lunes, 30 de agosto de 2004

Google remunerará a los usuarios que tengan un 'blog' en su servicio de bitácoras

Tecnología y Estrategia
Google, Publicidad, Blogs
Fuente: Libertad Digital

En una iniciativa inusual, Google ha decidido pagar a los propietarios que dispongan de una bitácora en Blogger, su servicio de "weblogs". Los ingresos, que se compartirán con el buscador, dependerán del dinero que genere la publicidad que se insertará en cada una de las bitácoras.

El servicio de Blogger es gratuito y, hasta el momento, se financiaba con los ingresos extraídos de los anuncios que la compañía insertaba en la parte superior de las páginas personales. Estos anuncios fueron sustituidos recientemente por una barra que permite navegar entre weblogs. Desde entonces, muchos internautas se preguntaban cuál era el motivo que había llevado a Google a prescindir de su principal fuente de ingresos en Blogger.La respuesta la ha ofrecido la propia firma en un comunicado: "Esto podría chocarte. ¿Preparado? Vamos a empezar a pagar a los "bloggers". Pronto estarás escribiendo a cambio de dólares", puede leerse.

La principal novedad reside en que, a partir de ahora, la publicidad que aparezca en los 'blogs' provendrá del servicio AdSense de Google, que inserta únicamente promociones relacionadas con los temas de los que trate cada página. Según la decisión de Google, desde ahora compartirá con los propietarios de cada bitácora los ingresos que se obtengan. Estos dependen de las veces que se pincha en los anuncios.Desde que Google compró Blogger, en febrero de 2003, ha introducido un buen número de cambios. Entre otros, eliminó las versiones de pago y rediseñó todo el diseño.


Enlace: http://www.libertaddigital.com/noticias/noticia_1276231135.html

miércoles, 11 de agosto de 2004

LA PRESIDENTA DE IBM, AMPARO MORALEDA, ES LA CANDIDATA DE MONCLOA PARA SUSTITUIR A CÉSAR ALIERTA EN TELEFÓNICA

Política
Grandes Empresas
Fuente:El Confidencial
Amparo Moraleda estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Pontificia de Comillas y tiene un master en Administración de Empresas por el IESE. Tiene dos hijas, habla varios idiomas y desde julio de 2001 dirige la multinacional de la informática en la península ibérica.

Antes de terminar sus estudios, a los 24 años, trabajó como becaria en Red Eléctrica, curiosamente la primera empresa en la que el Gobierno de
En 1988, Amparo Moraleda aterrizó en IBM como técnico de sistemas. Casi diez años después, en 1997, fue nombrada directora general de INSA, una empresa participada por IBM al 49 por 100 y especializada en la prestación de servicios profesionales en tecnología de la información. Precisamente entonces tuvo su primer contacto con Telefónica, al participar en el desarrollo de un importante proyecto para la operadora española.

martes, 10 de agosto de 2004

Guerra preventiva a los virus

Seguridad
Antivirus
Fuente:El Mundo - Navegante
Los sistemas 'Tru Prevent' analizan los comportamientos "sospechosos" de los programas y los bloquean de forma automática e inteligente sin necesidad de intervención humana ni de realizar preguntas al usuario.

martes, 3 de agosto de 2004

¿Asegura el I+D el éxito de los proyectos tecnológicos?

I+D y empresa
Gestión del Cambio
Fuente: Universia-Wharton

“Para tener éxito, las compañías necesitan programas empresariales en los que las tecnologías generadas en los laboratorios se conviertan rápidamente en herramientas aplicables al negocio para empezar cuanto antes con su comercialización, y así sean conocidas en nuevos mercados”, explican los autores. “En lugar de desarrollar las tecnologías en silos en los que la I te lleva a la D, la D al desarrollo del mercado, y el desarrollo de mercado al desarrollo empresarial, es necesario que las empresas dispongan de programas de innovación para que las tecnologías que se desarrollan viajen a través del ciclo de comercialización como si se tratase de una cadena continua de procesos interrelacionados”, señalan los autores.

En pocas palabras, sugieren sacar a los investigadores de sus silos particulares e integrarlos en un equipo que comprenda múltiples disciplinas. El resultado debería ser una especie de orquesta de talentos tecnológicos, con un directivo de tecnología que actuaría como director.