Geoestrategia
Petróleo
Fuente: El Confidencial
Las reservas de crudo en la región del Caspio se estiman en unos 25.000 millones de barriles. Las de Kazajstan, Turkmenistan y Uzbekistán igualan a las de Kuwait y sobrepasan las de Alaska y el Mar del Norte juntas. El control de esos yacimientos es, en el fondo, la verdadera razón de los feroces conflictos que se desarrollan en la zona.
Rusia, por ejemplo, necesita controlar Chechenia para asegurar el oleoducto que transcurre desde Bakú, vía Grozni (cuya refinería procesa 12 millones de toneladas de crudo al año), hasta la ciudad rusa de Tikhoretsk y termina en el puerto de Novorossiysk, en el Mar Negro. Los expertos estiman que, este año, Chechenia podría producir más de 2 millones de toneladas de petróleo de alta calidad.
miércoles, 8 de septiembre de 2004
lunes, 30 de agosto de 2004
Google remunerará a los usuarios que tengan un 'blog' en su servicio de bitácoras
Tecnología y Estrategia
Google, Publicidad, Blogs
Fuente: Libertad Digital
Enlace: http://www.libertaddigital.com/noticias/noticia_1276231135.html
Google, Publicidad, Blogs
Fuente: Libertad Digital
En una iniciativa inusual, Google ha decidido pagar a los propietarios que dispongan de una bitácora en Blogger, su servicio de "weblogs". Los ingresos, que se compartirán con el buscador, dependerán del dinero que genere la publicidad que se insertará en cada una de las bitácoras.
El servicio de Blogger es gratuito y, hasta el momento, se financiaba con los ingresos extraídos de los anuncios que la compañía insertaba en la parte superior de las páginas personales. Estos anuncios fueron sustituidos recientemente por una barra que permite navegar entre weblogs. Desde entonces, muchos internautas se preguntaban cuál era el motivo que había llevado a Google a prescindir de su principal fuente de ingresos en Blogger.La respuesta la ha ofrecido la propia firma en un comunicado: "Esto podría chocarte. ¿Preparado? Vamos a empezar a pagar a los "bloggers". Pronto estarás escribiendo a cambio de dólares", puede leerse.
La principal novedad reside en que, a partir de ahora, la publicidad que aparezca en los 'blogs' provendrá del servicio AdSense de Google, que inserta únicamente promociones relacionadas con los temas de los que trate cada página. Según la decisión de Google, desde ahora compartirá con los propietarios de cada bitácora los ingresos que se obtengan. Estos dependen de las veces que se pincha en los anuncios.Desde que Google compró Blogger, en febrero de 2003, ha introducido un buen número de cambios. Entre otros, eliminó las versiones de pago y rediseñó todo el diseño.
Enlace: http://www.libertaddigital.com/noticias/noticia_1276231135.html
miércoles, 11 de agosto de 2004
LA PRESIDENTA DE IBM, AMPARO MORALEDA, ES LA CANDIDATA DE MONCLOA PARA SUSTITUIR A CÉSAR ALIERTA EN TELEFÓNICA
Política
Grandes Empresas
Fuente:El Confidencial
Amparo Moraleda estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Pontificia de Comillas y tiene un master en Administración de Empresas por el IESE. Tiene dos hijas, habla varios idiomas y desde julio de 2001 dirige la multinacional de la informática en la península ibérica.
Antes de terminar sus estudios, a los 24 años, trabajó como becaria en Red Eléctrica, curiosamente la primera empresa en la que el Gobierno de
En 1988, Amparo Moraleda aterrizó en IBM como técnico de sistemas. Casi diez años después, en 1997, fue nombrada directora general de INSA, una empresa participada por IBM al 49 por 100 y especializada en la prestación de servicios profesionales en tecnología de la información. Precisamente entonces tuvo su primer contacto con Telefónica, al participar en el desarrollo de un importante proyecto para la operadora española.
Grandes Empresas
Fuente:El Confidencial
Amparo Moraleda estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Pontificia de Comillas y tiene un master en Administración de Empresas por el IESE. Tiene dos hijas, habla varios idiomas y desde julio de 2001 dirige la multinacional de la informática en la península ibérica.
Antes de terminar sus estudios, a los 24 años, trabajó como becaria en Red Eléctrica, curiosamente la primera empresa en la que el Gobierno de
En 1988, Amparo Moraleda aterrizó en IBM como técnico de sistemas. Casi diez años después, en 1997, fue nombrada directora general de INSA, una empresa participada por IBM al 49 por 100 y especializada en la prestación de servicios profesionales en tecnología de la información. Precisamente entonces tuvo su primer contacto con Telefónica, al participar en el desarrollo de un importante proyecto para la operadora española.
martes, 10 de agosto de 2004
Guerra preventiva a los virus
Seguridad
Antivirus
Fuente:El Mundo - Navegante
Los sistemas 'Tru Prevent' analizan los comportamientos "sospechosos" de los programas y los bloquean de forma automática e inteligente sin necesidad de intervención humana ni de realizar preguntas al usuario.
Antivirus
Fuente:El Mundo - Navegante
Los sistemas 'Tru Prevent' analizan los comportamientos "sospechosos" de los programas y los bloquean de forma automática e inteligente sin necesidad de intervención humana ni de realizar preguntas al usuario.
martes, 3 de agosto de 2004
¿Asegura el I+D el éxito de los proyectos tecnológicos?
I+D y empresa
Gestión del Cambio
Fuente: Universia-Wharton
“Para tener éxito, las compañías necesitan programas empresariales en los que las tecnologías generadas en los laboratorios se conviertan rápidamente en herramientas aplicables al negocio para empezar cuanto antes con su comercialización, y así sean conocidas en nuevos mercados”, explican los autores. “En lugar de desarrollar las tecnologías en silos en los que la I te lleva a la D, la D al desarrollo del mercado, y el desarrollo de mercado al desarrollo empresarial, es necesario que las empresas dispongan de programas de innovación para que las tecnologías que se desarrollan viajen a través del ciclo de comercialización como si se tratase de una cadena continua de procesos interrelacionados”, señalan los autores.
En pocas palabras, sugieren sacar a los investigadores de sus silos particulares e integrarlos en un equipo que comprenda múltiples disciplinas. El resultado debería ser una especie de orquesta de talentos tecnológicos, con un directivo de tecnología que actuaría como director.
Gestión del Cambio
Fuente: Universia-Wharton
“Para tener éxito, las compañías necesitan programas empresariales en los que las tecnologías generadas en los laboratorios se conviertan rápidamente en herramientas aplicables al negocio para empezar cuanto antes con su comercialización, y así sean conocidas en nuevos mercados”, explican los autores. “En lugar de desarrollar las tecnologías en silos en los que la I te lleva a la D, la D al desarrollo del mercado, y el desarrollo de mercado al desarrollo empresarial, es necesario que las empresas dispongan de programas de innovación para que las tecnologías que se desarrollan viajen a través del ciclo de comercialización como si se tratase de una cadena continua de procesos interrelacionados”, señalan los autores.
En pocas palabras, sugieren sacar a los investigadores de sus silos particulares e integrarlos en un equipo que comprenda múltiples disciplinas. El resultado debería ser una especie de orquesta de talentos tecnológicos, con un directivo de tecnología que actuaría como director.
viernes, 2 de julio de 2004
Proyectos CRM
CRM
Fuente: Instituto de Empresa
Otra falacia viene de la idea de que existen tres tipos de “proyectos CRM”: operacionales, analíticos y relacionales. En los primeros, el foco está en hacer que toda la información de un cliente esté disponible en todo momento, lista para ser consultada y proporcionar una visión que se ha dado en llamar “360º del cliente”.
En los segundos, la idea es desarrollar herramientas analíticas que permitan saberlo todo del cliente, analizarlo, saber porqué, cómo, cuando compra y qué hacer para que compre más. En el tercer tipo, se trata de proporcionar al cliente vías de comunicación con la empresa, a través de canales nuevos, y permitir que estos supongan, además, vías de captación de información. Todo esto está muy bien. Cuando la mente humana se enfrenta a un concepto complejo, subdividirlo en entidades de complejidad menor es un reflejo innato. La pena es que no funciona. Este tipo de proyectos pueden ser muchas cosas, pueden funcionar o no. Pero lo que no son es CRM. Son partes de algo, pero la suma de las partes nunca da, en este caso, el todo. Falta algo más, una idea-fuerza, un concepto. En palabras de Miquel Montes, Director General Adjunto de Tecnología y Operaciones de una de las empresas que hemos estudiado en profundidad, el Banco de Sabadell, “el CRM no es un proyecto. Los proyectos tienen un principio y un final. El CRM es una forma de hacer las cosas, y como tal no termina nunca”. Idea simple, sí. Pero, seguramente, una verdad absoluta
Fuente: Instituto de Empresa
Otra falacia viene de la idea de que existen tres tipos de “proyectos CRM”: operacionales, analíticos y relacionales. En los primeros, el foco está en hacer que toda la información de un cliente esté disponible en todo momento, lista para ser consultada y proporcionar una visión que se ha dado en llamar “360º del cliente”.
En los segundos, la idea es desarrollar herramientas analíticas que permitan saberlo todo del cliente, analizarlo, saber porqué, cómo, cuando compra y qué hacer para que compre más. En el tercer tipo, se trata de proporcionar al cliente vías de comunicación con la empresa, a través de canales nuevos, y permitir que estos supongan, además, vías de captación de información. Todo esto está muy bien. Cuando la mente humana se enfrenta a un concepto complejo, subdividirlo en entidades de complejidad menor es un reflejo innato. La pena es que no funciona. Este tipo de proyectos pueden ser muchas cosas, pueden funcionar o no. Pero lo que no son es CRM. Son partes de algo, pero la suma de las partes nunca da, en este caso, el todo. Falta algo más, una idea-fuerza, un concepto. En palabras de Miquel Montes, Director General Adjunto de Tecnología y Operaciones de una de las empresas que hemos estudiado en profundidad, el Banco de Sabadell, “el CRM no es un proyecto. Los proyectos tienen un principio y un final. El CRM es una forma de hacer las cosas, y como tal no termina nunca”. Idea simple, sí. Pero, seguramente, una verdad absoluta
Site-Flavored Google Search
Tecnología
Búsquedas
Fuente: Baquia
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Búsquedas
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jueves, 1 de julio de 2004
SAP, Microsoft y la futura consolidación del sector del software
Fusiones & Adquisiciones
Microsoft, SAP, consolidación del Sector
Fuente: Universia Knowledge@Wharton
En opinión de Hunter, Fader y Amit, tan sólo es cuestión de tiempo para que en el sector del software se produzcan grandes cambios. “En los próximos cinco años desaparecerán unas cuantas empresas”, decía Hunter. “Hay ciertas analogías con el sector automovilístico: al final habrá un relativamente pequeño número de empresas dominantes que tendrán una multitud de empresas suministradoras”.
“Al final quedarán en pie los mismos nombres de ahora: Microsoft, IBM y tal vez algunas empresas asesoras”, sugería Fader. “Ya está empezando a suceder. Creo que las conversaciones entre Microsoft y SAP ya están teniendo lugar. Y que en estos momentos se están diciendo Ojalá hubiésemos mantenido durante más tiempo el secreto”.
Tal y como dice Amit, “se tiende hacia la consolidación. Sería muy, muy difícil crear ahora otro Microsoft u otro Oracle, ya que el sector es maduro. Obviamente las capacidades y características del software son enormemente importantes. Pero también lo son las ventas, la distribución o la marca. Y en este caso veo enormes economías de escala y creo que de aquí va a surgir un sector del software mucho más concentrado. Pasará mucho tiempo hasta que esto ocurra, ya que existen literalmente miles de empresas. Pero será duro seguir siendo independiente
Microsoft, SAP, consolidación del Sector
Fuente: Universia Knowledge@Wharton
En opinión de Hunter, Fader y Amit, tan sólo es cuestión de tiempo para que en el sector del software se produzcan grandes cambios. “En los próximos cinco años desaparecerán unas cuantas empresas”, decía Hunter. “Hay ciertas analogías con el sector automovilístico: al final habrá un relativamente pequeño número de empresas dominantes que tendrán una multitud de empresas suministradoras”.
“Al final quedarán en pie los mismos nombres de ahora: Microsoft, IBM y tal vez algunas empresas asesoras”, sugería Fader. “Ya está empezando a suceder. Creo que las conversaciones entre Microsoft y SAP ya están teniendo lugar. Y que en estos momentos se están diciendo Ojalá hubiésemos mantenido durante más tiempo el secreto”.
Tal y como dice Amit, “se tiende hacia la consolidación. Sería muy, muy difícil crear ahora otro Microsoft u otro Oracle, ya que el sector es maduro. Obviamente las capacidades y características del software son enormemente importantes. Pero también lo son las ventas, la distribución o la marca. Y en este caso veo enormes economías de escala y creo que de aquí va a surgir un sector del software mucho más concentrado. Pasará mucho tiempo hasta que esto ocurra, ya que existen literalmente miles de empresas. Pero será duro seguir siendo independiente
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