¿Son sus empleados lo suficientemente raros como para garantizar la ventaja competitiva de su empresa?

Fuente: Wharton-Universia

"¿Son sus empleados lo suficientemente raros como para garantizar la ventaja competitiva de su empresa? De acuerdo con Daniel M. Cable, lo que caracteriza a las empresas de éxito actualmente es la existencia de una “mano de obra radicalmente diferente y extremadamente centrada”, de tal modo que —comparada con la mano de obra de la competencia —se muestra “francamente rara”. Cable, profesor de Gestión de Kenan-Flagler Business School, de la Universidad de Carolina del Norte, defiende el concepto en un libro titulado ‘Sea raro: cree una gran empresa formando una mano de obra rara’ (‘Change to strange: create a great organization by building a strange workforce, Wharton School Publishing’). Para obtener los mejores resultados, dice Cable, las empresas necesitan formar una mano de obra “extraordinaria, que sea apreciada por su clientela”."

Tags: Recursos Humanos

El Banco de España vendió 24,8 toneladas de oro en julio, El 8% de las reservas

Fuente: Europa Press

El Banco de España retomó en el mes de julio la venta de oro con 800.000 onzas troy (24,8 toneladas), lo que supone el 8% de la reserva, que queda reducida a 9,1 millones de onzas troy (283 toneladas), según datos de la institución gobernada por Miguel Ángel Fernández Ordóñez.
(...)

"En respuesta a una pregunta del Grupo Popular en el Senado, Solbes explicó que las ventas se realizaron en coordinación con el resto de los bancos nacionales europeos en virtud de un acuerdo firmado en 1999 y renovado en 2004 para establecer cuotas específicas de venta, y ordenar así este proceso, provocado por la necesidad generalizada de vender oro, activo no rentable, e invertirlo en bonos de renta fija, aumentando así su rentabilidad.

En este sentido, explicó que el oro 'jugó en el pasado un papel fundamental como elemento de reserva que está desapareciendo, ya que no es un activo rentable'."

Tags: Economía

Mr. Murdoch and the Journal

Fuente: Strategy Op. Ed.:

"For we strategists, negotiating between value creation and institutional objectives remains the great unsolved challenge. Where ethics and social responsibility is involved the response is relatively easy: Do the right thing. But the Journal’s social contribution consists in giving voice to a particular economic and political ideology and doing it better than anyone else; while of great social value, it is not a social obligation. People like me depend on the Journal (and the Times) to give us the news and opinion straight and don't mind paying for it. The question is whether there are enough us and enough profit to make it worthwhile for these newspapers to continue doing things as they have decades.

The Times and The Journal are businesses, not public goods. Their shareholders are free to decide if they wish to maximize their wealth by selling the brands to those, like Mr. Murdoch, who are likely to change editorial and journalistic policy in the pursuit of value creation. The same shareholders are also free, as both the Journal and the Times have asked in their editorial pages, to risk economic value for more 'institutional value'. I like to call such companies 'maintenance-for-profit' companies in that they defend an institutional position though it may reduce economic rents. This differs from social entrepreneurship, which consists of setting up companies whose mission is to solve clearly defined social problems while also turning a profit for owners"