Offtopic de Navidad: los Secretos en 1980. Déjame. El principio de la movida.
En el archivo de RTVE, los Secretos: http://www.rtve.es/rtve/20080907/los-secretos-actuaciones-tve/173730.shtml
sábado, 26 de diciembre de 2009
sábado, 26 de septiembre de 2009
ERP, el paquete más testarudo del departamento IT
Leído en: Gestión de Valor de Inversiones IT
http://cafrancavilla.wordpress.com/2009/09/12/erp-no-se-puede-vivir-con-ellos-no-se-puede-vivir-sin-ellos-por-john-thorp/
.
Referenciando el artículo "Why ERP is still so hard?" en http://www.cio.com/article/501656/Why_ERP_Is_Still_So_Hard?source=CIONLE_nlt_leader_2009-09-10
Los proyectos ERP tienen sólo un 7 % de probabilidades de llegar a tiempo, seguramente van a costar más de lo estimado, y muy probablemente, producirán resultados muy insatisfactorios. Además, la empresa de hoy tiene poco más que una probabilidad del 50 % que los usuarios quieran y, de hecho utilicen la aplicación.
CEOs y CFOs todavía están tratando de sacudir su cabeza en torno a los aspectos financieros de su paquete ERP estándar, una pieza más inusual de la torta de las empresas: las licencias, implementación, personalización, mantenimiento y los costos anuales de actualización. Un estudio de CFO Research Services de 157 altos ejecutivos de finanzas, constató que en una empresa típica se gastan un promedio de $ 1,2 millones cada año para mantener, modificar y actualizar su sistema ERP!
Manjit Singh, CIO de Chiquita Brands International, hace un punto clave de la realidad a que se enfrentan los CIOs cuando se sincronizan los procesos de negocio en aplicaciones ERP, lleva a “discusiones internas sobre cómo vamos a definir algo sencillo como un plan de cuentas. Así que de repente, lo que parecía un concepto muy simple ha explotado en complejidad, y ahora están tratando de obtener algunas personas muy poderosas alineadas detrás de una visión. En algunos casos se puede, en otros casos no se puede”.
En una primera implementación, Taser International personalizó su paquete ERP elegido para cumplir con los procesos de negocio que ya tenían. En una actualización posterior, se decidió “… deshacerse de estas personalizaciones y volver a las mejores prácticas y recomendaciones de la caja”. El CIO de Taser International, Steve Berg, reconoció que la actualización tardó más de lo esperado: las pruebas y las cuestiones de capacitación, así como algunas personalizaciones que eran inevitables, complicaron el progreso en el camino.
http://cafrancavilla.wordpress.com/2009/09/12/erp-no-se-puede-vivir-con-ellos-no-se-puede-vivir-sin-ellos-por-john-thorp/
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Referenciando el artículo "Why ERP is still so hard?" en http://www.cio.com/article/501656/Why_ERP_Is_Still_So_Hard?source=CIONLE_nlt_leader_2009-09-10
Los proyectos ERP tienen sólo un 7 % de probabilidades de llegar a tiempo, seguramente van a costar más de lo estimado, y muy probablemente, producirán resultados muy insatisfactorios. Además, la empresa de hoy tiene poco más que una probabilidad del 50 % que los usuarios quieran y, de hecho utilicen la aplicación.
CEOs y CFOs todavía están tratando de sacudir su cabeza en torno a los aspectos financieros de su paquete ERP estándar, una pieza más inusual de la torta de las empresas: las licencias, implementación, personalización, mantenimiento y los costos anuales de actualización. Un estudio de CFO Research Services de 157 altos ejecutivos de finanzas, constató que en una empresa típica se gastan un promedio de $ 1,2 millones cada año para mantener, modificar y actualizar su sistema ERP!
Manjit Singh, CIO de Chiquita Brands International, hace un punto clave de la realidad a que se enfrentan los CIOs cuando se sincronizan los procesos de negocio en aplicaciones ERP, lleva a “discusiones internas sobre cómo vamos a definir algo sencillo como un plan de cuentas. Así que de repente, lo que parecía un concepto muy simple ha explotado en complejidad, y ahora están tratando de obtener algunas personas muy poderosas alineadas detrás de una visión. En algunos casos se puede, en otros casos no se puede”.
En una primera implementación, Taser International personalizó su paquete ERP elegido para cumplir con los procesos de negocio que ya tenían. En una actualización posterior, se decidió “… deshacerse de estas personalizaciones y volver a las mejores prácticas y recomendaciones de la caja”. El CIO de Taser International, Steve Berg, reconoció que la actualización tardó más de lo esperado: las pruebas y las cuestiones de capacitación, así como algunas personalizaciones que eran inevitables, complicaron el progreso en el camino.
jueves, 9 de julio de 2009
domingo, 21 de junio de 2009
El futuro de la publicidad
Fuente: elConfidencial http://www.elconfidencial.com/cache/2009/06/20/ocioytelevision_67_emplazamiento_producto.html
Además, el emplazamiento de producto pasa por ser una técnica bastante efectiva. "Existen datos reales, la gente que ve la serie, es la gente que ve el producto, se tiene un minuto a minuto", dice Casteleiro. "Interesa asociar una marca a un perfil de público".
El futuro de la publicidad
Actualmente España está pendiente de incorporar a su legislación una nueva directiva comunitaria sobre servicios audiovisuales que acepta esta fórmula de emplazamiento de producto, que sirve, además, como un rentable sistema de financiación de las series televisivas. Esta directiva de la UE autoriza a incluir anuncios en pantalla dividida o colocar productos en prácticamente todos los programas, salvo los informativos, documentales e infantiles.
“La nueva normativa hará que haya menos cortes publicitarios, algo que termina beneficiando al espectador”, dicen los expertos en televisión. "Las cadenas están buscando nuevas formas de hacer publicidad como la técnica de multipantalla que utiliza El Hormiguero en Cuatro, donde mientras están en un corte publicitario, en una pantalla pequeña se ve que ocurre en el plató. Son técnicas para no perder espectadores".
Además, el emplazamiento de producto pasa por ser una técnica bastante efectiva. "Existen datos reales, la gente que ve la serie, es la gente que ve el producto, se tiene un minuto a minuto", dice Casteleiro. "Interesa asociar una marca a un perfil de público".
jueves, 11 de junio de 2009
sábado, 23 de mayo de 2009
España es exportadora de energía eléctrica... desde hace muchos años
Se puede ver con claridad en el punto 2.4 del Avance 2008 del Informe deRed Eléctrica Española.
Es cierto que importamos energía eléctrica de Francia (5487 GWh en 2007, 2862 en 2008) pero exportamos mucho más a Portugal (7497 GWh en 2007, 9586 GWh en 2008) y Marruecos (3479 GWh en 2007, 4217 GWh en 2008) luego ese meme tan manido de que importamos energía eléctrica de Francia proveniente de la energía nuclear es falso, como denuncia Greenpeace.
También es interesante conocer en el punto 2 la variedad de fuentes de energía en nuestra potencia instalada, y el valor creciente de las renovables.
Es cierto que importamos energía eléctrica de Francia (5487 GWh en 2007, 2862 en 2008) pero exportamos mucho más a Portugal (7497 GWh en 2007, 9586 GWh en 2008) y Marruecos (3479 GWh en 2007, 4217 GWh en 2008) luego ese meme tan manido de que importamos energía eléctrica de Francia proveniente de la energía nuclear es falso, como denuncia Greenpeace.
También es interesante conocer en el punto 2 la variedad de fuentes de energía en nuestra potencia instalada, y el valor creciente de las renovables.
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