=256053231733278820&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/256053231733278820'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/256053231733278820'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2007/10/las-armas-infalibles-del-odissey.html' title='Las armas infalibles del Odissey'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-7805472443658855267</id><published>2007-08-13T16:34:00.000+02:00</published><updated>2008-02-05T22:47:05.523+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Recursos Humanos'/><title type='text'>¿Son sus empleados lo suficientemente raros como para garantizar la ventaja competitiva de su empresa?</title><content type='html'>Fuente: Wharton-Universia&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;amp;id=1387&amp;amp;language=spanish"&gt;&lt;/a&gt; "¿Son sus empleados lo suficientemente raros como para garantizar la ventaja competitiva de su empresa?  De acuerdo con Daniel M. Cable, lo que caracteriza a las empresas de éxito actualmente es la existencia de una “mano de obra radicalmente diferente y extremadamente centrada”, de tal modo que —comparada con la mano de obra de la competencia —se muestra “francamente rara”. Cable, profesor de Gestión de Kenan-Flagler Business School, de la Universidad de Carolina del Norte, defiende el concepto en un libro titulado ‘Sea raro: cree una gran empresa formando una mano de obra rara’ (‘Change to strange: create a great organization by building a strange workforce, Wharton School Publishing’). Para obtener los mejores resultados, dice Cable, las empresas necesitan formar una mano de obra “extraordinaria, que sea apreciada por su clientela”."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tags: Recursos Humanos&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-7805472443658855267?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1387&amp;language=spanish' title='¿Son sus empleados lo suficientemente raros como para garantizar la ventaja competitiva de su empresa?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/7805472443658855267/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=7805472443658855267&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7805472443658855267'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7805472443658855267'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2007/08/son-sus-empleados-lo-suficientemente.html' title='¿Son sus empleados lo suficientemente raros como para garantizar la ventaja competitiva de su empresa?'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-3971094001049063939</id><published>2007-08-08T16:58:00.000+02:00</published><updated>2008-02-05T22:47:37.263+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Economía'/><title type='text'>El Banco de España vendió 24,8 toneladas de oro en julio, El 8% de las reservas</title><content type='html'>Fuente: Europa Press&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.europapress.es/noticia.aspx?cod=20070808131439&amp;amp;ch=136"&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;El Banco de España retomó en el mes de julio la venta de oro con 800.000 onzas troy (24,8 toneladas), lo que supone el 8% de la reserva, que queda reducida a 9,1 millones de onzas troy (283 toneladas), según datos de la institución gobernada por Miguel Ángel Fernández Ordóñez.&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"En respuesta a una pregunta del Grupo Popular en el Senado, Solbes explicó que las ventas se realizaron en coordinación con el resto de los bancos nacionales europeos en virtud de un acuerdo firmado en 1999 y renovado en 2004 para establecer cuotas específicas de venta, y ordenar así este proceso, provocado por la necesidad generalizada de vender oro, activo no rentable, e invertirlo en bonos de renta fija, aumentando así su rentabilidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;  En este sentido, explicó que el oro 'jugó en el pasado un papel fundamental como elemento de reserva que está desapareciendo, ya que no es un activo rentable'."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tags: Economía&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-3971094001049063939?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.europapress.es/noticia.aspx?cod=20070808131439&amp;ch=136' title='El Banco de España vendió 24,8 toneladas de oro en julio, El 8% de las reservas'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/3971094001049063939/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=3971094001049063939&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3971094001049063939'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/3971094001049063939'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2007/08/el-banco-de-espaa-vendi-248-toneladas.html' title='El Banco de España vendió 24,8 toneladas de oro en julio, El 8% de las reservas'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-340573319495046286</id><published>2007-08-07T14:53:00.000+02:00</published><updated>2007-08-07T14:53:03.616+02:00</updated><title type='text'>Mr. Murdoch and the Journal</title><content type='html'>Fuente: &lt;a href="http://www.davidbruceallen.com/strategyoped/"&gt;Strategy Op. Ed.&lt;/a&gt;:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"For we strategists, negotiating between value creation and institutional objectives remains the great unsolved challenge. Where ethics and social responsibility is involved the response is relatively easy: Do the right thing. But the Journal’s social contribution consists in giving voice to a particular economic and political ideology and doing it better than anyone else; while of great social value, it is not a social obligation. People like me depend on the Journal (and the Times) to give us the news and opinion straight and don't mind paying for it. The question is whether there are enough us and enough profit to make it worthwhile for these newspapers to continue doing things as they have decades.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The Times and The Journal are businesses, not public goods. Their shareholders are free to decide if they wish to maximize their wealth by selling the brands to those, like Mr. Murdoch, who are likely to change editorial and journalistic policy in the pursuit of value creation. The same shareholders are also free, as both the Journal and the Times have asked in their editorial pages, to risk economic value for more 'institutional value'. I like to call such companies 'maintenance-for-profit' companies in that they defend an institutional position though it may reduce economic rents. This differs from social entrepreneurship, which consists of setting up companies whose mission is to solve clearly defined social problems while also turning a profit for owners"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-340573319495046286?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.davidbruceallen.com/strategyoped/' title='Mr. Murdoch and the Journal'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/340573319495046286/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=340573319495046286&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/340573319495046286'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/340573319495046286'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2007/08/mr-murdoch-and-journal.html' title='Mr. Murdoch and the Journal'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-2908416432122018928</id><published>2007-07-24T15:22:00.000+02:00</published><updated>2007-07-24T15:25:40.451+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Política'/><title type='text'>La revista que se secuestra los viernes</title><content type='html'>Fuente: Libertad Digital&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Era tan evidente que ese iba a ser el resultado inevitable de esta medida que es difícil no pensar que ha sido algo buscado. El aprieto en que Conde Pumpido y Del Olmo han metido a la Casa Real es mayúsculo. La institución monárquica será vista por muchos como responsable de un ataque a la libertad de expresión y vista como retrógrada e intolerante. Si lo medimos por los resultados, no cabe duda de que &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;quienes han ordenado el secuestro de El Jueves son mucho más culpables que la propia revista de 'dañar el prestigio de la Corona'&lt;/span&gt;, el delito del que acusan.  &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Y que a estas alturas&lt;/span&gt;, con todo lo que ha avanzado la tecnología, &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;el juez instructor del 11-M haya pedido la recogida del molde empleado para la impresión&lt;/span&gt; del número demuestra que no ha dedicado a este caso el celo y la prudencia debidos."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-2908416432122018928?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.libertaddigital.com/opiniones/opinion_38515.html' title='La revista que se secuestra los viernes'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/2908416432122018928/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=2908416432122018928&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2908416432122018928'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/2908416432122018928'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2007/07/la-revista-que-se-secuestra-los-viernes.html' title='La revista que se secuestra los viernes'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-8371559292453283591</id><published>2007-03-31T16:46:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:32:33.881+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>How the world really shapes up</title><content type='html'>Fuente: Daily Mail&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"But a new series of extraordinary maps shows our planet in a very different light.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rather than defining each country by size, these computer-generated modified maps - or cartograms - redraw the globe with each country's size proportionate to its strengths, or weaknesses, in a whole series of categories.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;For instance, when it comes to military spending, the U.S. appears bloated, but Africa is huge when HIV prevalence is mapped.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The cartograms were produced in a unique collaboration between the universities of Michigan in the U.S. and Sheffield. Here are images and more details on some of the most fascinating..."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-8371559292453283591?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.dailymail.co.uk/pages/live/articles/news/worldnews.html?in_article_id=439315&amp;in_page_id=1811' title='How the world really shapes up'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/8371559292453283591/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=8371559292453283591&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8371559292453283591'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/8371559292453283591'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2007/03/how-world-really-shapes-up.html' title='How the world really shapes up'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-7926667050535809240</id><published>2007-03-07T21:12:00.000+01:00</published><updated>2007-07-24T15:27:35.333+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>The Apotheosis of David Beckham</title><content type='html'>Fuente: &lt;a href="http://www.davidbruceallen.com/strategyoped/2007/01/the_apotheosis_.html"&gt;Strategy Op. Ed.: The Apotheosis of David Beckham&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"...the individual now defines himself purely and simply as product.  &lt;p&gt;If this sounds like Karl Marx's version of wage labor to you, forget it. Nothing could be further from the truth. Instead of the proletariat selling their bodies to the capitalists, it is the capitalist entrepreneur who sells his body to the avaricious proletariat in the digital format so desired. It is a fair transaction, transparent and honest. A legitimate exchange along well-defined utility curves. &lt;/p&gt;  Of course, David Beckham did not invent this idea. The concept is explained beautifully in Chapter 1 of Robert Grant's &lt;em&gt;Contemporary Strategy Analysis&lt;/em&gt;, the standard strategy textbook in many MBA programs. Grant gives three examples of "Person as Product", based on three individuals who developed successful strategies"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-7926667050535809240?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.davidbruceallen.com/strategyoped/2007/01/the_apotheosis_.html' title='The Apotheosis of David Beckham'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/7926667050535809240/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=7926667050535809240&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7926667050535809240'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/7926667050535809240'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2007/03/apotheosis-of-david-beckham.html' title='The Apotheosis of David Beckham'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-116414450639824545</id><published>2006-11-21T22:28:00.000+01:00</published><updated>2007-02-17T12:34:41.708+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>Business Intelligence: mito o realidad</title><content type='html'>"Tras haber centrado el tema del mes de octubre a 'Business Intelligence', hemos considerado interesante las reflexiones, a modo de balance, de estos dos expertos en la materia. Concretamente, en este artículo repasan conceptos básicos sobre BI y se detienen en algunas de las técnicas más representativas con objeto de contribuir a su divulgación. Superadas las falsas expectativas que siempre rodean a algo novedoso, los autores creen que BI es uno de los más poderosos auxiliares del directivo, porque le permite realizar su principal función, tomar decisiones, en condiciones óptimas de información. Faltan profesionales con experiencia, lo que representa una clara oportunidad para una nueva generación de técnicos y directivos con una formación híbrida, en cuestiones de negocio y en el manejo de herramientas tecnológicas de BI."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;a href="http://www.directivoscede.com/opiniones/detail.php?id=1167&amp;amp;newsletter_theme=126"&gt;C E D E&lt;/a&gt;:&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-116414450639824545?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.directivoscede.com/opiniones/detail.php?id=1167&amp;newsletter_theme=126' title='Business Intelligence: mito o realidad'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/116414450639824545/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=116414450639824545&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/116414450639824545'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/116414450639824545'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/11/business-intelligence-mito-o-realidad.html' title='Business Intelligence: mito o realidad'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115934479840194131</id><published>2006-09-27T10:13:00.002+02:00</published><updated>2008-04-14T23:17:39.334+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>BEA CTO: we need 'business intelligence' applied to SOA</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;ZDNET.COM via news.google.es&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;"We see SOA (Service-Oriented Arquitecture) governance as the ability to understand why you're doing it and who is allowed to do what, and then adding traceability and management view into the SOA stack. It's about how it's done, why it's done, who did it and where did it happen, more than what it is that did happen," he told Rich Seeley of SearchWebServices.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;"The first thing you need for governance is the ability to put all the artifacts somewhere so you can actually see them in a cohesive manner….  Once you have information in the repository, you can really start looking at it in a more holistic way, and say: 'Okay why did it change? Who changed it? What does it mean that they did this? Was it done under an agreed-upon workflow and policy?'"&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Levy said BEA intends to support the use of dashboards to manage and monitor changes within the SOA repository. "You'll see more 'business intelligence' types of views on top of the central repository and you'll see policy definition against that," he said. "There's no difference between policy against change management policy and policy against security access. One is an IT policy, the other is a governance policy, but the concept of policy applying to the artifact did not really change."&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un comentario interesante:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span class="a2"&gt;... I think it's oversimplifying to suggest there will be one repository to report off of. And there's no way (in practice) to create a data warehouse for SOA. So I think it's more likely you'll see federated repositories, similar to what the &lt;a href="http://en.wikipedia.org/wiki/CMDB"&gt;ITIL/CMDB&lt;/a&gt; (Configuration Management Database) folks are doing. You'll need to capability to query across several, some in relational and some in XML, in real time, to create those dashboard views people are looking for&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115934479840194131?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://blogs.zdnet.com/service-oriented/?p=715#comments' title='BEA CTO: we need &apos;business intelligence&apos; applied to SOA'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115934479840194131/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115934479840194131&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115934479840194131'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115934479840194131'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/09/bea-cto-we-need-business-intelligence.html' title='BEA CTO: we need &apos;business intelligence&apos; applied to SOA'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115764063216185163</id><published>2006-09-07T16:50:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:33:12.748+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Pentaho'/><title type='text'>Introduction to Datawarehousing and Business Reporting</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Business Intelligence&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Tutorial&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Nicholasgoodman blog&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115764063216185163?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.nicholasgoodman.com/entry_images/uw_html/uw_guest_lecture_may_09_2006.html' title='Introduction to Datawarehousing and Business Reporting'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115764063216185163/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115764063216185163&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115764063216185163'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115764063216185163'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/09/introduction-to-datawarehousing-and.html' title='Introduction to Datawarehousing and Business Reporting'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115763101596151858</id><published>2006-09-07T14:10:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:28:03.546+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>GIS, inseparable del Business Intelligence</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;TodoBI&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hacía tiempo que no colaboraba en TodoBI.  Se trata de un artículo en el que se presentan los fundamentos de GIS y algo de su relación con Business Intelligence.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Tras construir el GIS los usuarios disponen de un sistema fiable que les permite acceder de forma rápida, homogénea y organizada a conjuntos de información que han sido integrados según las necesidades de la empresa y a la que antes no tenían acceso, tenían una visión limitada y parcial o que el proceso de conseguirla era lento, costoso en cantidad de horas-hombre invertidas, proclive a errores o muy difícil de conseguir de forma integrada, por ejemplo por diferencias de formatos (CAD, papel, formatos digitales, PDF, etc).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Herramientas GIS&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como mayores valores añadidos de un GIS destaca su capacidad, al igual que en Business Intelligence, de realizar análisis complejos aunque sobre entornos geográficos y la mejora de la toma de decisiones asociada, el acceso fácil y rápido a información exacta, completa, relacionada y actualizada y la generación de mapas e informes de gran calidad. En general, al implantar un GIS, se reducen los costes operativos, se incrementa la productividad y se ahorra mucho tiempo en la gestión de mapas.&lt;br /&gt;"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115763101596151858?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://todobi.blogspot.com/2006/09/gis-inseparable-del-business.html' title='GIS, inseparable del Business Intelligence'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115763101596151858/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115763101596151858&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115763101596151858'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115763101596151858'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/09/gis-inseparable-del-business.html' title='GIS, inseparable del Business Intelligence'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115528197384835655</id><published>2006-08-11T09:39:00.000+02:00</published><updated>2007-02-17T12:31:32.849+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Data Mining'/><title type='text'>DHS to field additional data mining tools in wake of bomb plot</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Business Intelligence&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Data Mining&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;GCN&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"The Homeland Security Department will deploy additional computerized methods of pinpointing threats in airports in response to the newly uncovered plot to blow up aircraft flying from London to the United States, department's secretary Michael Chertoff, said today.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;None of the officials elaborated on what kind of advanced targeting tools DHS would begin using in airports. But previously announced research projects in the area include special systems that can detect individuals who display 'suspicious behavior.'&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The term 'advanced targeting tools' generally is understood to cover data mining methods that can extract useful patterns from huge heaps of information, such as the data already gathered about terrorists and their methods.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115528197384835655?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.gcn.com/online/vol1_no1/41607-1.html' title='DHS to field additional data mining tools in wake of bomb plot'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115528197384835655/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115528197384835655&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115528197384835655'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115528197384835655'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/08/dhs-to-field-additional-data-mining.html' title='DHS to field additional data mining tools in wake of bomb plot'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115528157046961183</id><published>2006-08-11T09:32:00.000+02:00</published><updated>2007-02-17T12:33:28.827+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Modelos de Negocio'/><title type='text'>Mind your own business intelligence</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic; color: rgb(0, 0, 153);"&gt;"Companies should run their own business, and any software they buy in should allow them to do this successfully themselves. The success of each process will become diluted only if offered by a single source that cannot truly offer all-round expertise."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;But is this really the role of a BI software vendor? Software vendors that provide ERP or CRM solutions have also come to market to provide VARs with answers to questions before they ask them.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Al final estamos hablando de competencia por el presupuesto del cliente entre los servicios y el producto. El que convenza de que da mayor valor añadido podrá pedir más por lo que ofrece. También ocurre que hay herramientas cuyo proceso de customización es costoso en horas*hombre y que si no hay trabajo de customización no hay trabajo para los consultores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hay una vieja pregunta en el mundo del software: ¿los paquetes estándar están influyendo hacia una uniformización de los procesos de negocio que automatizan en las empresas? ¿En qué medidad? ¿Y eso es bueno o malo? ¿Podría aplicarse al mundo del BI?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;vnunet.com &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115528157046961183?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.vnunet.com/crn/analysis/2161953/carriers-might-bring' title='Mind your own business intelligence'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115528157046961183/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115528157046961183&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115528157046961183'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115528157046961183'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/08/mind-your-own-business-intelligence.html' title='Mind your own business intelligence'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115519698054026432</id><published>2006-08-10T10:03:00.000+02:00</published><updated>2007-02-17T12:37:18.423+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Data Mining'/><title type='text'>Umbria Introduces Blog Data Mining Service</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;"The online data collected by Umbria Accent will be classified to make age, gender and customer-type inferences, and the service has also been designed to identify and eliminate new sources of spam. 'This wealth of content has enormous potential to change the way businesses understand, relate and market to their customers,"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Technology News&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115519698054026432?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.technewsworld.com/story/52318.html' title='Umbria Introduces Blog Data Mining Service'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115519698054026432/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115519698054026432&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115519698054026432'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115519698054026432'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/08/umbria-introduces-blog-data-mining_10.html' title='Umbria Introduces Blog Data Mining Service'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115519673275524151</id><published>2006-08-10T09:58:00.000+02:00</published><updated>2007-02-17T12:39:19.338+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Data Mining'/><title type='text'>EEUU empleará Data Mining para detectar sospechosos</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;"As part of its plan to track potential terrorists, the Bush Administration is preparing to collect massive amounts of information about everyone in the United States. Specifically, the government has planned new and enormous government data mining programs to collect and analyze records of travel, bank transactions, phone calls, email, credit card purchases, and virtually anything else that leaves a trail. Using secret criteria, this data would be “mined” by computer programs to produce watch lists and profiles and to mark certain individuals as “suspicious.”"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;People For the American Way&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115519673275524151?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.pfaw.org/pfaw/general/default.aspx?oid=9717' title='EEUU empleará Data Mining para detectar sospechosos'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115519673275524151/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115519673275524151&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115519673275524151'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115519673275524151'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/08/eeuu-emplear-data-mining-para-detectar.html' title='EEUU empleará Data Mining para detectar sospechosos'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115513151843574307</id><published>2006-08-09T15:51:00.000+02:00</published><updated>2007-02-17T12:40:20.412+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Tendencias'/><title type='text'>The Brave New World of Business Intelligence: TDWI</title><content type='html'>Get ready for the next wave of business intelligence, which—by 2020, IDC states—will once and for all take BI mainstream, with query, reporting, and analysis dashboards on every desktop. “When we look back in a few years, we'll see that 2005 was another turning point in the BI market and the beginning of the new wave of investment in BI by organizations in all industries,” writes IDC analyst Dan Vesset. “The current market cycle is expected to last until 2020 and will be focused on expanding the reach of BI to more users both inside and outside the organization and a move to automate more decision processes by combining QRA [query, reporting and analysis] and advanced analytics functionality.”&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: tdwi&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115513151843574307?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.tdwi.org/News/display.aspx?ID=8090' title='The Brave New World of Business Intelligence: TDWI'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115513151843574307/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115513151843574307&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115513151843574307'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115513151843574307'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/08/brave-new-world-of-business.html' title='The Brave New World of Business Intelligence: TDWI'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115270240323908178</id><published>2006-07-12T13:06:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:23:47.885+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Alianzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Data Mining'/><title type='text'>MicroStrategy and SPSS Announce Strategic Alliance</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;¿Es el principio de algo más? ¿Cómo relacionar esta alianza con la de Microstrategy con IBM?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"By combining MicroStrategy’s advanced business intelligence technology with the leading-edge insights of SPSS’ predictive analytics, customers can better optimize the use of their data to improve business performance and project future trends. Through PMML (predictive modeling mark-up language) integration, MicroStrategy and SPSS customers can leverage SPSS’ predictive analysis algorithms using MicroStrategy software. SPSS technology is highly scalable and interoperable with MicroStrategy’s offerings, enabling customers to perform predictive analytics using corporate data sources and to leverage existing technology investments enterprise-wide."&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115270240323908178?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.microstrategy.com/news/pr_system/press_release.asp?ctry=167&amp;id=1312' title='MicroStrategy and SPSS Announce Strategic Alliance'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115270240323908178/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115270240323908178&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115270240323908178'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115270240323908178'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/07/microstrategy-and-spss-announce.html' title='MicroStrategy and SPSS Announce Strategic Alliance'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115256612407265223</id><published>2006-07-10T23:15:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T11:43:10.549+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad'/><title type='text'>El poder adquisitivo de los sueldos españoles sólo ha aumentado un 0,4% en la última década</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;"El salario medio español se redujo un 0,5% en el primer trimestre del año y ya acumula seis trimestres consecutivos de descensos, de forma que el poder adquisitivo de los españoles sólo ha aumentado un 0,4% desde 1997, frente a otros países, como Reino Unido o Polonia, donde el poder de compra de los salarios se ha elevado por encima del 20% en el mismo periodo.&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;Este estudio constata además que el salario español ha experimentado la peor evolución de todos los países incluidos en el informe. Con 1.922 euros, el sueldo medio español sólo se sitúa por encima del portugués (1.236 euros) y el polaco (662 euros). "&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;La Razon&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115256612407265223?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.larazon.es/noticias/poder.htm' title='El poder adquisitivo de los sueldos españoles sólo ha aumentado un 0,4% en la última década'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115256612407265223/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115256612407265223&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115256612407265223'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115256612407265223'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/07/el-poder-adquisitivo-de-los-sueldos.html' title='El poder adquisitivo de los sueldos españoles sólo ha aumentado un 0,4% en la última década'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115231062159334450</id><published>2006-07-08T00:17:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:28:37.441+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>CPM para dummies (6 características de un CPM)</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;"¿Que es lo que hace al CPM distinto de un proyecto de reporting, por ejemplo? ¿Por qué muchas empresas, pequeñas y grandes usan Excel, a pesar de tener múltiples sistemas de business intelligence diseminados por los distintos departamentos? ¿Es que los datos no pueden salir de la contabilidad? Estas son las diferencias:"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Mr. BI&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115231062159334450?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://javierdequiros.blogspot.com/2005/05/cpm-para-dummies-6-caractersticas-de.html' title='CPM para dummies (6 características de un CPM)'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115231062159334450/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115231062159334450&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115231062159334450'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115231062159334450'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/07/cpm-para-dummies-6-caractersticas-de.html' title='CPM para dummies (6 características de un CPM)'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115231051612653037</id><published>2006-07-08T00:15:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T11:46:10.447+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>::BIScorecard™ :: Evaluations::</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Business Intelligence&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Spreadsheet Evaluation&lt;br /&gt;This evaluation discusses criteria to consider when evaluating BI suites Office add-ins and&lt;br /&gt;export capabilities.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The BI Market&lt;br /&gt;Business intelligence and the sub markets defined. Lists vendor products per sub market, serving as a necessary guide for comparing like-for-like products and seeing the breadth of individual vendor offerings.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Blank BIScorecard™&lt;br /&gt;This spreadsheet provides a summary overview of vendor scores per major functional area plus a detailed list of 100+ criteria to consider when selecting or standardizing on a BI product.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Flying High with BI&lt;br /&gt;How innovation and a maturing market will finally allow BI to take off in many organizations.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Enterprise Business Intelligence: Strategies and Technologies for Deploying BI on an Enterprise Scale&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Here's the Deal: Negotiating BI contracts&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The BIScorecard™ review series in Intelligent Enterprise&lt;br /&gt;Although the product scores here are now out of date, the series provides you with a framework for evaluating BI suites and a sample of the approach used on BIScorecard™ for current versions of BI suites. "&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115231051612653037?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.biscorecard.com/evaluations.html' title='::BIScorecard™ :: Evaluations::'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115231051612653037/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115231051612653037&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115231051612653037'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115231051612653037'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/07/biscorecard-evaluations.html' title='::BIScorecard™ :: Evaluations::'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115229463152424487</id><published>2006-07-07T19:50:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T11:47:55.181+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>Externalidades de red y guerra sucia</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;Igualmente aplicable a otras situaciones como la contratación de recursos humanos escasos...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Como en muchas otras batallas en la web, el arsenal principal se denomina &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;externalidades de red&lt;/span&gt;. Aquel que sepa acumularlas y utilizarlas mejor, aquel que sea capaz de unir redes mayores y de ofrecer un valor añadido combinado más elevado, se supone que debería llevarse el gato al agua. ¿Cómo se juega a este juego? Dos posibilidades: con estrategias de apertura o de cierre. Una estrateia de apertura consiste en ofrecer tu sistema a todo aquel que lo quiera usar, y esperar que, de manera natural o por sus superiores características, sea bendecido por el público con una tasa de adopción mayor que la de tu competencia. Las estrategias de cierre, en cambio, consisten en algo mucho más sencillo: toma tu red, y excluye en ella el uso de los productos de tu competencia, creando jardines cerrados en los que tus usuarios tendrán que utilizar tus herramientas y no podrán utilizar las de la competencia."&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: enriquedans&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115229463152424487?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://edans.blogspot.com/2006/07/externalidades-de-red-y-guerra-sucia.html' title='Externalidades de red y guerra sucia'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115229463152424487/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115229463152424487&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115229463152424487'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115229463152424487'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/07/externalidades-de-red-y-guerra-sucia.html' title='Externalidades de red y guerra sucia'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115208669884949463</id><published>2006-07-05T10:04:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:21:26.367+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>Los 8 miedos de Google</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;1) Las nuevas tecnologías pueden bloquear nuestros anuncios y perjudicar nuesto negocio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2) Podemos tener dificultades escalando y adaptando nuestra arquitectura existente para acomodarla al crecimiento del tráfico, avances tecnológicos o cambios en los requerimientos de negocio. Lo que puede conducir a la pérdida de usuarios, de publicistas y de miembros de la red de Google, y hacernos incurrir en costos para realizar los cambios necesarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3) Dependemos de los proveedores de ancho de banda, data centers y de otros terceros en aspectos clave en la provisión de productos y servicios a nuestros usuarios. Cualquier fallo o interrupción en los servicios de éstos terceros puede afectar a nuestra capacidad operativa y dañar nuestra reputación.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4) Documentos con formato tipo Microsoft Word (Proprietary Document Formats) pueden limitar la eficacia de nuestra tecnología de búsqueda, al ser incapaz de acceder al contenido de los documentos con ese formato.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5) Los index spammers pueden dañar la integridad de nuestros resultados de búsqueda, lo que puede perjudicar nuestra reputación y provocar insatisfacción entre nuestros usuarios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;6) Las diferentes legislaciones repecto a la recolección de datos de nuestros usuarios y su privacidad, pueden afectar a nuestra capacidad a la hora de ofrecer diferentes servicios"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;7) Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son PC´s para acceder a internet. Las versiones de nuestra web desarrolladas para éstos dispositivos pueden no estar lo suficientemente adaptadas para sus usuarios. Si no somos capaces de atraer y retener un número sustancial de éstos usuarios perderemos una porción creciente del mercado de los servicios online.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;8) Si no conseguimos detectar clics fraudulentos o inválidos, nos enfrentaremos a posibles litigios, así como, a la pérdida de la confianza de nuestros anunciantes, lo que podría hacer que nuestro negocio se resintiera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;BlogMundi&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115208669884949463?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.blogmundi.com/2006/07/03/los-8-miedos-de-google/' title='Los 8 miedos de Google'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115208669884949463/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115208669884949463&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115208669884949463'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115208669884949463'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/07/los-8-miedos-de-google.html' title='Los 8 miedos de Google'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115139482889327094</id><published>2006-06-27T09:44:00.000+02:00</published><updated>2006-06-27T09:53:48.923+02:00</updated><title type='text'>A lesson from birds</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Leadership, Management&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I spent a day with the leaders in my division recently at an off-site. The focus of that day was not about technology but rather excellence in leadership and how we work together as an effective leadership team. One of the anecdotes that I mentioned there was something I recently read related to migratory birds in flight. This study found that a large flock of birds in a V-formation can fly at least 70% further than a bird flying on its own. They accomplished this significant efficiency due to several reasons. Birds at the back of the V have to work much less by taking advantage of the draft that is created for them. Accordingly, when a bird in the front of the V gets tired, it will drop out of the lead position and fall further back in order to rest. As well, the V configuration improves visual contact and communication, minimizing the possibility of losing birds along the way since it has been observed that the stronger birds will drop back from the pack and escort sick or tired birds until they either recover or die.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;I like to tell this story because of how natural teamwork should be and the significant benefits that can be gained when there is good communication and clear vision of the group’s goals by all members. However, this story also highlights the importance of individual excellence and leadership. Every bird in the V-formation at some point assumes the leadership role at the front of the V. Similarly, each member of my leadership team has a key responsibility to drive the priorities and vision for the business area they own, while at the same time being able to understand how that fits into the overall vision of the Division and Microsoft.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Namaste!&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;a class="headermaintitle" id="bp___v___bt___BlogTitle" href="http://blogs.msdn.com/somasegar/default.aspx"&gt;Somasegar's WebLog&lt;/a&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115139482889327094?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://blogs.msdn.com/somasegar/default.aspx' title='A lesson from birds'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115139482889327094/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115139482889327094&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115139482889327094'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115139482889327094'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/06/lesson-from-birds.html' title='A lesson from birds'/><author><name>Omoloc</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='32' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/_WtvtgUf1Isc/SL7btqzKCCI/AAAAAAAAABQ/e3Kw0Tywszo/S220/BANNERWWH.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-115125011307768705</id><published>2006-06-25T17:40:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T11:53:34.638+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad'/><title type='text'>La superioridad bélica de Occidente</title><content type='html'>Una reseña hecha por Multivac.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;Occidente, según Victor Davis Hanson, ha puesto en combate a sus ciudadanos, hombres libres con derecho a decidir, lo que conlleva líderes y soldados que toman la iniciativa. La protección de la ley y la costumbre contra la arbitrariedad permite la crítica, lo que conduce a mejores estrategias y tácticas. La jerarquía militar occidental no implica la obediencia ciega y acrítica, de modo que se adapta mejor a las circunstancias cambiantes. El valor se entiende no como el acto individual de heroísmo, sino como la capacidad de mantener la formación y la disciplina aun cuando la muerte parezca segura. El resultado es una aproximación a la batalla que, aunque haya, naturalmente, evolucionado desde la época de los griegos, siempre ha implicado la aplicación de la máxima violencia organizada posible, con el objetivo de aniquilar, no sólo derrotar, al oponente....&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: LibertadDigital&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-115125011307768705?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.libertaddigital.com/ilustracion_liberal/articulo.php/676' title='La superioridad bélica de Occidente'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/115125011307768705/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=115125011307768705&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115125011307768705'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/115125011307768705'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/06/la-superioridad-blica-de-occidente.html' title='La superioridad bélica de Occidente'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114824848389721886</id><published>2006-05-21T23:54:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T11:54:25.509+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='OpenSource'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Pentaho'/><title type='text'>Pentaho: la solucion Open Source Business Intelligence</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;Una nueva colaboración en &lt;a href="http://todobi.blogspot.com/"&gt;TodoBI&lt;/a&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Es el primero de una serie de artículos sobre la plataforma Pentaho. Este ha tardado mucho en salir a la luz. Espero que desde mi nueva posición como gerente comercial business intelligence me permita más y mejores colaboraciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para ver la referencia de &lt;a href="http://www.technorati.com/search/pentaho?language=es&amp;amp;authority=n"&gt;Technorati sobre Pentaho en español pulsar aquí&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114824848389721886?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://todobi.blogspot.com/2006/05/pentaho-la-solucion-open-source.html' title='Pentaho: la solucion Open Source Business Intelligence'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114824848389721886/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114824848389721886&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114824848389721886'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114824848389721886'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/pentaho-la-solucion-open-source.html' title='Pentaho: la solucion Open Source Business Intelligence'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114778763736598272</id><published>2006-05-16T15:53:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:21:03.267+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><title type='text'>Google Notebook</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.google.com/googlenotebook/overview.html"&gt;Google Notebook&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tras mucho tiempo usando blogger como bloc, Google proporciona otra herramienta para usar como notebook.  Tal vez deba redefinir NESTIC&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114778763736598272?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.google.com/googlenotebook/overview.html' title='Google Notebook'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114778763736598272/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114778763736598272&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114778763736598272'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114778763736598272'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/google-notebook.html' title='Google Notebook'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114773087925512655</id><published>2006-05-16T00:07:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:21:47.262+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><title type='text'>Flash Earth ...Google Local and Windows Live Local in Flash</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.flashearth.com/"&gt;Flash Earth ...Google Local and Windows Live Local in Flash&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114773087925512655?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.flashearth.com/' title='Flash Earth ...Google Local and Windows Live Local in Flash'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114773087925512655/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114773087925512655&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114773087925512655'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114773087925512655'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/flash-earth-google-local-and-windows.html' title='Flash Earth ...Google Local and Windows Live Local in Flash'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114745215209492182</id><published>2006-05-12T18:42:00.001+02:00</published><updated>2008-04-14T23:15:04.171+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Marketing / Comercial'/><title type='text'>¿Quién es tu cliente?</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;Hacía tiempo que no referenciaba a Enrique pero esta vez presenta una idea en la que llevo tiempo pensando: un reen foque del concepto cliente hacia todo stakeholder en el que inviertes dinero y puedes reducir la inversión o todo stakeholder que puede proporcionarte ingresos. No menciona el concepto stakeholder pero creo que es lo correcto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si le he entendido bien actualmente lo que hay que hacer no son análisis de mercado al uso sino analizar la actitud y la predisposición a crear un modelo de negocio en torno a ellos de todos los stakeholders de una actividad económica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: rgb(153, 51, 153); font-weight: bold;"&gt;Notas de interés:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;Considerar cliente al &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;empleado&lt;/span&gt; conlleva mejora en rrrhh (fidelización, clima laboral, gasto de formación) y mejor servicio a clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Considerar cliente al &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;proveedor&lt;/span&gt;: optimización logística y del aprovisionamiento,  &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;intermediación de información&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;...empezaron a vender a sus proveedores oportunidades de promoción sobre bases de datos cualificadas, así como espacio en sus anaqueles, folletos y puntos de publicidad.... pasaron ... a ser sofisticados proveedores de servicios de información: un reenfoque en el CRM, y un interesante cambio dimensional en el planteamiento del negocio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;... el viajero ... como un target de atención cautiva durante el tiempo del viaje al que poder ofrecer productos y servicios. &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Los clientes, en realidad, son las empresas dispuestas a pagar por el acceso privilegiado a esos individuos sentados en esas butacas de avión.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Los periódicos&lt;/span&gt;, especialmente en Internet, hace mucho que no consideran cliente al lector, que de hecho no suele pagar por el producto, sino &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;a la empresa que quiere acceder a los lectores&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;... Google no ve como cliente a los usuarios de su buscador, &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sino a los que intentan acercarles publicidad relevante a sus búsquedas o a las páginas en las que entran&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;Es la naciente &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;"economía de la atención".&lt;/span&gt; Ante una oferta cada vez más abrumadora y una tecnología cada vez más presente, los otrora simples clientes son ahora personas cualificadas que otorgan el beneficio de su atención, y obtienen beneficios a cambio de ella. Su atención se puede comercializar, vale dinero.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;enriquedans.com&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114745215209492182?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://edans.blogspot.com/' title='¿Quién es tu cliente?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114745215209492182/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114745215209492182&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114745215209492182'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114745215209492182'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/quin-es-tu-cliente.html' title='¿Quién es tu cliente?'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114735672061971606</id><published>2006-05-11T16:12:00.001+02:00</published><updated>2008-03-31T00:22:34.515+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Alianzas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>Alianzas: Microsoft+ Hyperion; Microstrategy+IBM</title><content type='html'>Por un lado Microsoft e Hyperion (seguir link) y por otro &lt;a href="http://www.prnewswire.com/cgi-bin/stories.pl?ACCT=104&amp;amp;STORY=/www/story/05-11-2006/0004359460&amp;amp;EDATE="&gt;Microstrategy e IBM &lt;/a&gt;(IBM WebSphere Information Integrator Certified on MicroStrategy 8)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Justo antes de que Oracle comprara PeopleSoft, también IBM tuvo una alianza con PeopleSoft.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Via: news.google personalizado&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114735672061971606?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.dmreview.com/article_sub.cfm?articleId=1054848' title='Alianzas: Microsoft+ Hyperion; Microstrategy+IBM'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114735672061971606/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114735672061971606&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114735672061971606'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114735672061971606'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/alianzas-microsoft-hyperion.html' title='Alianzas: Microsoft+ Hyperion; Microstrategy+IBM'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114724807127084824</id><published>2006-05-10T10:01:00.002+02:00</published><updated>2008-04-14T23:15:19.033+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Marketing / Comercial'/><title type='text'>Oracle Speaks -- But Can It Lead In Business Intelligence?</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;Oracle apuesta por BI como una nueva pata de su negocio. Actualmente es un puzzle de piezas que esperan tener integrado para final de 2006. Se compone de:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Siebel Analytics &lt;/span&gt;(anteriormente nQuire) (dashboard, alerting and mobile delivery software)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Herramientas de Oracle tools:&lt;/span&gt; (Discoverer, Enterprise Planning and Budgeting, and BI Publisher)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Posicionamiento:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;- BI Suite Standard Edition One: &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;$25,000 y hasta 50 usuarios:&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;* Competencia: Microsoft&lt;br /&gt;- BI Suite Enterprise Edition: &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;1500$ por usuario&lt;/span&gt;. Está pensado para grandes entornos con varias fuentes de datos&lt;br /&gt;* Competencia: Business Objects, Hyperion and Cognos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Desafíos a superar por Oracle:&lt;/span&gt; la &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;integración de todas sus piezas&lt;/span&gt;, la integración de sus herramientas actuales, incluyendo PeopleSoft.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Precedentes a tener en cuenta:&lt;/span&gt; &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Oracle CRM&lt;/span&gt; nos lleva a pensar que tardará bastante tiempo en tener integradas sus herramientas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Desafíos:&lt;/span&gt; la perspectiva de negocio, &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;pasar de varios enfoques a uno sólo&lt;/span&gt;, la credibilidad del mercado para grandes aplicaciones BI&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Oportunidades: &lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;pequeñas aplicaciones BI con fortalezas significativas en sus piezas actuales.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Intelligent Enterprise Magazine&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Vía: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;news.google.es personalizado&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114724807127084824?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.intelligententerprise.com/channels/bi/showArticle.jhtml?articleID=185300319' title='Oracle Speaks -- But Can It Lead In Business Intelligence?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114724807127084824/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114724807127084824&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114724807127084824'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114724807127084824'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/oracle-speaks-but-can-it-lead-in.html' title='Oracle Speaks -- But Can It Lead In Business Intelligence?'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114720621325090629</id><published>2006-05-09T22:23:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T11:57:25.986+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Web 2.0'/><title type='text'>Dashboard: Web 2.0's Effect on Business Intelligence</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;When Web 2.0 extends your business processes to your suppliers, customers, partners and regulators in a truly distributed architecture, who will own the data? We might even ask, who owns the metadata?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;Intelligent Enterprise Magazine&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Vía: news.google.es&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114720621325090629?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.intelligententerprise.com/channels/bi/showArticle.jhtml?articleID=185300410' title='Dashboard: Web 2.0&apos;s Effect on Business Intelligence'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114720621325090629/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114720621325090629&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114720621325090629'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114720621325090629'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/dashboard-web-20s-effect-on-business.html' title='Dashboard: Web 2.0&apos;s Effect on Business Intelligence'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114704025240980653</id><published>2006-05-08T00:17:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T11:56:52.559+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Filosoftía'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ciencia'/><title type='text'>BIOFILOSOFIAIntroducción a la Teoría Holónica: Wilber es el punto de partida</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;La realidad no esta compuesta de cosas o de procesos, ni de átomos ni de quarks. No está compuesta de totalidades ni tampoco de partes. Más bien esta compuesta de totalidades/partes, es decir, de holones. Arthur Koestler acuño el término holón para referirse a aquello que, siendo una totalidad en un contexto, es simultáneamente una parte en otro contexto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: Tendencias21&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114704025240980653?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.tendencias21.net/biofilosofia/index.php?action=article&amp;id_article=359650' title='BIOFILOSOFIAIntroducción a la Teoría Holónica: Wilber es el punto de partida'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114704025240980653/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114704025240980653&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114704025240980653'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114704025240980653'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/biofilosofiaintroduccin-la-teora.html' title='BIOFILOSOFIAIntroducción a la Teoría Holónica: Wilber es el punto de partida'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114703971235873606</id><published>2006-05-08T00:08:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T14:03:50.246+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>PROSPECTIVA</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.tendencias21.net/Prospectiva/"&gt;PROSPECTIVA&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Editado por Adolfo Castilla&lt;br /&gt;( Doctor Ingeniero del ICAI y Catedrático de Economía Aplicada, ... Licenciado en Informática por la Universidad Politécnica de Madrid, MBA por Wharton School, ... Presidente de AESPLAN, Presidente del Capítulo Español de la World Future Society, Miembro del Consejo Editorial de Tendencias21, Miembro del Alto Consejo Consultivo del Instituto de la Ingeniería de España, Profesor de Dirección Estratégica de la Empresa en CEPADE y en la Universidad Antonio de Nebrija. )&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;The futurist: http://www.wfs.org/futcontmj06.htm&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Otro blog de Tendencias 21: http://www.tendencias21.net/conocimiento/ blog sobre innovación y tecnologías, editado por Fernando Davara (... Artillero (General de Brigada y Diplomado de Estado Mayor) y Físico (Especialidad de Automática e Informática), complementando esta formación con diversos cursos en las áreas de Inteligencia Artificial y Sistemas Expertos, Tecnologías de la Información, Gestión del Conocimiento, Seguridad y Defensa, etc., así como con la obtención del Diploma de Suficiencia investigadora de la Facultad de Informática de la Universidad Politécnica de Madrid.&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Actualmente es Codirector y Asesor tecnológico del Master de Postgrado en Sistemas de Información Geográfica de la Facultad de Informática de la Universidad Pontificia de Salamanca (Campus de Madrid) y Codirector del Master en Dirección y Gestión de Seguridad en la Información, de la Asociación ASIMELEC.&lt;br /&gt;... miembro del Consejo Editorial de Tendencias21 y del Board of Directors del Open Geospatial Consortium (Europe) (OGC(E)).)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114703971235873606?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.tendencias21.net/Prospectiva/' title='PROSPECTIVA'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114703971235873606/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114703971235873606&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114703971235873606'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114703971235873606'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/prospectiva.html' title='PROSPECTIVA'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114686751475483611</id><published>2006-05-06T00:15:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T14:03:07.674+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>El fin de una etapa</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Offtopic, Personal&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Cambio de trabajo&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se acabó Tecsidel.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Empiezo una nueva etapa.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114686751475483611?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.tecsidel.es' title='El fin de una etapa'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114686751475483611/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114686751475483611&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114686751475483611'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114686751475483611'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/05/el-fin-de-una-etapa.html' title='El fin de una etapa'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114608917708651327</id><published>2006-04-27T00:06:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T14:02:56.293+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderazgo'/><title type='text'>José Mario Álvarez de Novales</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Líderes&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;José Mario Álvarez de Novales&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Descanse en paz&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Su principal orgullo...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Sobre todo, estoy orgulloso de los míos. Y de aquello que haya podido aportar a los demás. En lo profesional, el principal proyecto de mi vida ha sido el Instituto de Empresa. Siempre me ha permitido abordar nuevos retos. Toda una maravilla para quien le guste trabajar en equipo con gente brillante y con la ambición de situarse a la cabeza en todo lo que hace. Cuando Diego Alcázar, una mente privilegiada, me ofreció incorporarme a este proyecto me hizo uno de los mayores regalos de mi vida. Y lo bueno es que hay ideas para rellenar diez vidas. Algo que me llena de orgullo son nuestros alumnos y especialmente los míos. Soy todo lo contrario de un profesor sistemático y ordenado. Trato de abrir sus mentes más allá de lo que les enseño. A algunos les molesta la pérdida de contacto con su día a día actual, pero yo me imagino que en el futuro y no ahora, serán grandes líderes, Alejandros y Césares, no generales mediocres. Para ese futuro es para el que les hablo.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114608917708651327?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.ideas-empresariales.com/93/93_divan.htm' title='José Mario Álvarez de Novales'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114608917708651327/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114608917708651327&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114608917708651327'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114608917708651327'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/04/jos-mario-lvarez-de-novales.html' title='José Mario Álvarez de Novales'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114425169419655394</id><published>2006-04-05T17:41:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T14:02:17.052+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Fusiones y Adquisiciones'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='OpenSource'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Pentaho'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>Pentaho adquiere Kettle</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Fusiones &amp;amp; Adquisiciones&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Business Intelligence, opensource&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;em&gt;TodoBI&lt;/em&gt;&lt;a href="http://todobi.blogspot.com/2006/04/kettle-etl-para-pentaho.html"&gt;Kettle: ETL para Pentaho&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nueva colaboración en TodoBI.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114425169419655394?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://todobi.blogspot.com/2006/04/kettle-etl-para-pentaho.html' title='Pentaho adquiere Kettle'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114425169419655394/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114425169419655394&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114425169419655394'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114425169419655394'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/04/pentaho-adquiere-kettle.html' title='Pentaho adquiere Kettle'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114407981231377104</id><published>2006-04-03T17:56:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T14:01:29.667+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Creatividad'/><title type='text'>La creatividad en la toma de decisiones</title><content type='html'>&lt;a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://photos1.blogger.com/blogger/4363/272/1600/deBono.jpg"&gt;&lt;img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/4363/272/400/deBono.jpg" alt="" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Innovación, Creatividad&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Pensamiento lateral&lt;/span&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art11.html"&gt;La creatividad en la toma de decisiones&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p&gt;   El &lt;i&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;pensamiento lateral&lt;/span&gt; &lt;/i&gt;se define como la solución de problemas mediante métodos  heterodoxos e ilógicos. Y su propósito es la generación de ideas nuevas y el abandono de las ideas viejas (De  Bono, 1971).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;   para el pensamiento lateral, la creatividad será uno de los elementos fundamentales, que lleva  implícito el rompimiento de los patrones establecidos, y el pensar y observar los problemas de manera  distinta. Por ejemplo, en el libro &lt;i&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Six Thinking Hats,&lt;/span&gt; &lt;/i&gt;de Bono propone un sistema de análisis que  busca salir del argumento tradicional y la confrontación de ideas como medio para explorar un determinado  problema.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;   En este sistema se asocian los colores de los sombreros con funciones mentales específicas:&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- el  blanco para la &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;información&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- el rojo para los &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;sentimientos y la intuición&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- el negro para la &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;prevención o lo  negativo&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- el amarillo para los &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;beneficios o lo positivo del problema&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- el verde para el &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;pensamiento creativo&lt;/span&gt; y&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- el azul para la &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;organización del pensamiento&lt;/span&gt; (De Bono, 1985).&lt;/p&gt;&lt;p&gt;   De Bono en una de sus obras más recientes &lt;i&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Six Action Shoes,&lt;/span&gt; &lt;/i&gt;emplea nuevamente la  analogía de los colores pero ahora orientado el contenido hacia las acciones. Así, él propone&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- los zapatos azul  marino para el &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;manejo de cuestiones rutinarias&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- los "tenis" de color gris para&lt;span style="font-weight: bold;"&gt; obtener información&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- los  zapatos de color marrón para el empleo del &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;pragmatismo, la simplicidad y la efectividad&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- las botas naranjas  para &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;el peligro, las emergencias y las crisis&lt;/span&gt;,&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- las pantunflas rosas para las acciones relacionadas con la  &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;atención humana y la compasión&lt;/span&gt;, y&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;- las botas color púrpura para la &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;autoridad o el desempeño de un papel  oficial&lt;/span&gt;.&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Y por último concluye con una propuesta consistente en la combinación de los diversos zapatos y sus  colores para enfocar las acciones en forma combinada (De Bono, 1991).&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114407981231377104?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art11.html' title='La creatividad en la toma de decisiones'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114407981231377104/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114407981231377104&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114407981231377104'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114407981231377104'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/04/la-creatividad-en-la-toma-de.html' title='La creatividad en la toma de decisiones'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114407301168983985</id><published>2006-04-03T16:03:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T14:00:35.180+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><title type='text'>CmapTools</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Computer-Human Interaction (CHI)&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://cmap.ihmc.us/"&gt;CmapTools - Home Page Cmap.html&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Via: Freemind wiki&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114407301168983985?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://cmap.ihmc.us/' title='CmapTools'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114407301168983985/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114407301168983985&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114407301168983985'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114407301168983985'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/04/cmaptools.html' title='CmapTools'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114370716835173581</id><published>2006-03-30T10:26:00.000+02:00</published><updated>2007-02-18T14:00:16.658+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>Strategy Op. Ed.</title><content type='html'>&lt;a href="http://www.davidbruceallen.com/"&gt;Strategy Op. Ed.&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Vía: Enrique Dans&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un nuevo blog: el de David Allen, uno de los mejores profesores que tuve en el IE. El primer comentario que leo es de Manuel Becerra, otro fabuloso profesor de estrategia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pinta muy bien pero que muy bien.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114370716835173581?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.davidbruceallen.com/' title='Strategy Op. Ed.'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114370716835173581/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114370716835173581&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114370716835173581'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114370716835173581'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/strategy-op-ed.html' title='Strategy Op. Ed.'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114319180115434832</id><published>2006-03-24T10:16:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:59:49.783+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Política'/><title type='text'>Lo que esconde el reverso del comunicado</title><content type='html'>&lt;span class="texto"&gt;Dicen los expertos en ETA que del      comunicado, que en su traducción al español ha sufrido una importantísima      censura (¿hasta eso estaba pactado?), sólo conocemos la parte de delante y      que, como ocurre en muchos contratos, hay una cara de detrás (...)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span class="texto"&gt;Tarde o temprano      conoceremos el contenido exacto de esa hoja de detrás, así como la      relación detallada de los contactos que ha habido entre el Gobierno y ETA      hasta llegar a la declaración de alto el fuego de las «acciones armadas».&lt;br /&gt;  La banda, como ha hecho otras veces, cuando lo considere oportuno, lo hará      público con todo de lujo de detalles, fechas, personas, acuerdos y demás      circunstancias. Sabremos cómo se llegó al alto el fuego permanente de las      «acciones armadas» y si en algún momento se planteó el pago de un precio      político por la paz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.larazon.es/noticias/noti_nac19315.htm"&gt;Fuente: La Razon | Digital&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114319180115434832?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.larazon.es/noticias/noti_nac19315.htm' title='Lo que esconde el reverso del comunicado'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114319180115434832'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114319180115434832'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/lo-que-esconde-el-reverso-del.html' title='Lo que esconde el reverso del comunicado'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114310593036206540</id><published>2006-03-23T10:25:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:59:11.251+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>12manage</title><content type='html'>&lt;a href="http://12manage.com/index_es.html"&gt;12manage&lt;/a&gt;: "Explicación sobre mas de 400 métodos de gestión, modelos y teoría de la organización. Elija una disciplina o explore una nueva teoría. También puede buscar modelos especificos. - Español.&lt;br /&gt;Cambio y Organización&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;BPR | Kaizen | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comunicación y Habilidades&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Seven Habits | Strategy Maps | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Toma de Decisiónes y Valuación&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Discounted Cash Flow | WACC | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ética y Responsibilidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Intrinsic Stakeholder Commitment | Strategic Intent | más&lt;br /&gt;Finanzas e Inversión&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ABC | CAPM | EVA | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Recursos humanos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Expectancy Theory | Hierachy of Needs | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Conocimiento e Intangibles&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Balanced Scorecard | IAM | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Liderazgo&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ContingencyTheory | Leadership Styles | más&lt;br /&gt;Marketing&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Marketing mix | Product Life Cycle | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Gerencia de Programas y Proyectos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Force Field Analysis | Six Change Approaches | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Estrategia&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;BCG Matrix | Core Competence | más&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cadena de Suministro &amp;amp; Calidad&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Deming Cycle | Value Chain | más"&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114310593036206540?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://12manage.com/index_es.html' title='12manage'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114310593036206540/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114310593036206540&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114310593036206540'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114310593036206540'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/12manage.html' title='12manage'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114295165486693713</id><published>2006-03-21T15:34:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:58:50.909+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Seguridad'/><title type='text'>Higiene Informática</title><content type='html'>Junto con el Haloscan, se hace una buena lista de informática de seguridad personal, muchos de los programas gratuítos (tomado del Haloscan)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="EN-GB"&gt;Spyware&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;Spybot Search and Destroy &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span class="rssitem"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://www.lavasoftusa.com/software/adaware/"&gt;&lt;span style="" lang="EN-GB"&gt;AdAware SE Personal&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;Spyware Blaster&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;SpywareGuard&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Sin-Espías&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;Microsoft AntiSpyware&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;!--[if !supportEmptyParas]--&gt; &lt;!--[endif]--&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;b&gt;Recomendaciones&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;trabajar con un usuario que no tiene permisos para realizar nada.&lt;br /&gt;El usuario administrador solo lo uso para instalar, despues fuera, y vuelvo al usuario de trabajo&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;firefox, thunderbird&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;un buen router con todos los puertos que no usemos bien cerrados&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;hacer una particion con linux&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Uso dos ordenadores, uno para cosas serias, que no conecto a la red practicamente nunca y otro viejo, que es el que siempre tengo conectado en red. Lo que me interesa, (datos), los paso en un disco externo USB de un PC a otro&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Cierre de puertos en el router ADSL 3Com&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;!--[if !supportEmptyParas]--&gt; &lt;!--[endif]--&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang="EN-GB"&gt;Antivirus&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;AVAST&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;aspersky,&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;El AVG gratuito de grisoft es de gran ayuda sin acaparar grandes recursos de la maquina, &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span class="rssitem"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://vil.nai.com/vil/stinger/"&gt;Stinger&lt;/a&gt; es el programa que utilizo para pasar un antivirus de vez en cuando en busca de posibles infecciones por virus "novedosos"&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span class="rssitem"  style="font-size:100%;"&gt;ZoneAlarm&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Clamwin para windows, es GPL y se basa en el mismo fichero de firmas que el antivirus para servidores clamav&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;F-Secure&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;antivir personal edition classic(gratuito ambién&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Nod32 antivirus&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Clamwin -&gt; &lt;a href="http://www.clamwin.com/" target="_blank"&gt;http://www.clamwin.com/&lt;/a&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;!--[if !supportEmptyParas]--&gt; &lt;!--[endif]--&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;b&gt;Firewall&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;firewall gratuito de Kerio&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;firehol &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span class="rssitem"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://www.zonelabs.com/store/content/catalog/products/sku_list_zap.jsp?dc=12bms&amp;ctry=US&amp;amp;lang=en&amp;lid=nav_pro"&gt;&lt;span style="" lang="EN-GB"&gt;Zone Alarm Pro&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;Kerio Personal FW&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Agnitum Outpost&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;Jetico Personal Firewall &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://www.jetico.com/index.htm#/jpfirewall.htm" target="_blank"&gt;&lt;span style="" lang="EN-GB"&gt;http://www.jetico.com/index.htm#.../ jpfirewall.htm&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;!--[if !supportEmptyParas]--&gt; &lt;!--[endif]--&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;b&gt;Filtros spam&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;bogofilter para el spam&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;!--[if !supportEmptyParas]--&gt; &lt;!--[endif]--&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;b&gt;Herramientas y enlaces&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;HijackThis para los procesos extraños que aparezcan&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Jdiskreport&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://www.maletininformatico.com/articulos/98/jdisk-report--mejorar-el-rendimiento-de-nuestro-ordenador.html" target="_blank"&gt;http://www.maletininformatico.co...- ordenador.html&lt;/a&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;PrcView para matar procesos molestos o que se queden activos&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Mac, Debian…&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;Tambien tengo HijackThis!, y &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://www.ccleaner.com/" target="_blank"&gt;http://www.ccleaner.com&lt;/a&gt; - Es una herramienta de optimización y a su vez, de gestión de la privacidad&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt;"&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;Winpooch -&gt; &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://winpooch.free.fr/home/" target="_blank"&gt;&lt;span style="" lang="EN-GB"&gt;http://winpooch.free.fr/home/&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang="EN-GB"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;  &lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:8;"  &gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;a href="http://www.security-projects.com/?Patriot" target="_blank"&gt;http://www.security-projects.com...ts.com/? &lt;span style="" lang="EN-GB"&gt;Patriot&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://edans.blogspot.com/2006/03/higiene-informatica.html"&gt;&lt;/a&gt;Fuente: enriquedans.com&lt;br /&gt;&lt;span style=";font-family:&amp;quot;;font-size:8;"  &gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114295165486693713?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://edans.blogspot.com/2006/03/higiene-informatica.html' title='Higiene Informática'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114295165486693713/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114295165486693713&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114295165486693713'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114295165486693713'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/higiene-informtica.html' title='Higiene Informática'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114198417766858637</id><published>2006-03-10T10:49:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:57:46.847+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Globalización'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>El auge de las multinacionales españolas en la economía global</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;El avance de las multinacionales españolas fue consecuencia de la entrada de España en la Unión Europea en 1986. Hasta entonces, en la década de los 80, señala Guillén, España era un país que contaba con mecanismos de protección y operaba al margen de la economía global.&lt;br /&gt;(..)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;“Mi predicción fue que, a medida que el país se fuese abriendo, algunas empresas cerrarían sus puertas mientras que otras serían adquiridas”, explica Guillén. “Pero si crees en la dinámica del mercado, era de esperar que habría empresas que reaccionarían y tendrían éxito. Eso fue lo que pasó”.&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;Además, un país como España, que nunca tuvo una moneda fuerte, ahora tiene el euro, lo que le confiere un mayor posicionamiento en el mercado global. Las empresas pueden obtener préstamos con facilidad y los tipos de interés son bajos, también pueden emitir títulos que los inversores institucionales están deseando comprar.&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;Las empresas españolas han crecido en importancia en los mercados globales gracias a la rápida desregulación de su mercado interno, que las obligó a desarrollar nuevas competencias administrativas y organizativas, señala Guillén. Dado que el país no destaca por su capacidad tecnológica, las empresas locales optaron por la gestión de redes de telecomunicaciones, infraestructura, administración de autopistas, aeropuertos y otras operaciones de larga escala.&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;España es, hoy en día, prácticamente el mayor inversor en América Latina. “Hace quince años, siempre que un país latino-americano se encontraba en problemas y necesitaba ayuda económica, su presidente se dirigía a Washington, Nueva York o Londres”, señala Guillén. “Actualmente, van a Washington, Londres y Madrid. Si un Gobierno latinoamericano quiere emitir bonos y venderlos, tiene que dirigirse al Gobierno español y los bancos del país porque ayudarán al Gobierno del país latinoamericano a vender esos bonos. Éste es un cambio dramático respecto al impacto de España en América Latina”&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;Las marcas y el &lt;i&gt;know-how&lt;/i&gt; de marketing han sido componentes críticos de la estrategia internacional de las grandes empresas españolas. Empresas como Telefónica, Repsol e Iberdrola mostraron, con el paso de los años, una “habilidad superior”&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;muchas multinacionales españolas también tienen puntos débiles, que típicamente empiezan por los altos puestos de responsabilidad. “Los mayores cuellos de botella en estas empresas pertenecientes al sector servicios son los buenos ejecutivos”&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=";font-family:Verdana;font-size:85%;"  lang="ES-TRAD" &gt;“Simplemente, estamos presenciando el comienzo de un proceso de expansión internacional que tardará décadas en completarse. Las empresas españolas están firmemente arraigadas en la península ibérica y en América Latina. Eso equivale a apenas un 10% de la economía”, señala Guillén. “El resto de Europa será el siguiente paso, y luego vendrá Asia”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;a href="http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1122&amp;amp;language=spanish"&gt;Fuente: Universia-Wharton&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Multinacionales españolas&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114198417766858637?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1122&amp;language=spanish' title='El auge de las multinacionales españolas en la economía global'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114198417766858637/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114198417766858637&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114198417766858637'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114198417766858637'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/el-auge-de-las-multinacionales.html' title='El auge de las multinacionales españolas en la economía global'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114198307193069271</id><published>2006-03-10T10:31:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:56:20.423+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Seguridad'/><title type='text'>Crime: The Real Internet Security Problem - Google Video</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;/span&gt;Video de charlas que se imparten en Google a su personal.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ABSTRACT&lt;br /&gt;Internet &lt;b&gt;Crime&lt;/b&gt; is a serious and growing problem. Phishing, Advance Fee and Consumer fraud continue to grow at alarming rates. Internet &lt;b&gt;crime&lt;/b&gt; is a business that makes huge profits for some. But despite the fact that security has regularly polled as almost every type of Internet user's top priority over the past ten years, almost none of the security mechanisms developed in response are effectively controlling Internet &lt;b&gt;crime&lt;/b&gt;.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Internet Crime&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Via: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;GooglePlex&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114198307193069271?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://video.google.com/videoplay?docid=2575564563023304756&amp;q=engedu+crime' title='Crime: The Real Internet Security Problem - Google Video'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114198307193069271/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114198307193069271&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114198307193069271'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114198307193069271'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/crime-real-internet-security-problem.html' title='Crime: The Real Internet Security Problem - Google Video'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114192001651879565</id><published>2006-03-09T17:00:00.002+01:00</published><updated>2008-04-14T23:16:07.381+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='OpenSource'/><title type='text'>SpagoBI</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt; &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;                SpagoBI is a Business Intelligence Free Platform: a complete Free/Open Source solution for the development       of Business Intelligence projects. Entirely realized by means of the Free Open Source Software philosophy,        it is an integrated Business Intelligence suite able to cover all its functional aspects, like: the (static        and dynamic) data organization, inquiring, hidden information discovering by means of the data mining        technique, the building of a structured and dynamic publishing and control suite. SpagoBI is structured        with components in order to achieve each of the BI functionalities by a specific module.   &lt;br /&gt; SpagoBI uses both the available most interesting free/open source software solutions and new software    components in order to realize a really integrated Free Platform. The project is ambitious and very complex    as well. It isn't a package released to the community, although it makes available some user functionalities.    Our aim is developing, consolidating and growing up SpagoBI together with an interested community.         &lt;br /&gt; You can see the SpagoBI&lt;a href="http://spagobi.eng.it/SpagoBISiteENG/target/docs/architecture.html"&gt; Architecture&lt;/a&gt; and &lt;a href="http://spagobi.eng.it/SpagoBISiteENG/target/docs/roadmap.html"&gt;road-map&lt;/a&gt;    sections  for more details.  &lt;br /&gt; &lt;b&gt;   Free/open source solutions and new software components are realized by means of &lt;a href="http://spago.eng.it/" class="externalLink" title="External Link"&gt;Spago&lt;/a&gt; J2EE framework.    This is an available free/open source software project.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/b&gt;Via: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;BLOXChronicles&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114192001651879565?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://spagobi.eng.it/SpagoBISiteENG/target/docs/index.html' title='SpagoBI'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114192001651879565/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114192001651879565&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114192001651879565'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114192001651879565'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/spagobi-spagobi_09.html' title='SpagoBI'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114191921486596616</id><published>2006-03-09T16:46:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:53:26.645+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='OpenSource'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Pentaho'/><title type='text'>Open Source Solutions - OSC Podcast Pentaho Overview Part 2</title><content type='html'>&lt;a href="http://press.teleinteractive.net/oss/2006/03/07/osc_podcast_pentaho_overview_part_2"&gt;Open Source Solutions - OSC Podcast Pentaho Overview Part 2&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Dos (pronto tres) podcast sobre Pentaho&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114191921486596616?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://press.teleinteractive.net/oss/2006/03/07/osc_podcast_pentaho_overview_part_2' title='Open Source Solutions - OSC Podcast Pentaho Overview Part 2'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114191921486596616/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114191921486596616&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191921486596616'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191921486596616'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/open-source-solutions-osc-podcast.html' title='Open Source Solutions - OSC Podcast Pentaho Overview Part 2'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114191903164262150</id><published>2006-03-09T16:43:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:53:05.760+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad de la Información'/><title type='text'>INRIA Presentation</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;p&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Infraestructura organizacional, investigación&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;INRIA, the national institute for research in computer science and           control, operating under the dual authority of the Ministry of Research           and the Ministry of Industry, is dedicated to fundamental and applied           research in information and communication science and technology (ICST).           The Institute also plays a major role in technology transfer by fostering           training through research, diffusion of scientific and technical information,           development, as well as providing expert advice and participating in           international programs. By playing a leading role in the scientific           community in the field and being in close contact with industry, INRIA           is a major participant in the development of ICST in France.&lt;/p&gt;         &lt;p&gt;Throughout its six research units in &lt;a href="http://www.inria.fr/inria/organigramme/fiche_ur-rocq.en.html"&gt;Rocquencourt&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.inria.fr/inria/organigramme/fiche_ur-ren.en.html"&gt;Rennes&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.inria.fr/inria/organigramme/fiche_ur-sop.en.html"&gt;Sophia             Antipolis&lt;/a&gt;,&lt;a href="http://www.inria.fr/inria/organigramme/fiche_ur-ra.en.html"&gt; Grenoble&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.inria.fr/inria/organigramme/fiche_ur-lor.en.html"&gt;Nancy&lt;/a&gt; and &lt;a href="http://www.inria.fr/inria/organigramme/fiche_ur-futurs.en.html"&gt;Bordeaux-Lille-Saclay&lt;/a&gt;,             INRIA has a workforce of 3,500, 2,700 of whom are scientists from             INRIA's partner organizations such as CNRS (the French National             Center for Scientific Research), universities and leading engineering             schools. They work in &lt;a href="http://www.inria.fr/recherche/equipes/listes/index.en.html"&gt;130             joint research projects&lt;/a&gt;. Many INRIA researchers are also professors             whose approximately 950 doctoral students work on theses as part             of INRIA research projects.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114191903164262150?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.inria.fr/inria/enbref.en.html' title='INRIA Presentation'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114191903164262150/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114191903164262150&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191903164262150'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191903164262150'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/inria-presentation.html' title='INRIA Presentation'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114191839525715208</id><published>2006-03-09T16:33:00.002+01:00</published><updated>2008-04-14T23:18:47.415+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad de la Información'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='OpenSource'/><title type='text'>ObjectWeb - Amibition and Scope</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;ObjectWeb is an open-source software community created at the end of 1999 by &lt;a href="http://www.bull.com/"&gt;Bull&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://www.rd.francetelecom.com/"&gt;France Telecom R&amp;D&lt;/a&gt; and &lt;a href="http://www.inria.fr/"&gt;INRIA&lt;/a&gt;. Its goal is the development of open-source distributed middleware, in the form of flexible and adaptable components. These components range from specific software frameworks and protocols to integrated platforms. ObjectWeb developments follow a systematic component-based approach.  &lt;p&gt;In 2002, ObjectWeb evolved into an &lt;a href="http://consortium.objectweb.org/consortium.html"&gt;international consortium&lt;/a&gt; hosted by INRIA, the French National Institute for Research in Computer Science and Control. The consortium is an independent non-profit organization open to companies, institutions and individuals.&lt;/p&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Via: SpagoBI&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114191839525715208?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://consortium.objectweb.org/' title='ObjectWeb - Amibition and Scope'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114191839525715208/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114191839525715208&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191839525715208'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191839525715208'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/objectweb-amibition-and-scope.html' title='ObjectWeb - Amibition and Scope'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114191703192284936</id><published>2006-03-09T16:10:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:50:50.438+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>BLOX Chronicles: Business Intelligence Links: News, views, tips and tricks on Business Intelligence, Analytics, Reporting and Data Warehousing and Sof</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;Enlaces sobre&lt;br /&gt;- Blogs&lt;br /&gt;- Bases de Datos opensource&lt;br /&gt;- ETL&lt;br /&gt;- Herramientas de reporting&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Via: &lt;/span&gt;plugin Firefox&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114191703192284936?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://bloxchronicles.blogspot.com/2006/02/business-intelligence-links.html' title='BLOX Chronicles: Business Intelligence Links: News, views, tips and tricks on Business Intelligence, Analytics, Reporting and Data Warehousing and Sof'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114191703192284936/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114191703192284936&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191703192284936'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191703192284936'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/blox-chronicles-business-intelligence.html' title='BLOX Chronicles: Business Intelligence Links: News, views, tips and tricks on Business Intelligence, Analytics, Reporting and Data Warehousing and Sof'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114191353253742661</id><published>2006-03-09T15:12:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:50:18.701+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Sociedad de la Información'/><title type='text'>e-FACTURA :: CARACTERISTICAS</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Facturación electrónica&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Vía: anuncio Google Adwords&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.e-factura.net/efactura_caracteristicas.php"&gt;&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114191353253742661?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.e-factura.net/efactura_caracteristicas.php' title='e-FACTURA :: CARACTERISTICAS'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114191353253742661/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114191353253742661&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191353253742661'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191353253742661'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/e-factura-caracteristicas.html' title='e-FACTURA :: CARACTERISTICAS'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114191318137559915</id><published>2006-03-09T15:06:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:50:00.679+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Telecomunicaciones'/><title type='text'>VoipBuster - The Free Calls Company</title><content type='html'>&lt;span style="font-style: italic;"&gt;VOIP, Aplicaciones&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.voipbuster.com/en/index.html"&gt;VoipBuster - The Free Calls Company&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Parece que funciona muy bien.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114191318137559915?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.voipbuster.com/en/index.html' title='VoipBuster - The Free Calls Company'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114191318137559915/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114191318137559915&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191318137559915'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114191318137559915'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/voipbuster-free-calls-company.html' title='VoipBuster - The Free Calls Company'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114139761275823725</id><published>2006-03-03T15:53:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:48:52.661+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Offtopic'/><title type='text'>Tic &amp; Tac: Profesionales de la grúa II</title><content type='html'>&lt;a href="http://tikitak.blogspot.com/2006/01/profesionales-de-la-gra-ii.html"&gt;Tic &amp; Tac: Profesionales de la grúa II&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Buenísimo, inolvidable, aunque parece un montaje...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:130%;"&gt;&lt;span style="color: rgb(0, 0, 102);font-family:verdana;" &gt;Moraleja: a veces no basta con poner más &lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic; color: rgb(0, 0, 102);font-family:verdana;" &gt;hardware&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114139761275823725?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://tikitak.blogspot.com/2006/01/profesionales-de-la-gra-ii.html' title='Tic &amp; Tac: Profesionales de la grúa II'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114139761275823725/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114139761275823725&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114139761275823725'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114139761275823725'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/tic-tac-profesionales-de-la-gra-ii.html' title='Tic &amp; Tac: Profesionales de la grúa II'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114131446042419216</id><published>2006-03-02T16:47:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:48:30.933+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Recursos Humanos'/><title type='text'>Los sueldos de los comerciales de software</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;Fuente: &lt;/span&gt;&lt;a href="http://javierdequiros.blogspot.com/2005/09/los-sueldos-de-los-comerciales-de.html"&gt;Mr. BI&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;CFBD: 55 k€ fijos + 55 k€ variables + coche (CV 2,5 - 4,5 mill €) (1)&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;CFBD: 33 k€ fijos + 33 k€ variables + coche (CV 1,5 - 2,5 mill €) (2)&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;PFBI: 40 k€ fijos + 40 k€ variables + coche (CV 1-2 mills €) (3)&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;CFCRM: 75 k€ fijo + 150 k€ variable + coche (CV 5-7 mill €) (3)&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;CFSETL: 50 k€ fijo + 50 k€ variable + car allowance (CV 1-2 mill €) (3)&lt;br /&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt; CV: cuota de ventas&lt;br /&gt;CFBD: conocido fabricante de bases de datos&lt;br /&gt;PFBI: primer fabricante de BI&lt;br /&gt;CFCRM: conocido fabricante de CRM&lt;br /&gt;CFSETL: conocido fabricante de software ETL&lt;br /&gt;(1) comercial de los 'historicos' con 10-14 años de antiguedad&lt;br /&gt;(2) comercial de aplicaciones contratado hace 2 años&lt;br /&gt;(3) puestos sacados al mercado entre al año pasado y este&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;Actualización: Napoleón aporta un dato nuevo (merci beaucoup):&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;PFAE (Primer Fabricante de Aplicación Empresarial): SF 54-60 K€, SV 36-42 K€ + Coche Compañía.&lt;br /&gt;un consultor de BO podría estar entre 25 y 35 k€ (40 si es muy bueno)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114131446042419216?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://javierdequiros.blogspot.com/2005/09/los-sueldos-de-los-comerciales-de.html' title='Los sueldos de los comerciales de software'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114131446042419216/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114131446042419216&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114131446042419216'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114131446042419216'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/los-sueldos-de-los-comerciales-de.html' title='Los sueldos de los comerciales de software'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114121533241804515</id><published>2006-03-01T13:12:00.001+01:00</published><updated>2008-03-31T00:27:06.673+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Seguridad'/><title type='text'>Problemas con los antivirus</title><content type='html'>&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt; &lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;Fuente: &lt;span style="font-style: italic;"&gt;changlonet; Vía: EnriqueDans+Comentarios_en_Haloscan&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Normalmente montábamos Panda y Norton, cosas del marketing, la gento los conoce e incluso los piden por su nombre. Pero desde hace cuatro meses no ofrecemos ya Panda, salvo que el cliente se empeñe en comprarlo. Nos está dandon muchos problemas, así en máquinas que tengan menos de un giga de Ram y menos de 2 ghz. de procesador vuelve al PC tan lento que hay ocasiones en qué no se puede trabajar con él. Aparece cuelgues raros, reinicios muy abundantes, cortes de Internet… pero pasa con sistemas a los que se les acaba de reinstalar el sistema operativo, se instala el antivirus y comienzan los problemas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;Nosotros desde que abrimos traíamos, digamos “por defecto”, Panda. Funcionaba bastante bien, aunque también desde siempre había gente que nos comentaba que “había oído” que era malo. Pero desde que a finales de 2004 salieron las versiones 2005 de este antivirus las cosas fueron de mal en peor, todo lo que tú comentas en el post ya empezamos a detectarlo en aquel entonces: conexiones a internet que no funcionaban, tarjetas de red inalámbricas que no conectaban con los routers, programas (incluso juegos) que no arrancaban (sí sí, demostrable)… incidencias todas que dejaban de serlo en el momento en que desactivabas o desinstalabas el Panda. Sin contar, y esto sí que es fuerte, las malas prácticas comerciales de Panda que se dedicaban a llamar a nuestros clientes por teléfono (sobre todo los corporativos) para ofrecerles las renovaciones del antivirus directamente ellos, saltándose de forma sibilina al canal de distribución y encima aconsejándoles productos que no les convenían en absoluto.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;br /&gt;Kaspersky y Nod32 eran las opciones principales, pero entonces decidimos “innovar” y apostar por un producto alternativo que llevábamos tiempo estudiando (avast!) y nos convencimos de que era un software que había que dar a conocer&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;br /&gt;Respecto a las “conversiones”, que es como nosotros denominamos a los clientes que se pasan a avast! rebotados de la mala experiencia con otros productos, el rey de los desertados es Panda&lt;br /&gt;(...)&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114121533241804515?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://changlonet.com/blog/2006/problemas-con-los-antivirus/' title='Problemas con los antivirus'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114121533241804515/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114121533241804515&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114121533241804515'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114121533241804515'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/problemas-con-los-antivirus.html' title='Problemas con los antivirus'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114121256455592335</id><published>2006-03-01T12:29:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:24:25.107+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Empresas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Pentaho'/><title type='text'>Bayon Technologies :: blog</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight: bold;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-style: italic;"&gt;&lt;br /&gt;Varias entradas sobre una semana de training en Pentaho&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;Fuente: &lt;a style="font-style: italic;" href="http://www.bayontechnologies.com/bt/blog/archives/2006/01/index.php"&gt;Bayon Technologies :: blog;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;Via: TodoBI&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114121256455592335?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.bayontechnologies.com/bt/blog/archives/2006/01/index.php' title='Bayon Technologies :: blog'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114121256455592335/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114121256455592335&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114121256455592335'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114121256455592335'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/03/bayon-technologies-blog.html' title='Bayon Technologies :: blog'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114104024343787980</id><published>2006-02-27T12:37:00.000+01:00</published><updated>2007-02-18T13:23:34.604+01:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Estrategia'/><title type='text'>Risk management - Wikipedia, the free encyclopedia</title><content type='html'>&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;Comentario: Buena entrada, buenos enlaces, muy rica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Generally, Risk Management is the process of &lt;a title="Measurement" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Measurement"&gt;measuring&lt;/a&gt;, or &lt;a title="Risk assessment" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_assessment"&gt;assessing&lt;/a&gt; &lt;a title="Risk" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Risk"&gt;risk&lt;/a&gt; and then developing &lt;a title="Strategy" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Strategy"&gt;strategies&lt;/a&gt; to manage the risk. In general, the strategies employed include transferring the risk to another party, avoiding the risk, reducing the negative effect of the risk, and accepting some or all of the consequences of a particular risk. Traditional risk management, which is discussed here, focuses on risks stemming from physical or legal causes (e.g. natural disasters or fires, accidents, death, and lawsuits). &lt;a title="Financial risk management" href="http://en.wikipedia.org/wiki/Financial_risk_management"&gt;Financial risk management&lt;/a&gt;, on the other hand, focuses on risks that can be managed using traded financial instruments. Regardless of the type of risk management, all large corporations have risk management teams and small groups and corporations practice informal, if not formal, risk management.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comentario: DAFO = Análisis externo (A+O) + Análisis interno (D+F) + Proceso de creación de estrategia&lt;br /&gt;Idea: aplicar los mismos conceptos de gestión del riesgo para gestión de oportunidades emergentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: Wikipedia&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114104024343787980?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management' title='Risk management - Wikipedia, the free encyclopedia'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114104024343787980/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114104024343787980&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114104024343787980'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114104024343787980'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/02/risk-management-wikipedia-free.html' title='Risk management - Wikipedia, the free encyclopedia'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114103900236118766</id><published>2006-02-27T12:16:00.001+01:00</published><updated>2008-04-14T23:14:31.840+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Marketing / Comercial'/><title type='text'>Con cada cliente, haz las cosas como si supieras que puede ser la última vez.</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Relaciones con los Clientes&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;a href="http://edans.blogspot.com/2006/02/la-ultima-vez.html"&gt;El Blog de Enrique Dans&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Seth Godin escribe en "&lt;a style="FONT-STYLE: italic" href="http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2006/02/the_last_time.html"&gt;The last time&lt;/a&gt;" sobre el poder de los clientes para decir adios cuando las cosas no están a su gusto. En los mercados de hoy, con los competidores a un clic de distancia, tu capacidad de retención de los clientes depende de dos cosas: la magnitud de los &lt;strong&gt;costes de cambio inherentes a tu actividad&lt;/strong&gt; y, sobre todo, &lt;strong&gt;el cómo lo hagas.&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Y son manejables mediante técnicas de todo tipo que incrementan las barreras de salida, de maneras que pueden ser vistas como aceptables o inaceptables por sus clientes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;... tienes que hacer bien las cosas, lógicamente, pero además debes hacer algo más: mantener una relación con tus clientes, que te permita ser apreciado cuando todo sale como debe, explicarte cuando algo no sale perfectamente bien, o simplemente comunicarte ventajosamente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el mundo de hoy ya no sólo tienes que recoger datos de tus clientes y analizarlos como si fueran ratas de laboratorio para intentar entenderlos y mejorar tus productos... ahora, además, tienes que hablar con ellos. De los datos, a la conversación.&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;Algunas veces recibirás un aviso, otras veces te felicitarán cuando lo hagas bien, pero en otras ocasiones, simplemente se habrá acabado. Se habrán ido. Y sólo te enterarás un tiempo después cuando veas que no han vuelto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt; Con cada cliente, haz las cosas como si supieras que puede ser la última vez.&lt;/strong&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114103900236118766?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://edans.blogspot.com/2006/02/la-ultima-vez.html' title='Con cada cliente, haz las cosas como si supieras que puede ser la última vez.'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114103900236118766/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114103900236118766&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114103900236118766'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114103900236118766'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/02/con-cada-cliente-haz-las-cosas-como-si.html' title='Con cada cliente, haz las cosas como si supieras que puede ser la última vez.'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114069642624388929</id><published>2006-02-23T13:07:00.001+01:00</published><updated>2008-03-31T00:37:30.674+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Creatividad'/><title type='text'>TRIZ</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Innovación &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;TRIZ&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Altshuller categorized these patents in a novel way. Instead of classifying them by industry, such as automotive, aerospace, etc., he removed the subject matter to uncover the problem solving process. He found that often the same problems had been solved over and over again using one of only forty fundamental inventive principles. If only later inventors had knowledge of the work of earlier ones, solutions could have been discovered more quickly and efficiently.&lt;br /&gt;In the 1960s and 1970s, he categorized the solutions into five levels:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- Level one. Routine design problems solved by methods well known within the specialty. No invention needed. About 32% of the solutions fell into this level.&lt;br /&gt;- Level two. Minor improvements to an existing system, by methods known within the industry. Usually with some compromise. About 45% of the solutions fell into this level.&lt;br /&gt;- Level three. Fundamental improvement to an existing system, by methods known outside the industry. Contradictions resolved. About 18% of the solutions fell into this category.&lt;br /&gt;- Level four. A new generation that uses a new principle to perform the primary functions of the system. Solution found more in science than in technology. About 4% of the solutions fell into this category.&lt;br /&gt;- Level five. A rare scientific discovery or pioneering invention of essentially a new system. About 1% of the solutions fell into this category.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114069642624388929?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.mazur.net/triz/' title='TRIZ'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114069642624388929/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114069642624388929&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114069642624388929'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114069642624388929'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/02/triz.html' title='TRIZ'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114069216951364687</id><published>2006-02-23T11:56:00.001+01:00</published><updated>2008-04-14T23:08:32.814+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><title type='text'>XPDL 2.0</title><content type='html'>&lt;span style="font-weight:bold;"&gt;XPDL&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-style:italic;"&gt;BI&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PDL version 2.0 is back-compatible with XPDL version 1.0, and is intended to be used as a file format for BPMN. The original purpose of XPDL is maintained and enhanced by this second version of the specification.  The XPDL and the BPMN specifications address the same modeling problem from different perspectives. XPDL provides an XML file format that can be used to interchange process models between tools. BPMN provides a graphical notation to facilitate human communication between business users and technical users, of complex business processes.&lt;br /&gt;There are a number of elements that are present in BPMN version 1.0 but were not present in XPDL version 1.0. Those had been incorporated into this version of XPDL.&lt;br /&gt;The WfMC has identified five functional interfaces to a process or workflow service as part of its standardization program. This specification forms part of the documentation relating to “Interface one” - supporting Process Definition Import and Export. This interface includes a common meta-model for describing the process definition (this specification) and also a companion XML schema for the interchange of process definitions.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114069216951364687?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.wfmc.org/standards/docs/TC-1025_xpdl_2_2005-10-03.pdf' title='XPDL 2.0'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114069216951364687/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114069216951364687&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114069216951364687'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114069216951364687'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/02/xpdl-20.html' title='XPDL 2.0'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-114062220254802628</id><published>2006-02-22T16:30:00.001+01:00</published><updated>2008-03-31T00:38:37.469+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Herramientas'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>Quartz Overview</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Componentes BI de Pentaho&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Job Scheduling, Quartz&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quartz is a full-featured, open source job scheduling system that can be integrated with, or used along side virtually any J2EE or J2SE application - from the smallest stand-alone application to the largest e-commerce system. Quartz can be used to create simple or complex schedules for executing tens, hundreds, or even tens-of-thousands of jobs; jobs whose tasks are defined as standard Java components or EJBs. The Quartz Scheduler includes many enterprise-class features, such as JTA transactions and clustering.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quartz is freely usable, licensed under the Apache 2.0 license.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-114062220254802628?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.opensymphony.com/quartz/' title='Quartz Overview'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/114062220254802628/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=114062220254802628&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114062220254802628'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/114062220254802628'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/02/quartz-overview.html' title='Quartz Overview'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-113991347022863795</id><published>2006-02-14T11:37:00.001+01:00</published><updated>2008-03-31T00:41:16.688+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>Business Performance Management: What are the Real Benefits?</title><content type='html'>&lt;strong&gt;BPM&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;IT&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;em&gt;b-eye-network&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Business performance management can deliver &lt;strong&gt;meaningful payoffs on two levels&lt;/strong&gt;. First, the&lt;strong&gt; strategic&lt;/strong&gt;, if somewhat less tangible, ¬benefits such as tying execution to corporate strategy. Second, the &lt;strong&gt;concrete benefits you can count&lt;/strong&gt;, such as saving millions of dollars or closing in three days rather than three weeks. Our work with companies that have adopted BPM has also highlighted a common theme about which many users are enthusiastic: &lt;strong&gt;a change in their work culture &lt;/strong&gt;to being performance-oriented, greater awareness of the marketplace consequences of actions, and more rapid and aggressive response to competitive changes.&lt;br /&gt;...&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Tie execution to strategy.&lt;/strong&gt; Establish &lt;strong&gt;one version of the truth. &lt;/strong&gt;Deliver&lt;strong&gt; real-time, actionable information. &lt;/strong&gt;Enable&lt;strong&gt; better and faster decision making. Improve financial performance&lt;/strong&gt;. All sound good; all are strategic goals linked with performance management.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-113991347022863795?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.b-eye-network.com/view/index.php?cid=837&amp;fc=1149&amp;frss=1&amp;ua=Mozilla/4.0%20(compatible;%20Google%20Desktop)' title='Business Performance Management: What are the Real Benefits?'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/113991347022863795/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=113991347022863795&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113991347022863795'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113991347022863795'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/02/business-performance-managementwhat.html' title='Business Performance Management: What are the Real Benefits?'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-113821040815736226</id><published>2006-01-25T18:33:00.001+01:00</published><updated>2008-03-31T00:40:32.986+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>Business Performance Management Standards</title><content type='html'>Business Intelligence&lt;br /&gt;Standards&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Fuente: Bettermanagement&lt;br /&gt;Tags: &lt;a href="http://technorati.com/tags/bpm"&gt;BPM&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://technorati.com/tags/cpm"&gt;CPM&lt;/a&gt;, &lt;a href="http://technorati.com/tags/Business+intelligence"&gt;business intelligence&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;URLs: &lt;a href="http://www.bpmstandardsgroup.org/"&gt;BPM Standards Group&lt;/a&gt; (http://www.bpmstandardsgroup.org/)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;BPM framework provides a technology architecture that highlights the enabling technologies and provides an overall perspective of how components integrate source data, core processes and end users. Inclusion of data warehouse, data marts, business intelligence and collaboration tools is intended to provide helpful guidance for executives looking to tie business and technology programs.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comentario: hay un gráfico interesante que señala a los dashboards como tecnología habilitadora&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-113821040815736226?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.b-eye-network.com/view/index.php?cid=761&amp;fc=1149&amp;frss=1&amp;ua=Mozilla/4.0%20(compatible;%20Google%20Desktop)' title='Business Performance Management Standards'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/113821040815736226/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=113821040815736226&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113821040815736226'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113821040815736226'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/01/business-performance-management.html' title='Business Performance Management Standards'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-113802342153245501</id><published>2006-01-23T14:37:00.001+01:00</published><updated>2008-03-31T00:39:08.880+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Seguridad'/><title type='text'>Antivirus de Symantec, Kaspersky y "rootkits" | KRIPT�POLIS</title><content type='html'>&lt;strong&gt;Seguridad&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Antivirus, Rootkit&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Fuente: &lt;em&gt;kritopolis&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Origen: &lt;em&gt;news.google.es &gt;&gt; antivirus @ español &gt;&gt; rank 2ª&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;En el caso concreto de Kaspersky Anti-Virus Personal 5 (y Personal Pro) -que es uno de los que yo uso- este programa utiliza una tecnología denominada iStreams. Esta tecnología permite almacenar información en "flujos alternativos", en el sistema de ficheros NTFS. Parece ser que estos "flujos" de datos no son visibles desde la API convencional de NTFS (y por tanto el usuario no puede detectarlos y mucho menos eliminarlos) y para poder acceder a ellos se necesitan herramientas especiales, y siempre que el antivirus no esté funcionando.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Según el fabricante, en estos "flujos" se almacenan los checksums de los ficheros ya analizados, de forma que los análisis posteriores puedan realizarse más rápidamente.&lt;br /&gt;(...)&lt;br /&gt;En el caso de que esta tecnología pudiera estar comprometida, podría utilizarse maliciosamente para alterar las firmas de comprobación (checksums) y evitar que ficheros recientemente infectados pudieran volver a analizarse. Aparte del espacio en disco adicional que indudablemente debe ocupar (los datos serán ocultos, pero no de tamaño nulo), y de otras posibles incompatibilidades que presenta con terceros programas.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-113802342153245501?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://www.kriptopolis.org/node/1732' title='Antivirus de Symantec, Kaspersky y &quot;rootkits&quot; | KRIPT�POLIS'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/113802342153245501/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=113802342153245501&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113802342153245501'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113802342153245501'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/01/antivirus-de-symantec-kaspersky-y.html' title='Antivirus de Symantec, Kaspersky y &quot;rootkits&quot; | KRIPT�POLIS'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6027349.post-113801646357988704</id><published>2006-01-23T12:41:00.001+01:00</published><updated>2008-03-31T00:40:12.581+02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Business Intelligence'/><title type='text'>Todo BI: Business Intelligence, Data Warehouse, CRM y mucho mas...: Dashboards, Scorecards, SSM: del pasado al futuro pasando por el presente</title><content type='html'>&lt;a href="http://todobi.blogspot.com/2006/01/dashboards-scorecards-ssm-del-pasado.html"&gt;Todo BI: Business Intelligence, Data Warehouse, CRM y mucho mas...: Dashboards, Scorecards, SSM: del pasado al futuro pasando por el presente&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Primera colaboración con TodoBI. Espero que sea el principio de una colaboración fructífera.&lt;br /&gt;Mejoras a tener en cuenta:&lt;br /&gt;- Publicar el viernes por la tarde tiene el peligro de que los feeds RSS pueden quedar desactualizados para el lunes, que es cuando la mayoría de la gente lo lee. En cambio, publicar a primerísima hora de la mañana puede hacer llegue a mucha gente. Por ejemplo, Baquia envía uno de sus informes el viernes. A mi me llega siempre antes de irme de la empresa. De todos modos, ser discreto para empezar, está bien.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- Los tags no están enlazados a Technorati. Hay que añadirles el URL &lt;a href="http://technorati.com/tag/"&gt;http://technorati.com/tag/&lt;/a&gt; y a continuación el tag en cuestión. No sé me debe olvidar la próxima vez.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- El feed RSS selecciona la primera parte de la entrada y te la presenta. Creo recordar que está relacionado con el estándar RSS (lo leí hace tiempo, más que una selección es un campo a rellenar, supongo que por defecto coge los n primeros caracteres o algo así). Es importante por tanto captar la atención del lector ahí. El comienzo del artículo hace intrigarse al lector del blog y probablemente seguir. Sin embargo al lector de RSS puede que solo le cause desconcierto&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;- Me está costando pero estoy aprendiendo. Resulta muy interesante relacionarlo con los temas que conozco (estrategia, seguridad,...)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6027349-113801646357988704?l=nestic.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='related' href='http://todobi.blogspot.com/2006/01/dashboards-scorecards-ssm-del-pasado.html' title='Todo BI: Business Intelligence, Data Warehouse, CRM y mucho mas...: Dashboards, Scorecards, SSM: del pasado al futuro pasando por el presente'/><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://nestic.blogspot.com/feeds/113801646357988704/comments/default' title='Enviar comentarios'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=6027349&amp;postID=113801646357988704&amp;isPopup=true' title='0 comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113801646357988704'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6027349/posts/default/113801646357988704'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://nestic.blogspot.com/2006/01/todo-bi-business-intelligence-data.html' title='Todo BI: Business Intelligence, Data Warehouse, CRM y mucho mas...: Dashboards, Scorecards, SSM: del pasado al futuro pasando por el presente'/><author><name>NESTIC</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='16' height='16' src='http://img2.blogblog.com/img/b16-rounded.gif'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
