Computer-Human Interaction (CHI)
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Via: Freemind wiki
lunes, 3 de abril de 2006
jueves, 30 de marzo de 2006
Strategy Op. Ed.
Strategy Op. Ed.
Vía: Enrique Dans
Un nuevo blog: el de David Allen, uno de los mejores profesores que tuve en el IE. El primer comentario que leo es de Manuel Becerra, otro fabuloso profesor de estrategia.
Pinta muy bien pero que muy bien.
Vía: Enrique Dans
Un nuevo blog: el de David Allen, uno de los mejores profesores que tuve en el IE. El primer comentario que leo es de Manuel Becerra, otro fabuloso profesor de estrategia.
Pinta muy bien pero que muy bien.
viernes, 24 de marzo de 2006
Lo que esconde el reverso del comunicado
Dicen los expertos en ETA que del comunicado, que en su traducción al español ha sufrido una importantísima censura (¿hasta eso estaba pactado?), sólo conocemos la parte de delante y que, como ocurre en muchos contratos, hay una cara de detrás (...)
Tarde o temprano conoceremos el contenido exacto de esa hoja de detrás, así como la relación detallada de los contactos que ha habido entre el Gobierno y ETA hasta llegar a la declaración de alto el fuego de las «acciones armadas».
La banda, como ha hecho otras veces, cuando lo considere oportuno, lo hará público con todo de lujo de detalles, fechas, personas, acuerdos y demás circunstancias. Sabremos cómo se llegó al alto el fuego permanente de las «acciones armadas» y si en algún momento se planteó el pago de un precio político por la paz.
Fuente: La Razon | Digital
Tarde o temprano conoceremos el contenido exacto de esa hoja de detrás, así como la relación detallada de los contactos que ha habido entre el Gobierno y ETA hasta llegar a la declaración de alto el fuego de las «acciones armadas».
La banda, como ha hecho otras veces, cuando lo considere oportuno, lo hará público con todo de lujo de detalles, fechas, personas, acuerdos y demás circunstancias. Sabremos cómo se llegó al alto el fuego permanente de las «acciones armadas» y si en algún momento se planteó el pago de un precio político por la paz.
Fuente: La Razon | Digital
jueves, 23 de marzo de 2006
12manage
12manage: "Explicación sobre mas de 400 métodos de gestión, modelos y teoría de la organización. Elija una disciplina o explore una nueva teoría. También puede buscar modelos especificos. - Español.
Cambio y Organización
BPR | Kaizen | más
Comunicación y Habilidades
Seven Habits | Strategy Maps | más
Toma de Decisiónes y Valuación
Discounted Cash Flow | WACC | más
Ética y Responsibilidad
Intrinsic Stakeholder Commitment | Strategic Intent | más
Finanzas e Inversión
ABC | CAPM | EVA | más
Recursos humanos
Expectancy Theory | Hierachy of Needs | más
Conocimiento e Intangibles
Balanced Scorecard | IAM | más
Liderazgo
ContingencyTheory | Leadership Styles | más
Marketing
Marketing mix | Product Life Cycle | más
Gerencia de Programas y Proyectos
Force Field Analysis | Six Change Approaches | más
Estrategia
BCG Matrix | Core Competence | más
Cadena de Suministro & Calidad
Deming Cycle | Value Chain | más"
Cambio y Organización
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Comunicación y Habilidades
Seven Habits | Strategy Maps | más
Toma de Decisiónes y Valuación
Discounted Cash Flow | WACC | más
Ética y Responsibilidad
Intrinsic Stakeholder Commitment | Strategic Intent | más
Finanzas e Inversión
ABC | CAPM | EVA | más
Recursos humanos
Expectancy Theory | Hierachy of Needs | más
Conocimiento e Intangibles
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Liderazgo
ContingencyTheory | Leadership Styles | más
Marketing
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Gerencia de Programas y Proyectos
Force Field Analysis | Six Change Approaches | más
Estrategia
BCG Matrix | Core Competence | más
Cadena de Suministro & Calidad
Deming Cycle | Value Chain | más"
martes, 21 de marzo de 2006
Higiene Informática
Junto con el Haloscan, se hace una buena lista de informática de seguridad personal, muchos de los programas gratuítos (tomado del Haloscan)
Fuente: enriquedans.com
Spyware
Spybot Search and Destroy
Spyware Blaster
SpywareGuard
Sin-Espías
Microsoft AntiSpyware
Recomendaciones
trabajar con un usuario que no tiene permisos para realizar nada.
El usuario administrador solo lo uso para instalar, despues fuera, y vuelvo al usuario de trabajo
firefox, thunderbird
un buen router con todos los puertos que no usemos bien cerrados
hacer una particion con linux
Uso dos ordenadores, uno para cosas serias, que no conecto a la red practicamente nunca y otro viejo, que es el que siempre tengo conectado en red. Lo que me interesa, (datos), los paso en un disco externo USB de un PC a otro
Cierre de puertos en el router ADSL 3Com
Antivirus
AVAST
aspersky,
El AVG gratuito de grisoft es de gran ayuda sin acaparar grandes recursos de la maquina,
Stinger es el programa que utilizo para pasar un antivirus de vez en cuando en busca de posibles infecciones por virus "novedosos"
ZoneAlarm
Clamwin para windows, es GPL y se basa en el mismo fichero de firmas que el antivirus para servidores clamav
F-Secure
antivir personal edition classic(gratuito ambién
Nod32 antivirus
Clamwin -> http://www.clamwin.com/
Firewall
firewall gratuito de Kerio
firehol
Kerio Personal FW
Agnitum Outpost
Jetico Personal Firewall http://www.jetico.com/index.htm#.../ jpfirewall.htm
Filtros spam
bogofilter para el spam
Herramientas y enlaces
HijackThis para los procesos extraños que aparezcan
Jdiskreport
http://www.maletininformatico.co...- ordenador.html
PrcView para matar procesos molestos o que se queden activos
Mac, Debian…
Tambien tengo HijackThis!, y
http://www.ccleaner.com - Es una herramienta de optimización y a su vez, de gestión de la privacidad
Winpooch -> http://winpooch.free.fr/home/
Fuente: enriquedans.com
viernes, 10 de marzo de 2006
El auge de las multinacionales españolas en la economía global
El avance de las multinacionales españolas fue consecuencia de la entrada de España en la Unión Europea en 1986. Hasta entonces, en la década de los 80, señala Guillén, España era un país que contaba con mecanismos de protección y operaba al margen de la economía global.
(..)
“Mi predicción fue que, a medida que el país se fuese abriendo, algunas empresas cerrarían sus puertas mientras que otras serían adquiridas”, explica Guillén. “Pero si crees en la dinámica del mercado, era de esperar que habría empresas que reaccionarían y tendrían éxito. Eso fue lo que pasó”.
(...)
Además, un país como España, que nunca tuvo una moneda fuerte, ahora tiene el euro, lo que le confiere un mayor posicionamiento en el mercado global. Las empresas pueden obtener préstamos con facilidad y los tipos de interés son bajos, también pueden emitir títulos que los inversores institucionales están deseando comprar.
(...)
Las empresas españolas han crecido en importancia en los mercados globales gracias a la rápida desregulación de su mercado interno, que las obligó a desarrollar nuevas competencias administrativas y organizativas, señala Guillén. Dado que el país no destaca por su capacidad tecnológica, las empresas locales optaron por la gestión de redes de telecomunicaciones, infraestructura, administración de autopistas, aeropuertos y otras operaciones de larga escala.
(...)
España es, hoy en día, prácticamente el mayor inversor en América Latina. “Hace quince años, siempre que un país latino-americano se encontraba en problemas y necesitaba ayuda económica, su presidente se dirigía a Washington, Nueva York o Londres”, señala Guillén. “Actualmente, van a Washington, Londres y Madrid. Si un Gobierno latinoamericano quiere emitir bonos y venderlos, tiene que dirigirse al Gobierno español y los bancos del país porque ayudarán al Gobierno del país latinoamericano a vender esos bonos. Éste es un cambio dramático respecto al impacto de España en América Latina”
(...)
Las marcas y el know-how de marketing han sido componentes críticos de la estrategia internacional de las grandes empresas españolas. Empresas como Telefónica, Repsol e Iberdrola mostraron, con el paso de los años, una “habilidad superior”
(...)
muchas multinacionales españolas también tienen puntos débiles, que típicamente empiezan por los altos puestos de responsabilidad. “Los mayores cuellos de botella en estas empresas pertenecientes al sector servicios son los buenos ejecutivos”
(...)
“Simplemente, estamos presenciando el comienzo de un proceso de expansión internacional que tardará décadas en completarse. Las empresas españolas están firmemente arraigadas en la península ibérica y en América Latina. Eso equivale a apenas un 10% de la economía”, señala Guillén. “El resto de Europa será el siguiente paso, y luego vendrá Asia”.
Fuente: Universia-Wharton
Multinacionales españolas
(..)
“Mi predicción fue que, a medida que el país se fuese abriendo, algunas empresas cerrarían sus puertas mientras que otras serían adquiridas”, explica Guillén. “Pero si crees en la dinámica del mercado, era de esperar que habría empresas que reaccionarían y tendrían éxito. Eso fue lo que pasó”.
(...)
Además, un país como España, que nunca tuvo una moneda fuerte, ahora tiene el euro, lo que le confiere un mayor posicionamiento en el mercado global. Las empresas pueden obtener préstamos con facilidad y los tipos de interés son bajos, también pueden emitir títulos que los inversores institucionales están deseando comprar.
(...)
Las empresas españolas han crecido en importancia en los mercados globales gracias a la rápida desregulación de su mercado interno, que las obligó a desarrollar nuevas competencias administrativas y organizativas, señala Guillén. Dado que el país no destaca por su capacidad tecnológica, las empresas locales optaron por la gestión de redes de telecomunicaciones, infraestructura, administración de autopistas, aeropuertos y otras operaciones de larga escala.
(...)
España es, hoy en día, prácticamente el mayor inversor en América Latina. “Hace quince años, siempre que un país latino-americano se encontraba en problemas y necesitaba ayuda económica, su presidente se dirigía a Washington, Nueva York o Londres”, señala Guillén. “Actualmente, van a Washington, Londres y Madrid. Si un Gobierno latinoamericano quiere emitir bonos y venderlos, tiene que dirigirse al Gobierno español y los bancos del país porque ayudarán al Gobierno del país latinoamericano a vender esos bonos. Éste es un cambio dramático respecto al impacto de España en América Latina”
(...)
Las marcas y el know-how de marketing han sido componentes críticos de la estrategia internacional de las grandes empresas españolas. Empresas como Telefónica, Repsol e Iberdrola mostraron, con el paso de los años, una “habilidad superior”
(...)
muchas multinacionales españolas también tienen puntos débiles, que típicamente empiezan por los altos puestos de responsabilidad. “Los mayores cuellos de botella en estas empresas pertenecientes al sector servicios son los buenos ejecutivos”
(...)
“Simplemente, estamos presenciando el comienzo de un proceso de expansión internacional que tardará décadas en completarse. Las empresas españolas están firmemente arraigadas en la península ibérica y en América Latina. Eso equivale a apenas un 10% de la economía”, señala Guillén. “El resto de Europa será el siguiente paso, y luego vendrá Asia”.
Fuente: Universia-Wharton
Multinacionales españolas
Crime: The Real Internet Security Problem - Google Video
Video de charlas que se imparten en Google a su personal.
ABSTRACT
Internet Crime is a serious and growing problem. Phishing, Advance Fee and Consumer fraud continue to grow at alarming rates. Internet crime is a business that makes huge profits for some. But despite the fact that security has regularly polled as almost every type of Internet user's top priority over the past ten years, almost none of the security mechanisms developed in response are effectively controlling Internet crime.
Internet Crime
Via: GooglePlex
ABSTRACT
Internet Crime is a serious and growing problem. Phishing, Advance Fee and Consumer fraud continue to grow at alarming rates. Internet crime is a business that makes huge profits for some. But despite the fact that security has regularly polled as almost every type of Internet user's top priority over the past ten years, almost none of the security mechanisms developed in response are effectively controlling Internet crime.
Internet Crime
Via: GooglePlex
jueves, 9 de marzo de 2006
SpagoBI
SpagoBI is a Business Intelligence Free Platform: a complete Free/Open Source solution for the development of Business Intelligence projects. Entirely realized by means of the Free Open Source Software philosophy, it is an integrated Business Intelligence suite able to cover all its functional aspects, like: the (static and dynamic) data organization, inquiring, hidden information discovering by means of the data mining technique, the building of a structured and dynamic publishing and control suite. SpagoBI is structured with components in order to achieve each of the BI functionalities by a specific module.
SpagoBI uses both the available most interesting free/open source software solutions and new software components in order to realize a really integrated Free Platform. The project is ambitious and very complex as well. It isn't a package released to the community, although it makes available some user functionalities. Our aim is developing, consolidating and growing up SpagoBI together with an interested community.
You can see the SpagoBI Architecture and road-map sections for more details.
Free/open source solutions and new software components are realized by means of Spago J2EE framework. This is an available free/open source software project.
Via: BLOXChronicles
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