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sábado, 18 de octubre de 2008

La crisis devuelve a los estudiantes a la Facultad de Informática

Me comentaba esta semana Javier Soriano, actual jefe de estudios de la Facultad de Informática de la UPM de Madrid, que tenían un "problema de éxito": si bien el número de alumnos inscritos en el mes de Junio había sido más o menos igual al año anterior (unos 100), el número de alumnos inscritos en septiembre se ha multiplicado por 2, de unos 60 a más de 120, desbordando todas las previsiones de aulas y profesorado, evidentemente. De todos modos esta situación no tiene nada que ver con finales de los 80, con notas de corte en el acceso a la Facultad, poquísimas Facultades de Informática en España frente a unos 14 centros que actualmente imparten estos estudios solo en la Comunidad de Madrid.

Esto me ha recordado el comic de Jorge Cham en PHDcomics que recibí hace unos días. El miedo al paro parece ser uno de los drivers más importantes a la hora de elegir la carrera universitaria.



Es decir, las carreras de ciencias e ingenierías crecen en número de personas que las eligen como primera opción de carrera universitaria. También hablan de ello en Computerworld, como el colapso de Wall Street puede ir en beneficio de la Informática.

Cuando empecé la carrera de licenciado en informática, los estudiantes estaban trabajando en cuarto de carrera con becas incluso de 200.000 de las antiguas pesetas, que en aquel momento era un montón de dinero. Sin embargo la crisis de 1992 dejó el mercado de las becas bastante seco hasta 1995 y en mayor medida 1996 en que volvieron a aparecer becas, pero sin nada que ver con lo que fue. La crisis de las punto.com en el 2001 (o como dice un buen amigo, la época "punto-plof") provocó otro montón de paro y reducciones de hasta un 30% en los sueldos de nueva contratación. Vendrán más altibajos, seguro.

Realmente creo que a la hora de elegir carrera universitaria, lo cual normalmente lleva a elegir una línea profesional concreta para toda la vida, es necesario equilibrar la "llamada del corazón", la "llamada del cerebro" y la "llamada del bolsillo y la seguridad". He conocido a varios estupendos profesionales de la informática que estudiaron teleco, industriales y matemáticas fundamentalmente. Probablemente eligieron sus carreras por el glamour que tenían en aquellos momentos su carrera y el menor prestigio de la informática (¡cuántas veces he oído la tontería de que estudiando teleco estudias dos carreras porque aprendes también informática!).

Yo creo que hay trabajo en informática para muchos años, con sus altibajos, pero trabajo habrá. Eso sí, es fundamental tener interés en la informática a la hora de valorar el estudiar la ingeniería en informática. La dedicación es fuerte, la necesidad de reciclaje puede ser alta durante toda la carrera profesional y si situación en general es inmadura ya que apenas tiene 50 años de vida como ciencia, mientras la humanidad lleva haciendo caminos y construcciones desde hace miles de años. Y otro punto importante, aunque probablemente común a todas las áreas del conocimiento, es que será necesario complementar el conocimiento adquirido en la universidad con formación y experiencia tanto en informática como en otras áreas del conocimiento.

sábado, 20 de septiembre de 2008

La crisis: constaciones de fin de semana

Preguntar a los amigos el fin de semana qué tal ven ellos la crisis se está convirtiendo en una constatación de la misma. En los registros de la propiedad la actividad ha caído en picado, en los juzgados se han multiplicado por 10 los juicios por impagos, hipotecas y subastas, las pequeñas empresas de la construcción cierran y los proveedores de material venden poco y únicamente por confianza por poner algunos ejemplos claros. Hay miedo.

Ayer me contaba el constructor que nos lleva la obra de la sede que estaba seguro de que habría crisis al menos hasta 2010. En su caso la cuestión es muy clara: los arquitectos con los que suele trabajar no están proyectando, y si no se proyecta no hay obra nueva. Los proveedores de muebles también constatan el parón, mucho ruído para pocas nueces y muchas que ni siquiera caen del árbol.

Para dar un margen a la esperanza parece que hay un sector con cierta pujanza para el medio plazo: la industria. Los proveedores de material para la industria sí que están vendiendo mucho. Según me cuentan en una consultora de proyectos de I+D ellos tienen muchísima actividad con el sector industrial, que está en este momento rabioso de actividad, presentando muchas solicitudes de ayuda para nuevos proyectos, pensando en 1-2 años vista. ¿Sustituirá en 2010 la industria a la construcción, será el nuevo "flotador económico"? ¿Y mientras tanto? ¿Purga? ¿Obra pública? ¿Purga y obra pública?

¿Y qué nos espera en las TIC? Ignacio Boixo opinaba que tendríamos un valle en 2009, aunque viendo su sencillo modelo (slide 14 de la presentación) creo que podría irse también a 2010, coincidiendo esta predicción con la crisis sistémica que predice Santiago Niño Becerra, para remontar a continuación hacia el siguiente pico, en torno a 2015-2016.

El tiempo nos lo dirá. Y todo el mundo dirá "si es que ya se sabía..."

viernes, 11 de abril de 2008

Trayectorias profesionales y el mercado IT nacional e internacional.

El pasado jueves 10 a las 18:00 sólo mi amigo Ignacio Boixo y un servidor fuimos los ponentes de la conferencia "Trayectorias profesionales y el mercado IT nacional e internacional. La perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática" ya que por motivos profesionales José Antonio Leiva no pudo acompañarnos.



Además de lo presentado en los slides creo que una de las mejores recomendaciones fue una de las que dio Ignacio a los asistentes: que se implicaran en proyectos GNU ya que les puede aportar una gran experiencia técnica, van a aprender importantes best-practices en la implementación de un proyecto, van a conocer de forma completa un proyecto desde dentro y pueden empezar a coger experiencia en la gestión de personas y en la gestión de proyectos con grupos de trabajo distribuídos. Gestionar personas es una habilidad que no es trivial de aprender y mucho menos de practicar. Yo les recomendé mi primera fuente de experiencia: participar en las asociaciones de la Facultad.

Destaco tres recomendaciones, de las muchas que les dimos:

- Irse de Erasmus, abrir la mente a Europa.
- Integrarse en los laboratorios de la Facultad, especialmente si les becan, claro :-), una estupenda vía para obtener experiencia.
- Inglés, Inglés, Inglés e Inglés. Muchas veces se recomienda tener un nivel de conversación pero el nivel realmente diferencial y al que recomendamos llegar es el de redacción técnica, ser capaz de redactar un texto técnico sin que se note que no eres nativo.

He subido la presentación a Google Docs, podéis acceder a ella tanto en el frame superior como en este enlace.

Relacionado:
- Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática
- Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática (2)
- Consejos para toda la trayectoria profesional

martes, 8 de abril de 2008

Consejos para toda la trayectoria profesional

Ubaldo Colmenar me recuerda este video. Siempre que lo veo me estremece. La muerte, la vivencia consciente de la certeza de que la muerte ha de llegar y no sabes cuando te hace reflexionar, te espolea, te recuerda que hoy es un día irrepetible, lleno de oportunidades y tiempo que aprovechar.

Por eso Ubaldo recomienda no aferrarse a una mala elección de empresa y valorar muchos de los intangibles que no se ven en una empresa: la forma de trabajo, el ambiente o las relaciones entre compañeros. Lo importante, aparte de tener una idea de lo que se busca, es ser flexible y aceptar nuestras impresiones e intuiciones. Si uno no está bien en un equipo de trabajo nunca podrá dar lo mejor de sí mismo... puede intentarlo pero no será igual. Lo mejor es intentar cambiar de proyecto, de equipo, de empresa...

Este consejo de este amigo español que trabaja en Francia, no exento de cierto romanticismo aventurero, creo que hay que matizarlo con el necesario pragmatismo de los que pagan hipoteca religiosamente a fin de mes y no pueden ahorrar o tienen hijos que comen todos los días.

miércoles, 2 de abril de 2008

Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática (2)

Varios antiguos compañeros de la Facultad, y amigos ante todo, me han hecho llegar sus reflexiones sobre el post anterior "Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática".

Angel Orts, un gran profesional de la informática que lleva muchos años trabajando en IBM y que además ofrece un servicios de traducción como freelance, me sugiere que aclare un par de fenómenos sobre los que suele haber confusión:
  • Aclarar el término "Consultoría": abarca prácticamente cualquier cosa, desde lo que suele denominarse indistintamente "delivery", "construcción", "desarrollo", "implementación", "implantación", "servicios tecnológicos", etc. hasta la consultoría de negocio propiamente dicha cuando son profesiones muy diferentes, tanto en la actividad llevada a cabo como en la consideración profesional, salarios, cultura empresarial, etc.
  • La externalización: a veces el cliente final segrega su departamento informático y lo vende a una consultora o crea una nueva empresa concebida como una consultora. Un buen ejemplo de creación de empresa sería ISBAN, la empresa que da servicio al Banco Santander. En este tipo de situaciones es muy habitual que las condiciones en general de la nueva empresa creada o de la consultora no sean tan buenas como la de la empresa matriz, el cliente final.

También echa de menos Ángel una categoría: el generalista: no es nada raro que un técnico informático, que sobre el papel puede ser, por ejemplo, un "especialista IT" o un arquitecto, trabaje en realidad como un generalista especialmente en las empresas pequeñas, donde no existen carreras profesionales ni siquiera sobre el papel.

Pedro Bernad en su pedrlog presenta casi un formulario de cuestiones sobre las que reflexionar sugiriendo que las clasifiquemos en buenas y malas para nosotros puesto que “no hay no hay un malo y bueno universal, sino que el concepto es distinto para cada uno de nosotros”. Pedro me ha hecho pensar en la técnica de análisis externo y análisis interno, la primera piedra de un análisis DAFO. Creo que la utilizaremos en la presentacion.

Un gran emprendedor, Sergio Montoro señala en La Pastilla Roja que lo más importante son las personas con las que se va a trabajar y además saber si el desarrollo es esencial o un mal necesario para la empresa.

Francisco Villanueva, Fran para los amigos, echa de menos que me enfoque en lo suyo: el sector público. Tanto es así que hemos acordado con la organización del Foro de Empleo que reedite su presentación sobre el sector público y las oposiciones al cuerpo de informáticos del Estado. Le pediré su presentación. Será el jueves 10 a las 16:00.

Hay más comentarios: continuará. Sólo anunciar que la conferencia será el jueves 10 a las 18:00 en el Salón de Actos (Bloque 1) de la Facultad de Informática de Madrid, y que se titulará "Trayectorias profesionales y Mercado IT nacional e internacional desde la perspectiva de los antiguos alumnos de la Facultad de Informática". Dos ponentes más me acompañarán:
- Ignacio Boixo, Jefe de Proyectos Internacionales en Informática del Banco de España.
- José Antonio Leiva, Director de I+D y Sistemas de Plettac Electronics.

sábado, 29 de marzo de 2008

Clasificando el mercado IT para los futuros ingenieros en informática

Estoy reflexionando sobre el contenido de una de las conferencias que me han propuesto que imparta el en la Feria de Empleo de la Facultad de Informática de Madrid que se celebra del 7 al 11 de abril. Van a ir varias empresas buscando candidatos para sus procesos de selección. Estamos en un momento dulce para los candidatos en España, la demanda de trabajadores es muy importante.

El objetivo de la conferencia es que los asistentes salgan pudiendo analizar mejor los puestos de trabajo a los que opten y el encaje en la carrera profesional que deseen seguir, y consecuentemente que tomen mejores decisiones.

Sobre la empresa que contrata pienso que debe valorarse:

- Si es cliente final o si es una consultora
- Si es cliente final:
* quienes son los clientes internos .
* el tamaño del departamento de IT.
* el sector al que pertenece
* el tamaño del mercado de puestos de trabajo en IT en el sector de la empresa.

- Si es una consultora hay que averiguar:
* si el puesto de trabajo es una subcontratación o si se trata de integrarse en un proyecto cerrado en el que el jefe de proyecto pertenece a la consultora.
* si la empresa se dedica fundamentalmente a subcontratar personal a otras empresas.
* qué tipo de posiciones suelen presentarse en el medio plazo y si es posible acceder a ellas sin trabas.

- Si el puesto de trabajo es una subcontratación

* si es posible ser contratado por el cliente final sin grandes trabas por parte de la empresa.
* si el cliente contrata a personal de las consultoras
* si son interesantes las condiciones y la carrera profesional dentro del cliente

En todos los casos es importante saber:

- Si es una empresa nacional o multinacional.
- El tamaño de la empresa.
- Los años de vida de la empresa.
- La experiencia y contactos del equipo directivo y el equipo comercial.
- La formación universitaria del equipo de trabajo.
- La formación en informática de los clientes.
- La política de recursos humanos (formación, compatibilidad del trabajo con la vida personal, revisiones salariales, etc).
- Si es un puesto de nueva creación o si es una sustitución.

El puesto de trabajo va directamente relacionado con la carrera profesional que uno desea desempeñar. Varias son las carreras profesionales que he observado en mi vida profesional, quedando caracterizadas por su punto de partida:

- Desarrollo: una gran parte de puestos de trabajo están relacionados con el desarrollo, la programación. Estos puestos de trabajo evolucionan a labores de análisis y con el tiempo a jefe de proyecto.

- Sistemas: otra carrera profesional diferente es la de administración de sistemas, redes y seguridad. Son labores especializadas, que normalmente requieren formación específica de los fabricantes.

- Bases de datos: la administracion y programación de bases de datos es otro de los grandes nichos de trabajo para ingenieros en informática. El business intelligence está dándole aún si cabe más recorrido a estos perfiles.

- Implantación y configuración de herramientas: ERPs, CRMs, HRMs, BPMs, etc así como todas las herramientas relacionadas con la producción de software son sistemas de información frecuentemente implantados en empresas de todos los sectores. Son necesarios conocimientos específicos de las herramientas y se mezclan las labores de sistemas y configuración de la herramienta mediante programación de las mismas, normalmente en lenguajes propietarios.

- Comercial: los ingenieros de venta y preventa son también perfiles muy demandados. Requieren una mentalidad abierta y capacidad de escuchar y de transmitir. Son perfiles que se cubren con frecuencia con personal ajeno a la ingeniería en informática pero desde este tipo de puestos se asciende con frecuencia con más facilidad que desde los puestos técnicos.

- Emprendedores: gente que merecen el mayor de mis respetos y apoyos, que lo arriesgan todo para montar su propia empresa. Mucho trabajo, buenos contactos y un buen plan de negocio pueden llenar su vida de momentos interesantes.

Y estas son mis notas. Mientras las estaba transcribiendo me he dado cuenta de que un Freemind puede ser una manera bastante curiosa de hacer la presentación. Seguiré actualizando.

ACTUALIZACIÓN: siguen aquí varios comentarios interesantes de otros ingenieros en informática.
ACTUALIZACIÓN (2): En esta entrada está la presentación de la conferencia: Trayectorias profesionales y el mercado IT nacional e internacional.

miércoles, 30 de noviembre de 2005

Las empresas tecnológicas ante el dilema de 'comprar' o 'fabricar' trabajadores

Recursos Humanos
Formación, Contratación, "make versus buy"
Fuente: Universia-Wharton
Referencia: Benjamin Cambell - http://www.wharton.upenn.edu/faculty/campbell.html

“Son más y más las empresas que se dirigirán hacia el modelo [de mercado de trabajo] externo a la empresa”, dice. “La mayoría de los sectores suelen operar en un entorno más dinámico que antes. Los ciclos de vida del producto de los diferentes sectores manufactureros se vuelen más cortos. Las empresas tienen más oportunidades para cambiar y sufren más ajustes entre sus empleados”. Cuando es necesario realizar ajustes en las habilidades, “es mejor comprarlas que desarrollarlas. Y a medida que todos los sectores se desarrollan creo que veremos como más y más empresas adoptan la estrategia de comprar”.

“Cuando una generación de un producto permanece un largo periodo de tiempo, es posible desarrollar en la propia empresa los talentos necesarios para la próxima generación del producto. Es mejor que estas empresas adopten el enfoque largo y desarrollen internamente las habilidades que se necesiten”

“Las empresas toman la primera decisión en base a los costes relativos de fabricar o comprar las habilidades que necesitan para la nueva tecnología, incluyendo tanto los costes salariales como los costes time to market”

“Hay trabajadores con experiencia que tienen conocimientos específicos sobre la empresa y que no pueden ser sustituidos por alguien de fuera”

Para describir las prácticas de recursos humanos de una empresa, Campbell y su equipo de investigadores emplearon los salarios, la tasa de crecimiento de los salarios, las tasas de adquisición y las tasas de disparidad para determinadas cohortes dentro de cada empresa.

Y por último, los investigadores realizaron un análisis de conglomerados ó cluster de empresas y medidas de gestión de recursos humanos para identificar y describir los cuatro sistemas de gestión de recursos humanos más habituales implementados por las empresas tras haber tomado su decisión en relación al dilema make versus buy y sobre qué trabajadores retener:

- Mercados internos de trabajo burocráticos (...)
- Mercados internos de trabajo basados en los resultados obtenido (...)
- Mercados de trabajo externos a la empresa (...)
- Mercados de trabajo exteriores a la empresa con recompensas (...)

“las empresas con alta intensidad en I+D que eligen un mercado de trabajo externo a la empresa y un sistema de gestión de recursos humanos basado en recompensas disfrutarán de mayores tasas de productividad de los trabajadores que aquellas que eligen otro sistema de recursos humanos"

" Y las empresas con baja intensidad en I+D que eligen un sistema de recursos humanos y un mercado de trabajo interno basados en recompensas disfrutarán de una mayor productividad de sus trabajadores que las empresas que eligen cualquier otro sistema de gestión de recursos humanos”.

viernes, 4 de noviembre de 2005

HP instalará en Madrid un centro internacional de asistencia

El ejecutivo de HP explicó que el nuevo centro, que será el cuarto del mundo y el segundo europeo, dará asistencia a más de 1.000 grandes clientes de todos los rincones del mundo. Cortés subrayó que la elección de Madrid se debió a "sus infraestructuras, la apuesta constante por la sociedad de la información, y por el buen hacer de la filial española que ocupa el 40% de su actividad en operaciones internacionales

Mercado español
Fuente: El País