José Mario Álvarez de Novales

Líderes
José Mario Álvarez de Novales

Descanse en paz


Su principal orgullo...

Sobre todo, estoy orgulloso de los míos. Y de aquello que haya podido aportar a los demás. En lo profesional, el principal proyecto de mi vida ha sido el Instituto de Empresa. Siempre me ha permitido abordar nuevos retos. Toda una maravilla para quien le guste trabajar en equipo con gente brillante y con la ambición de situarse a la cabeza en todo lo que hace. Cuando Diego Alcázar, una mente privilegiada, me ofreció incorporarme a este proyecto me hizo uno de los mayores regalos de mi vida. Y lo bueno es que hay ideas para rellenar diez vidas. Algo que me llena de orgullo son nuestros alumnos y especialmente los míos. Soy todo lo contrario de un profesor sistemático y ordenado. Trato de abrir sus mentes más allá de lo que les enseño. A algunos les molesta la pérdida de contacto con su día a día actual, pero yo me imagino que en el futuro y no ahora, serán grandes líderes, Alejandros y Césares, no generales mediocres. Para ese futuro es para el que les hablo.

Pentaho adquiere Kettle

Fusiones & Adquisiciones
Business Intelligence, opensource
Fuente: TodoBIKettle: ETL para Pentaho

Nueva colaboración en TodoBI.

La creatividad en la toma de decisiones

Innovación, Creatividad
Pensamiento lateral
La creatividad en la toma de decisiones

El pensamiento lateral se define como la solución de problemas mediante métodos heterodoxos e ilógicos. Y su propósito es la generación de ideas nuevas y el abandono de las ideas viejas (De Bono, 1971).

para el pensamiento lateral, la creatividad será uno de los elementos fundamentales, que lleva implícito el rompimiento de los patrones establecidos, y el pensar y observar los problemas de manera distinta. Por ejemplo, en el libro Six Thinking Hats, de Bono propone un sistema de análisis que busca salir del argumento tradicional y la confrontación de ideas como medio para explorar un determinado problema.

En este sistema se asocian los colores de los sombreros con funciones mentales específicas:

- el blanco para la información,

- el rojo para los sentimientos y la intuición,

- el negro para la prevención o lo negativo,

- el amarillo para los beneficios o lo positivo del problema,

- el verde para el pensamiento creativo y

- el azul para la organización del pensamiento (De Bono, 1985).

De Bono en una de sus obras más recientes Six Action Shoes, emplea nuevamente la analogía de los colores pero ahora orientado el contenido hacia las acciones. Así, él propone

- los zapatos azul marino para el manejo de cuestiones rutinarias,

- los "tenis" de color gris para obtener información,

- los zapatos de color marrón para el empleo del pragmatismo, la simplicidad y la efectividad,

- las botas naranjas para el peligro, las emergencias y las crisis,

- las pantunflas rosas para las acciones relacionadas con la atención humana y la compasión, y

- las botas color púrpura para la autoridad o el desempeño de un papel oficial.

Y por último concluye con una propuesta consistente en la combinación de los diversos zapatos y sus colores para enfocar las acciones en forma combinada (De Bono, 1991).

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Via: Freemind wiki