Preguntar a los amigos el fin de semana qué tal ven ellos la crisis se está convirtiendo en una constatación de la misma. En los registros de la propiedad la actividad ha caído en picado, en los juzgados se han multiplicado por 10 los juicios por impagos, hipotecas y subastas, las pequeñas empresas de la construcción cierran y los proveedores de material venden poco y únicamente por confianza por poner algunos ejemplos claros. Hay miedo.
Ayer me contaba el constructor que nos lleva la obra de la sede que estaba seguro de que habría crisis al menos hasta 2010. En su caso la cuestión es muy clara: los arquitectos con los que suele trabajar no están proyectando, y si no se proyecta no hay obra nueva. Los proveedores de muebles también constatan el parón, mucho ruído para pocas nueces y muchas que ni siquiera caen del árbol.
Para dar un margen a la esperanza parece que hay un sector con cierta pujanza para el medio plazo: la industria. Los proveedores de material para la industria sí que están vendiendo mucho. Según me cuentan en una consultora de proyectos de I+D ellos tienen muchísima actividad con el sector industrial, que está en este momento rabioso de actividad, presentando muchas solicitudes de ayuda para nuevos proyectos, pensando en 1-2 años vista. ¿Sustituirá en 2010 la industria a la construcción, será el nuevo "flotador económico"? ¿Y mientras tanto? ¿Purga? ¿Obra pública? ¿Purga y obra pública?
¿Y qué nos espera en las TIC? Ignacio Boixo opinaba que tendríamos un valle en 2009, aunque viendo su sencillo modelo (slide 14 de la presentación) creo que podría irse también a 2010, coincidiendo esta predicción con la crisis sistémica que predice Santiago Niño Becerra, para remontar a continuación hacia el siguiente pico, en torno a 2015-2016.
El tiempo nos lo dirá. Y todo el mundo dirá "si es que ya se sabía..."
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sábado, 20 de septiembre de 2008
miércoles, 12 de julio de 2006
MicroStrategy and SPSS Announce Strategic Alliance
¿Es el principio de algo más? ¿Cómo relacionar esta alianza con la de Microstrategy con IBM?
"By combining MicroStrategy’s advanced business intelligence technology with the leading-edge insights of SPSS’ predictive analytics, customers can better optimize the use of their data to improve business performance and project future trends. Through PMML (predictive modeling mark-up language) integration, MicroStrategy and SPSS customers can leverage SPSS’ predictive analysis algorithms using MicroStrategy software. SPSS technology is highly scalable and interoperable with MicroStrategy’s offerings, enabling customers to perform predictive analytics using corporate data sources and to leverage existing technology investments enterprise-wide."
"By combining MicroStrategy’s advanced business intelligence technology with the leading-edge insights of SPSS’ predictive analytics, customers can better optimize the use of their data to improve business performance and project future trends. Through PMML (predictive modeling mark-up language) integration, MicroStrategy and SPSS customers can leverage SPSS’ predictive analysis algorithms using MicroStrategy software. SPSS technology is highly scalable and interoperable with MicroStrategy’s offerings, enabling customers to perform predictive analytics using corporate data sources and to leverage existing technology investments enterprise-wide."
miércoles, 5 de julio de 2006
Los 8 miedos de Google
1) Las nuevas tecnologías pueden bloquear nuestros anuncios y perjudicar nuesto negocio.
2) Podemos tener dificultades escalando y adaptando nuestra arquitectura existente para acomodarla al crecimiento del tráfico, avances tecnológicos o cambios en los requerimientos de negocio. Lo que puede conducir a la pérdida de usuarios, de publicistas y de miembros de la red de Google, y hacernos incurrir en costos para realizar los cambios necesarios.
3) Dependemos de los proveedores de ancho de banda, data centers y de otros terceros en aspectos clave en la provisión de productos y servicios a nuestros usuarios. Cualquier fallo o interrupción en los servicios de éstos terceros puede afectar a nuestra capacidad operativa y dañar nuestra reputación.
4) Documentos con formato tipo Microsoft Word (Proprietary Document Formats) pueden limitar la eficacia de nuestra tecnología de búsqueda, al ser incapaz de acceder al contenido de los documentos con ese formato.
5) Los index spammers pueden dañar la integridad de nuestros resultados de búsqueda, lo que puede perjudicar nuestra reputación y provocar insatisfacción entre nuestros usuarios.
6) Las diferentes legislaciones repecto a la recolección de datos de nuestros usuarios y su privacidad, pueden afectar a nuestra capacidad a la hora de ofrecer diferentes servicios"
7) Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son PC´s para acceder a internet. Las versiones de nuestra web desarrolladas para éstos dispositivos pueden no estar lo suficientemente adaptadas para sus usuarios. Si no somos capaces de atraer y retener un número sustancial de éstos usuarios perderemos una porción creciente del mercado de los servicios online.
8) Si no conseguimos detectar clics fraudulentos o inválidos, nos enfrentaremos a posibles litigios, así como, a la pérdida de la confianza de nuestros anunciantes, lo que podría hacer que nuestro negocio se resintiera.
Fuente: BlogMundi
2) Podemos tener dificultades escalando y adaptando nuestra arquitectura existente para acomodarla al crecimiento del tráfico, avances tecnológicos o cambios en los requerimientos de negocio. Lo que puede conducir a la pérdida de usuarios, de publicistas y de miembros de la red de Google, y hacernos incurrir en costos para realizar los cambios necesarios.
3) Dependemos de los proveedores de ancho de banda, data centers y de otros terceros en aspectos clave en la provisión de productos y servicios a nuestros usuarios. Cualquier fallo o interrupción en los servicios de éstos terceros puede afectar a nuestra capacidad operativa y dañar nuestra reputación.
4) Documentos con formato tipo Microsoft Word (Proprietary Document Formats) pueden limitar la eficacia de nuestra tecnología de búsqueda, al ser incapaz de acceder al contenido de los documentos con ese formato.
5) Los index spammers pueden dañar la integridad de nuestros resultados de búsqueda, lo que puede perjudicar nuestra reputación y provocar insatisfacción entre nuestros usuarios.
6) Las diferentes legislaciones repecto a la recolección de datos de nuestros usuarios y su privacidad, pueden afectar a nuestra capacidad a la hora de ofrecer diferentes servicios"
7) Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son PC´s para acceder a internet. Las versiones de nuestra web desarrolladas para éstos dispositivos pueden no estar lo suficientemente adaptadas para sus usuarios. Si no somos capaces de atraer y retener un número sustancial de éstos usuarios perderemos una porción creciente del mercado de los servicios online.
8) Si no conseguimos detectar clics fraudulentos o inválidos, nos enfrentaremos a posibles litigios, así como, a la pérdida de la confianza de nuestros anunciantes, lo que podría hacer que nuestro negocio se resintiera.
Fuente: BlogMundi
domingo, 21 de mayo de 2006
Pentaho: la solucion Open Source Business Intelligence
Una nueva colaboración en TodoBI.
Es el primero de una serie de artículos sobre la plataforma Pentaho. Este ha tardado mucho en salir a la luz. Espero que desde mi nueva posición como gerente comercial business intelligence me permita más y mejores colaboraciones.
Para ver la referencia de Technorati sobre Pentaho en español pulsar aquí
Es el primero de una serie de artículos sobre la plataforma Pentaho. Este ha tardado mucho en salir a la luz. Espero que desde mi nueva posición como gerente comercial business intelligence me permita más y mejores colaboraciones.
Para ver la referencia de Technorati sobre Pentaho en español pulsar aquí
martes, 16 de mayo de 2006
Google Notebook
Google Notebook
Tras mucho tiempo usando blogger como bloc, Google proporciona otra herramienta para usar como notebook. Tal vez deba redefinir NESTIC
Tras mucho tiempo usando blogger como bloc, Google proporciona otra herramienta para usar como notebook. Tal vez deba redefinir NESTIC
miércoles, 10 de mayo de 2006
Oracle Speaks -- But Can It Lead In Business Intelligence?
Oracle apuesta por BI como una nueva pata de su negocio. Actualmente es un puzzle de piezas que esperan tener integrado para final de 2006. Se compone de:
- Siebel Analytics (anteriormente nQuire) (dashboard, alerting and mobile delivery software)
- Herramientas de Oracle tools: (Discoverer, Enterprise Planning and Budgeting, and BI Publisher)
Posicionamiento:
- BI Suite Standard Edition One: $25,000 y hasta 50 usuarios:
* Competencia: Microsoft
- BI Suite Enterprise Edition: 1500$ por usuario. Está pensado para grandes entornos con varias fuentes de datos
* Competencia: Business Objects, Hyperion and Cognos.
Desafíos a superar por Oracle: la integración de todas sus piezas, la integración de sus herramientas actuales, incluyendo PeopleSoft.
Precedentes a tener en cuenta: Oracle CRM nos lleva a pensar que tardará bastante tiempo en tener integradas sus herramientas.
Desafíos: la perspectiva de negocio, pasar de varios enfoques a uno sólo, la credibilidad del mercado para grandes aplicaciones BI
Oportunidades: pequeñas aplicaciones BI con fortalezas significativas en sus piezas actuales.
Fuente: Intelligent Enterprise Magazine
Vía: news.google.es personalizado
- Siebel Analytics (anteriormente nQuire) (dashboard, alerting and mobile delivery software)
- Herramientas de Oracle tools: (Discoverer, Enterprise Planning and Budgeting, and BI Publisher)
Posicionamiento:
- BI Suite Standard Edition One: $25,000 y hasta 50 usuarios:
* Competencia: Microsoft
- BI Suite Enterprise Edition: 1500$ por usuario. Está pensado para grandes entornos con varias fuentes de datos
* Competencia: Business Objects, Hyperion and Cognos.
Desafíos a superar por Oracle: la integración de todas sus piezas, la integración de sus herramientas actuales, incluyendo PeopleSoft.
Precedentes a tener en cuenta: Oracle CRM nos lleva a pensar que tardará bastante tiempo en tener integradas sus herramientas.
Desafíos: la perspectiva de negocio, pasar de varios enfoques a uno sólo, la credibilidad del mercado para grandes aplicaciones BI
Oportunidades: pequeñas aplicaciones BI con fortalezas significativas en sus piezas actuales.
Fuente: Intelligent Enterprise Magazine
Vía: news.google.es personalizado
miércoles, 5 de abril de 2006
Pentaho adquiere Kettle
Fusiones & Adquisiciones
Business Intelligence, opensource
Fuente: TodoBIKettle: ETL para Pentaho
Nueva colaboración en TodoBI.
Business Intelligence, opensource
Fuente: TodoBIKettle: ETL para Pentaho
Nueva colaboración en TodoBI.
jueves, 9 de marzo de 2006
ObjectWeb - Amibition and Scope
ObjectWeb is an open-source software community created at the end of 1999 by Bull, France Telecom R&D and INRIA. Its goal is the development of open-source distributed middleware, in the form of flexible and adaptable components. These components range from specific software frameworks and protocols to integrated platforms. ObjectWeb developments follow a systematic component-based approach.
In 2002, ObjectWeb evolved into an international consortium hosted by INRIA, the French National Institute for Research in Computer Science and Control. The consortium is an independent non-profit organization open to companies, institutions and individuals.
Via: SpagoBImiércoles, 1 de marzo de 2006
Bayon Technologies :: blog
Varias entradas sobre una semana de training en Pentaho
Fuente: Bayon Technologies :: blog;
Via: TodoBI
miércoles, 30 de noviembre de 2005
Las empresas tecnológicas ante el dilema de 'comprar' o 'fabricar' trabajadores
Recursos Humanos
Formación, Contratación, "make versus buy"
Fuente: Universia-Wharton
Referencia: Benjamin Cambell - http://www.wharton.upenn.edu/faculty/campbell.html
“Son más y más las empresas que se dirigirán hacia el modelo [de mercado de trabajo] externo a la empresa”, dice. “La mayoría de los sectores suelen operar en un entorno más dinámico que antes. Los ciclos de vida del producto de los diferentes sectores manufactureros se vuelen más cortos. Las empresas tienen más oportunidades para cambiar y sufren más ajustes entre sus empleados”. Cuando es necesario realizar ajustes en las habilidades, “es mejor comprarlas que desarrollarlas. Y a medida que todos los sectores se desarrollan creo que veremos como más y más empresas adoptan la estrategia de comprar”.
“Cuando una generación de un producto permanece un largo periodo de tiempo, es posible desarrollar en la propia empresa los talentos necesarios para la próxima generación del producto. Es mejor que estas empresas adopten el enfoque largo y desarrollen internamente las habilidades que se necesiten”
“Las empresas toman la primera decisión en base a los costes relativos de fabricar o comprar las habilidades que necesitan para la nueva tecnología, incluyendo tanto los costes salariales como los costes time to market”
“Hay trabajadores con experiencia que tienen conocimientos específicos sobre la empresa y que no pueden ser sustituidos por alguien de fuera”
Para describir las prácticas de recursos humanos de una empresa, Campbell y su equipo de investigadores emplearon los salarios, la tasa de crecimiento de los salarios, las tasas de adquisición y las tasas de disparidad para determinadas cohortes dentro de cada empresa.
Y por último, los investigadores realizaron un análisis de conglomerados ó cluster de empresas y medidas de gestión de recursos humanos para identificar y describir los cuatro sistemas de gestión de recursos humanos más habituales implementados por las empresas tras haber tomado su decisión en relación al dilema make versus buy y sobre qué trabajadores retener:
- Mercados internos de trabajo burocráticos (...)
- Mercados internos de trabajo basados en los resultados obtenido (...)
- Mercados de trabajo externos a la empresa (...)
- Mercados de trabajo exteriores a la empresa con recompensas (...)
“las empresas con alta intensidad en I+D que eligen un mercado de trabajo externo a la empresa y un sistema de gestión de recursos humanos basado en recompensas disfrutarán de mayores tasas de productividad de los trabajadores que aquellas que eligen otro sistema de recursos humanos"
" Y las empresas con baja intensidad en I+D que eligen un sistema de recursos humanos y un mercado de trabajo interno basados en recompensas disfrutarán de una mayor productividad de sus trabajadores que las empresas que eligen cualquier otro sistema de gestión de recursos humanos”.
Formación, Contratación, "make versus buy"
Fuente: Universia-Wharton
Referencia: Benjamin Cambell - http://www.wharton.upenn.edu/faculty/campbell.html
“Son más y más las empresas que se dirigirán hacia el modelo [de mercado de trabajo] externo a la empresa”, dice. “La mayoría de los sectores suelen operar en un entorno más dinámico que antes. Los ciclos de vida del producto de los diferentes sectores manufactureros se vuelen más cortos. Las empresas tienen más oportunidades para cambiar y sufren más ajustes entre sus empleados”. Cuando es necesario realizar ajustes en las habilidades, “es mejor comprarlas que desarrollarlas. Y a medida que todos los sectores se desarrollan creo que veremos como más y más empresas adoptan la estrategia de comprar”.
“Cuando una generación de un producto permanece un largo periodo de tiempo, es posible desarrollar en la propia empresa los talentos necesarios para la próxima generación del producto. Es mejor que estas empresas adopten el enfoque largo y desarrollen internamente las habilidades que se necesiten”
“Las empresas toman la primera decisión en base a los costes relativos de fabricar o comprar las habilidades que necesitan para la nueva tecnología, incluyendo tanto los costes salariales como los costes time to market”
“Hay trabajadores con experiencia que tienen conocimientos específicos sobre la empresa y que no pueden ser sustituidos por alguien de fuera”
Para describir las prácticas de recursos humanos de una empresa, Campbell y su equipo de investigadores emplearon los salarios, la tasa de crecimiento de los salarios, las tasas de adquisición y las tasas de disparidad para determinadas cohortes dentro de cada empresa.
Y por último, los investigadores realizaron un análisis de conglomerados ó cluster de empresas y medidas de gestión de recursos humanos para identificar y describir los cuatro sistemas de gestión de recursos humanos más habituales implementados por las empresas tras haber tomado su decisión en relación al dilema make versus buy y sobre qué trabajadores retener:
- Mercados internos de trabajo burocráticos (...)
- Mercados internos de trabajo basados en los resultados obtenido (...)
- Mercados de trabajo externos a la empresa (...)
- Mercados de trabajo exteriores a la empresa con recompensas (...)
“las empresas con alta intensidad en I+D que eligen un mercado de trabajo externo a la empresa y un sistema de gestión de recursos humanos basado en recompensas disfrutarán de mayores tasas de productividad de los trabajadores que aquellas que eligen otro sistema de recursos humanos"
" Y las empresas con baja intensidad en I+D que eligen un sistema de recursos humanos y un mercado de trabajo interno basados en recompensas disfrutarán de una mayor productividad de sus trabajadores que las empresas que eligen cualquier otro sistema de gestión de recursos humanos”.
viernes, 4 de noviembre de 2005
HP instalará en Madrid un centro internacional de asistencia
El ejecutivo de HP explicó que el nuevo centro, que será el cuarto del mundo y el segundo europeo, dará asistencia a más de 1.000 grandes clientes de todos los rincones del mundo. Cortés subrayó que la elección de Madrid se debió a "sus infraestructuras, la apuesta constante por la sociedad de la información, y por el buen hacer de la filial española que ocupa el 40% de su actividad en operaciones internacionales
Mercado español
Fuente: El País
Mercado español
Fuente: El País
viernes, 13 de mayo de 2005
Novell compra Immunix para reforzar la seguridad Linux
La seguridad proactiva de Novell AppArmor reduce la necesidad de parches urgentes al detener los ataques antes de que impacten en los sistemas, permitiendo que los parches se conviertan en una actividad de mantenimiento programado y no en una emergencia. AppArmor ofrece una gama de políticas de seguridad predefinidas para todo tipo de aplicaciones tales como Internet, correo electrónico, login remoto, así como herramientas de instalación que facilitan la creación y puesta en marcha de políticas de seguridad a medida. El servicio de reporting y alertas se caracteriza por permitir a los profesionales de TI asegurar el cumplimiento de las normativas de seguridad de forma fácil y rápida, y recibir notificaciones instantáneas cuando ocurre cualquier tipo de intrusión.
miércoles, 16 de marzo de 2005
Novell Attracts Software Support for Linux Ecosystem
Linux
Novell, SSH, Opsware
Fuente: Linux Insider
Opsware announced a solution to deliver automation capabilities designed to reduce the cost of managing servers that run on Novell's SuSE Linux Enterprise Server 9 yesterday. Opsware executives said automation management is becoming more critical to reduce the cost of ownership as SuSE Linux gains adoption across large IT organizations.
"As part of their efforts to improve efficiency and lower costs in their data centers, customers are migrating from proprietary Unix to Linux, and in particular to SuSE Linux platforms," said Ben Horowitz, president and CEO of Opsware.
"This, in turn, drives greater demand for Opsware, as enterprises look to reduce the complexity and time associated with managing these servers. Opsware and Novell share a vision of a highly automated, efficient data center, and this solution is an important step in that direction."
Meanwhile, SSH Communications Security, the original developer of the Secure Shell protocol, has joined Novell's Technology Partner Program and today announced that SSH Tectia supports Novell's SuSE Linux Enterprise Server 9 running on all IBM (NYSE: IBM) eServer platforms.
The new version of the SSH Tectia solution will provide users running SuSE Linux Enterprise Server 9 with secure system administration, secure application connectivity, and secure file transfer functionality.
Novell, SSH, Opsware
Fuente: Linux Insider
Opsware announced a solution to deliver automation capabilities designed to reduce the cost of managing servers that run on Novell's SuSE Linux Enterprise Server 9 yesterday. Opsware executives said automation management is becoming more critical to reduce the cost of ownership as SuSE Linux gains adoption across large IT organizations.
"As part of their efforts to improve efficiency and lower costs in their data centers, customers are migrating from proprietary Unix to Linux, and in particular to SuSE Linux platforms," said Ben Horowitz, president and CEO of Opsware.
"This, in turn, drives greater demand for Opsware, as enterprises look to reduce the complexity and time associated with managing these servers. Opsware and Novell share a vision of a highly automated, efficient data center, and this solution is an important step in that direction."
Meanwhile, SSH Communications Security, the original developer of the Secure Shell protocol, has joined Novell's Technology Partner Program and today announced that SSH Tectia supports Novell's SuSE Linux Enterprise Server 9 running on all IBM (NYSE: IBM) eServer platforms.
The new version of the SSH Tectia solution will provide users running SuSE Linux Enterprise Server 9 with secure system administration, secure application connectivity, and secure file transfer functionality.
lunes, 14 de marzo de 2005
Gates da la orden de comprar empresas
La fiebre de compras de Microsoft se ha desatado. En los últimos cuatro meses, el gigante del software ha adquirido tres empresas. Pero el goteo de operaciones no ha acabado; es más, promete animarse.
El presidente de la compañía, Bill Gates, ha instado a sus principales directivos a encontrar empresas candidatas para ser compradas, y la semana pasada reconocía en una entrevista en San Diego que su compañía 'está trabajando duramente en esa búsqueda' y que había pedido a las personas de su confianza que descubran los candidatos más apropiados, informa Bloomberg.
Entre ellos están Jeff Raikes, de 46 años, que dirige la división de su solución ofimática Office, y Robbie Bach, de 43 años, a cargo de la unidad de la videoconsola Xbox.
La última firma adquirida por Microsoft ha sido Groove Networks.
Las otras dos adquisiciones más recientes han sido la de Giant (diciembre de 2004), especializada en soluciones para frenar el impopular software espía o spyware y la compañía más conocida Sybari (en febrero de 2005). Esta última compra, que aún no ha sido aprobada por las autoridades de la competencia, afianzará al gigante informático en la seguridad ligada al correo electrónico. 'Microsoft está haciendo compras sin mucho ruido, pero todas con bastante tino', dice Jaime García, analista de IDC, quien asegura que 'Windows con Exchange y con el software anti spam de Sybari puede dejar fuera a muchas empresas competidoras'. Para este experto, Microsoft está siguiendo un modelo contrario a Oracle, que ha apostado por 'compras más grandes, pero menos entendibles'. Según aclara, Gates no adquiere clientes, sino tecnología para posicionarse en mercados relevantes.
Enrique Fernández, director de Operaciones de Microsoft Ibérica, lo confirma: 'Las últimas compras tienen mucho que ver con las prioridades de Microsoft, que son la seguridad y la interoperabilidad software que permite que otros software distintos hablen entre sí, pero también con el sentimiento de emergencia, que ha sido claro en el terreno de la seguridad'. Así que, apuntan algunas fuentes, no sería extraño que las próximas compras vayan en esa dirección.
Desde Microsoft Ibérica insisten en que las compras son una fórmula para innovar, pero 'es una pequeña parte. El grueso viene de los 7.000 millones de dólares que invertimos anualmente en I+D y de los 30.000 desarrolladores con que cuenta la compañía'.
Aun así, el analista Alan Davis, de McAdams Wright Ragen, es de la opinión de que si pueden aprovechar oportunidades, lo hagan. 'Los acuerdos pequeños y selectivos son la mejor idea'.
Sin embargo, no hay que olvidar que Microsoft intentó en 2004 adquirir al gigante SAP y tomar una participación en PeopleSoft y que ha entrado en el negocio de las soluciones empresariales gracias la compra en 2002 de la europea Navision y la estadounidense Gread Plain en 2000.
Fuente: Cinco Días
El presidente de la compañía, Bill Gates, ha instado a sus principales directivos a encontrar empresas candidatas para ser compradas, y la semana pasada reconocía en una entrevista en San Diego que su compañía 'está trabajando duramente en esa búsqueda' y que había pedido a las personas de su confianza que descubran los candidatos más apropiados, informa Bloomberg.
Entre ellos están Jeff Raikes, de 46 años, que dirige la división de su solución ofimática Office, y Robbie Bach, de 43 años, a cargo de la unidad de la videoconsola Xbox.
La última firma adquirida por Microsoft ha sido Groove Networks.
Las otras dos adquisiciones más recientes han sido la de Giant (diciembre de 2004), especializada en soluciones para frenar el impopular software espía o spyware y la compañía más conocida Sybari (en febrero de 2005). Esta última compra, que aún no ha sido aprobada por las autoridades de la competencia, afianzará al gigante informático en la seguridad ligada al correo electrónico. 'Microsoft está haciendo compras sin mucho ruido, pero todas con bastante tino', dice Jaime García, analista de IDC, quien asegura que 'Windows con Exchange y con el software anti spam de Sybari puede dejar fuera a muchas empresas competidoras'. Para este experto, Microsoft está siguiendo un modelo contrario a Oracle, que ha apostado por 'compras más grandes, pero menos entendibles'. Según aclara, Gates no adquiere clientes, sino tecnología para posicionarse en mercados relevantes.
Enrique Fernández, director de Operaciones de Microsoft Ibérica, lo confirma: 'Las últimas compras tienen mucho que ver con las prioridades de Microsoft, que son la seguridad y la interoperabilidad software que permite que otros software distintos hablen entre sí, pero también con el sentimiento de emergencia, que ha sido claro en el terreno de la seguridad'. Así que, apuntan algunas fuentes, no sería extraño que las próximas compras vayan en esa dirección.
Desde Microsoft Ibérica insisten en que las compras son una fórmula para innovar, pero 'es una pequeña parte. El grueso viene de los 7.000 millones de dólares que invertimos anualmente en I+D y de los 30.000 desarrolladores con que cuenta la compañía'.
Aun así, el analista Alan Davis, de McAdams Wright Ragen, es de la opinión de que si pueden aprovechar oportunidades, lo hagan. 'Los acuerdos pequeños y selectivos son la mejor idea'.
Sin embargo, no hay que olvidar que Microsoft intentó en 2004 adquirir al gigante SAP y tomar una participación en PeopleSoft y que ha entrado en el negocio de las soluciones empresariales gracias la compra en 2002 de la europea Navision y la estadounidense Gread Plain en 2000.
Fuente: Cinco Días
viernes, 11 de marzo de 2005
Groove Software legend joins Microsoft
Fusiones y Adquisiciones
Groove, Microsoft
Fuente: BBC
The Lotus Notes creator is a legend in the software industry
Software giant Microsoft is to buy Groove Networks, the maker of computer programs for "virtual offices".
Collaborative software that allows employees to work together over the internet from various locations has been growing in complexity and usage.
Groove, Microsoft
Fuente: BBC
The Lotus Notes creator is a legend in the software industry
Software giant Microsoft is to buy Groove Networks, the maker of computer programs for "virtual offices".
Collaborative software that allows employees to work together over the internet from various locations has been growing in complexity and usage.
lunes, 7 de junio de 2004
Skype
Comunicaciones
Telefonía P2P
Fuente: www.enriquedans.com
Skype is free and simple software that will enable you to make free calls anywhere in the world in minutes. Skype, created by the people who brought you KaZaA, uses innovative P2P (peer-to-peer) technology to connect you with other Skype users. If you are tired of paying outrageous fees for telephony, Skype is for you!
Skype is quick and easy to install. Just download it, register, and within minutes you can plug in your PC headset and call your friends on Skype. Skype calls have excellent sound quality and are highly secure with end-to-end encryption. Best of all, Skype does not require you to reconfigure your firewall or router—it just works!
Telefonía P2P
Fuente: www.enriquedans.com
Skype is free and simple software that will enable you to make free calls anywhere in the world in minutes. Skype, created by the people who brought you KaZaA, uses innovative P2P (peer-to-peer) technology to connect you with other Skype users. If you are tired of paying outrageous fees for telephony, Skype is for you!
Skype is quick and easy to install. Just download it, register, and within minutes you can plug in your PC headset and call your friends on Skype. Skype calls have excellent sound quality and are highly secure with end-to-end encryption. Best of all, Skype does not require you to reconfigure your firewall or router—it just works!
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