Tic & Tac: Profesionales de la grúa II
Buenísimo, inolvidable, aunque parece un montaje...
Moraleja: a veces no basta con poner más hardware
viernes, 3 de marzo de 2006
jueves, 2 de marzo de 2006
Los sueldos de los comerciales de software
Fuente: Mr. BI
CFBD: conocido fabricante de bases de datos
PFBI: primer fabricante de BI
CFCRM: conocido fabricante de CRM
CFSETL: conocido fabricante de software ETL
(1) comercial de los 'historicos' con 10-14 años de antiguedad
(2) comercial de aplicaciones contratado hace 2 años
(3) puestos sacados al mercado entre al año pasado y este
Actualización: Napoleón aporta un dato nuevo (merci beaucoup):
PFAE (Primer Fabricante de Aplicación Empresarial): SF 54-60 K€, SV 36-42 K€ + Coche Compañía.
un consultor de BO podría estar entre 25 y 35 k€ (40 si es muy bueno)
- CFBD: 55 k€ fijos + 55 k€ variables + coche (CV 2,5 - 4,5 mill €) (1)
- CFBD: 33 k€ fijos + 33 k€ variables + coche (CV 1,5 - 2,5 mill €) (2)
- PFBI: 40 k€ fijos + 40 k€ variables + coche (CV 1-2 mills €) (3)
- CFCRM: 75 k€ fijo + 150 k€ variable + coche (CV 5-7 mill €) (3)
- CFSETL: 50 k€ fijo + 50 k€ variable + car allowance (CV 1-2 mill €) (3)
CFBD: conocido fabricante de bases de datos
PFBI: primer fabricante de BI
CFCRM: conocido fabricante de CRM
CFSETL: conocido fabricante de software ETL
(1) comercial de los 'historicos' con 10-14 años de antiguedad
(2) comercial de aplicaciones contratado hace 2 años
(3) puestos sacados al mercado entre al año pasado y este
Actualización: Napoleón aporta un dato nuevo (merci beaucoup):
PFAE (Primer Fabricante de Aplicación Empresarial): SF 54-60 K€, SV 36-42 K€ + Coche Compañía.
un consultor de BO podría estar entre 25 y 35 k€ (40 si es muy bueno)
miércoles, 1 de marzo de 2006
Problemas con los antivirus
Fuente: changlonet; Vía: EnriqueDans+Comentarios_en_Haloscan
Normalmente montábamos Panda y Norton, cosas del marketing, la gento los conoce e incluso los piden por su nombre. Pero desde hace cuatro meses no ofrecemos ya Panda, salvo que el cliente se empeñe en comprarlo. Nos está dandon muchos problemas, así en máquinas que tengan menos de un giga de Ram y menos de 2 ghz. de procesador vuelve al PC tan lento que hay ocasiones en qué no se puede trabajar con él. Aparece cuelgues raros, reinicios muy abundantes, cortes de Internet… pero pasa con sistemas a los que se les acaba de reinstalar el sistema operativo, se instala el antivirus y comienzan los problemas.
(...)
Nosotros desde que abrimos traíamos, digamos “por defecto”, Panda. Funcionaba bastante bien, aunque también desde siempre había gente que nos comentaba que “había oído” que era malo. Pero desde que a finales de 2004 salieron las versiones 2005 de este antivirus las cosas fueron de mal en peor, todo lo que tú comentas en el post ya empezamos a detectarlo en aquel entonces: conexiones a internet que no funcionaban, tarjetas de red inalámbricas que no conectaban con los routers, programas (incluso juegos) que no arrancaban (sí sí, demostrable)… incidencias todas que dejaban de serlo en el momento en que desactivabas o desinstalabas el Panda. Sin contar, y esto sí que es fuerte, las malas prácticas comerciales de Panda que se dedicaban a llamar a nuestros clientes por teléfono (sobre todo los corporativos) para ofrecerles las renovaciones del antivirus directamente ellos, saltándose de forma sibilina al canal de distribución y encima aconsejándoles productos que no les convenían en absoluto.
(...)
Kaspersky y Nod32 eran las opciones principales, pero entonces decidimos “innovar” y apostar por un producto alternativo que llevábamos tiempo estudiando (avast!) y nos convencimos de que era un software que había que dar a conocer
(...)
Respecto a las “conversiones”, que es como nosotros denominamos a los clientes que se pasan a avast! rebotados de la mala experiencia con otros productos, el rey de los desertados es Panda
(...)
Normalmente montábamos Panda y Norton, cosas del marketing, la gento los conoce e incluso los piden por su nombre. Pero desde hace cuatro meses no ofrecemos ya Panda, salvo que el cliente se empeñe en comprarlo. Nos está dandon muchos problemas, así en máquinas que tengan menos de un giga de Ram y menos de 2 ghz. de procesador vuelve al PC tan lento que hay ocasiones en qué no se puede trabajar con él. Aparece cuelgues raros, reinicios muy abundantes, cortes de Internet… pero pasa con sistemas a los que se les acaba de reinstalar el sistema operativo, se instala el antivirus y comienzan los problemas.
(...)
Nosotros desde que abrimos traíamos, digamos “por defecto”, Panda. Funcionaba bastante bien, aunque también desde siempre había gente que nos comentaba que “había oído” que era malo. Pero desde que a finales de 2004 salieron las versiones 2005 de este antivirus las cosas fueron de mal en peor, todo lo que tú comentas en el post ya empezamos a detectarlo en aquel entonces: conexiones a internet que no funcionaban, tarjetas de red inalámbricas que no conectaban con los routers, programas (incluso juegos) que no arrancaban (sí sí, demostrable)… incidencias todas que dejaban de serlo en el momento en que desactivabas o desinstalabas el Panda. Sin contar, y esto sí que es fuerte, las malas prácticas comerciales de Panda que se dedicaban a llamar a nuestros clientes por teléfono (sobre todo los corporativos) para ofrecerles las renovaciones del antivirus directamente ellos, saltándose de forma sibilina al canal de distribución y encima aconsejándoles productos que no les convenían en absoluto.
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Kaspersky y Nod32 eran las opciones principales, pero entonces decidimos “innovar” y apostar por un producto alternativo que llevábamos tiempo estudiando (avast!) y nos convencimos de que era un software que había que dar a conocer
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Respecto a las “conversiones”, que es como nosotros denominamos a los clientes que se pasan a avast! rebotados de la mala experiencia con otros productos, el rey de los desertados es Panda
(...)
Bayon Technologies :: blog
Varias entradas sobre una semana de training en Pentaho
Fuente: Bayon Technologies :: blog;
Via: TodoBI
lunes, 27 de febrero de 2006
Risk management - Wikipedia, the free encyclopedia
Comentario: Buena entrada, buenos enlaces, muy rica.
Generally, Risk Management is the process of measuring, or assessing risk and then developing strategies to manage the risk. In general, the strategies employed include transferring the risk to another party, avoiding the risk, reducing the negative effect of the risk, and accepting some or all of the consequences of a particular risk. Traditional risk management, which is discussed here, focuses on risks stemming from physical or legal causes (e.g. natural disasters or fires, accidents, death, and lawsuits). Financial risk management, on the other hand, focuses on risks that can be managed using traded financial instruments. Regardless of the type of risk management, all large corporations have risk management teams and small groups and corporations practice informal, if not formal, risk management.
Comentario: DAFO = Análisis externo (A+O) + Análisis interno (D+F) + Proceso de creación de estrategia
Idea: aplicar los mismos conceptos de gestión del riesgo para gestión de oportunidades emergentes.
Fuente: Wikipedia
Generally, Risk Management is the process of measuring, or assessing risk and then developing strategies to manage the risk. In general, the strategies employed include transferring the risk to another party, avoiding the risk, reducing the negative effect of the risk, and accepting some or all of the consequences of a particular risk. Traditional risk management, which is discussed here, focuses on risks stemming from physical or legal causes (e.g. natural disasters or fires, accidents, death, and lawsuits). Financial risk management, on the other hand, focuses on risks that can be managed using traded financial instruments. Regardless of the type of risk management, all large corporations have risk management teams and small groups and corporations practice informal, if not formal, risk management.
Comentario: DAFO = Análisis externo (A+O) + Análisis interno (D+F) + Proceso de creación de estrategia
Idea: aplicar los mismos conceptos de gestión del riesgo para gestión de oportunidades emergentes.
Fuente: Wikipedia
Con cada cliente, haz las cosas como si supieras que puede ser la última vez.
Relaciones con los Clientes
Fuente: El Blog de Enrique Dans
Seth Godin escribe en "The last time" sobre el poder de los clientes para decir adios cuando las cosas no están a su gusto. En los mercados de hoy, con los competidores a un clic de distancia, tu capacidad de retención de los clientes depende de dos cosas: la magnitud de los costes de cambio inherentes a tu actividad y, sobre todo, el cómo lo hagas.
...
Y son manejables mediante técnicas de todo tipo que incrementan las barreras de salida, de maneras que pueden ser vistas como aceptables o inaceptables por sus clientes.
... tienes que hacer bien las cosas, lógicamente, pero además debes hacer algo más: mantener una relación con tus clientes, que te permita ser apreciado cuando todo sale como debe, explicarte cuando algo no sale perfectamente bien, o simplemente comunicarte ventajosamente.
En el mundo de hoy ya no sólo tienes que recoger datos de tus clientes y analizarlos como si fueran ratas de laboratorio para intentar entenderlos y mejorar tus productos... ahora, además, tienes que hablar con ellos. De los datos, a la conversación.
...
Algunas veces recibirás un aviso, otras veces te felicitarán cuando lo hagas bien, pero en otras ocasiones, simplemente se habrá acabado. Se habrán ido. Y sólo te enterarás un tiempo después cuando veas que no han vuelto.
Con cada cliente, haz las cosas como si supieras que puede ser la última vez.
Fuente: El Blog de Enrique Dans
Seth Godin escribe en "The last time" sobre el poder de los clientes para decir adios cuando las cosas no están a su gusto. En los mercados de hoy, con los competidores a un clic de distancia, tu capacidad de retención de los clientes depende de dos cosas: la magnitud de los costes de cambio inherentes a tu actividad y, sobre todo, el cómo lo hagas.
...
Y son manejables mediante técnicas de todo tipo que incrementan las barreras de salida, de maneras que pueden ser vistas como aceptables o inaceptables por sus clientes.
... tienes que hacer bien las cosas, lógicamente, pero además debes hacer algo más: mantener una relación con tus clientes, que te permita ser apreciado cuando todo sale como debe, explicarte cuando algo no sale perfectamente bien, o simplemente comunicarte ventajosamente.
En el mundo de hoy ya no sólo tienes que recoger datos de tus clientes y analizarlos como si fueran ratas de laboratorio para intentar entenderlos y mejorar tus productos... ahora, además, tienes que hablar con ellos. De los datos, a la conversación.
...
Algunas veces recibirás un aviso, otras veces te felicitarán cuando lo hagas bien, pero en otras ocasiones, simplemente se habrá acabado. Se habrán ido. Y sólo te enterarás un tiempo después cuando veas que no han vuelto.
Con cada cliente, haz las cosas como si supieras que puede ser la última vez.
jueves, 23 de febrero de 2006
TRIZ
Innovación
TRIZ
Altshuller categorized these patents in a novel way. Instead of classifying them by industry, such as automotive, aerospace, etc., he removed the subject matter to uncover the problem solving process. He found that often the same problems had been solved over and over again using one of only forty fundamental inventive principles. If only later inventors had knowledge of the work of earlier ones, solutions could have been discovered more quickly and efficiently.
In the 1960s and 1970s, he categorized the solutions into five levels:
- Level one. Routine design problems solved by methods well known within the specialty. No invention needed. About 32% of the solutions fell into this level.
- Level two. Minor improvements to an existing system, by methods known within the industry. Usually with some compromise. About 45% of the solutions fell into this level.
- Level three. Fundamental improvement to an existing system, by methods known outside the industry. Contradictions resolved. About 18% of the solutions fell into this category.
- Level four. A new generation that uses a new principle to perform the primary functions of the system. Solution found more in science than in technology. About 4% of the solutions fell into this category.
- Level five. A rare scientific discovery or pioneering invention of essentially a new system. About 1% of the solutions fell into this category.
TRIZ
Altshuller categorized these patents in a novel way. Instead of classifying them by industry, such as automotive, aerospace, etc., he removed the subject matter to uncover the problem solving process. He found that often the same problems had been solved over and over again using one of only forty fundamental inventive principles. If only later inventors had knowledge of the work of earlier ones, solutions could have been discovered more quickly and efficiently.
In the 1960s and 1970s, he categorized the solutions into five levels:
- Level one. Routine design problems solved by methods well known within the specialty. No invention needed. About 32% of the solutions fell into this level.
- Level two. Minor improvements to an existing system, by methods known within the industry. Usually with some compromise. About 45% of the solutions fell into this level.
- Level three. Fundamental improvement to an existing system, by methods known outside the industry. Contradictions resolved. About 18% of the solutions fell into this category.
- Level four. A new generation that uses a new principle to perform the primary functions of the system. Solution found more in science than in technology. About 4% of the solutions fell into this category.
- Level five. A rare scientific discovery or pioneering invention of essentially a new system. About 1% of the solutions fell into this category.
XPDL 2.0
XPDL
BI
PDL version 2.0 is back-compatible with XPDL version 1.0, and is intended to be used as a file format for BPMN. The original purpose of XPDL is maintained and enhanced by this second version of the specification. The XPDL and the BPMN specifications address the same modeling problem from different perspectives. XPDL provides an XML file format that can be used to interchange process models between tools. BPMN provides a graphical notation to facilitate human communication between business users and technical users, of complex business processes.
There are a number of elements that are present in BPMN version 1.0 but were not present in XPDL version 1.0. Those had been incorporated into this version of XPDL.
The WfMC has identified five functional interfaces to a process or workflow service as part of its standardization program. This specification forms part of the documentation relating to “Interface one” - supporting Process Definition Import and Export. This interface includes a common meta-model for describing the process definition (this specification) and also a companion XML schema for the interchange of process definitions.
BI
PDL version 2.0 is back-compatible with XPDL version 1.0, and is intended to be used as a file format for BPMN. The original purpose of XPDL is maintained and enhanced by this second version of the specification. The XPDL and the BPMN specifications address the same modeling problem from different perspectives. XPDL provides an XML file format that can be used to interchange process models between tools. BPMN provides a graphical notation to facilitate human communication between business users and technical users, of complex business processes.
There are a number of elements that are present in BPMN version 1.0 but were not present in XPDL version 1.0. Those had been incorporated into this version of XPDL.
The WfMC has identified five functional interfaces to a process or workflow service as part of its standardization program. This specification forms part of the documentation relating to “Interface one” - supporting Process Definition Import and Export. This interface includes a common meta-model for describing the process definition (this specification) and also a companion XML schema for the interchange of process definitions.
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