¿Es el principio de algo más? ¿Cómo relacionar esta alianza con la de Microstrategy con IBM?
"By combining MicroStrategy’s advanced business intelligence technology with the leading-edge insights of SPSS’ predictive analytics, customers can better optimize the use of their data to improve business performance and project future trends. Through PMML (predictive modeling mark-up language) integration, MicroStrategy and SPSS customers can leverage SPSS’ predictive analysis algorithms using MicroStrategy software. SPSS technology is highly scalable and interoperable with MicroStrategy’s offerings, enabling customers to perform predictive analytics using corporate data sources and to leverage existing technology investments enterprise-wide."
miércoles, 12 de julio de 2006
lunes, 10 de julio de 2006
El poder adquisitivo de los sueldos españoles sólo ha aumentado un 0,4% en la última década
"El salario medio español se redujo un 0,5% en el primer trimestre del año y ya acumula seis trimestres consecutivos de descensos, de forma que el poder adquisitivo de los españoles sólo ha aumentado un 0,4% desde 1997, frente a otros países, como Reino Unido o Polonia, donde el poder de compra de los salarios se ha elevado por encima del 20% en el mismo periodo.
...
Este estudio constata además que el salario español ha experimentado la peor evolución de todos los países incluidos en el informe. Con 1.922 euros, el sueldo medio español sólo se sitúa por encima del portugués (1.236 euros) y el polaco (662 euros). "
Fuente: La Razon
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Este estudio constata además que el salario español ha experimentado la peor evolución de todos los países incluidos en el informe. Con 1.922 euros, el sueldo medio español sólo se sitúa por encima del portugués (1.236 euros) y el polaco (662 euros). "
Fuente: La Razon
sábado, 8 de julio de 2006
CPM para dummies (6 características de un CPM)
"¿Que es lo que hace al CPM distinto de un proyecto de reporting, por ejemplo? ¿Por qué muchas empresas, pequeñas y grandes usan Excel, a pesar de tener múltiples sistemas de business intelligence diseminados por los distintos departamentos? ¿Es que los datos no pueden salir de la contabilidad? Estas son las diferencias:"
Fuente: Mr. BI
Fuente: Mr. BI
::BIScorecard™ :: Evaluations::
Business Intelligence
Spreadsheet Evaluation
This evaluation discusses criteria to consider when evaluating BI suites Office add-ins and
export capabilities.
The BI Market
Business intelligence and the sub markets defined. Lists vendor products per sub market, serving as a necessary guide for comparing like-for-like products and seeing the breadth of individual vendor offerings.
Blank BIScorecard™
This spreadsheet provides a summary overview of vendor scores per major functional area plus a detailed list of 100+ criteria to consider when selecting or standardizing on a BI product.
Flying High with BI
How innovation and a maturing market will finally allow BI to take off in many organizations.
Enterprise Business Intelligence: Strategies and Technologies for Deploying BI on an Enterprise Scale
Here's the Deal: Negotiating BI contracts
The BIScorecard™ review series in Intelligent Enterprise
Although the product scores here are now out of date, the series provides you with a framework for evaluating BI suites and a sample of the approach used on BIScorecard™ for current versions of BI suites. "
Spreadsheet Evaluation
This evaluation discusses criteria to consider when evaluating BI suites Office add-ins and
export capabilities.
The BI Market
Business intelligence and the sub markets defined. Lists vendor products per sub market, serving as a necessary guide for comparing like-for-like products and seeing the breadth of individual vendor offerings.
Blank BIScorecard™
This spreadsheet provides a summary overview of vendor scores per major functional area plus a detailed list of 100+ criteria to consider when selecting or standardizing on a BI product.
Flying High with BI
How innovation and a maturing market will finally allow BI to take off in many organizations.
Enterprise Business Intelligence: Strategies and Technologies for Deploying BI on an Enterprise Scale
Here's the Deal: Negotiating BI contracts
The BIScorecard™ review series in Intelligent Enterprise
Although the product scores here are now out of date, the series provides you with a framework for evaluating BI suites and a sample of the approach used on BIScorecard™ for current versions of BI suites. "
viernes, 7 de julio de 2006
Externalidades de red y guerra sucia
Igualmente aplicable a otras situaciones como la contratación de recursos humanos escasos...
"Como en muchas otras batallas en la web, el arsenal principal se denomina externalidades de red. Aquel que sepa acumularlas y utilizarlas mejor, aquel que sea capaz de unir redes mayores y de ofrecer un valor añadido combinado más elevado, se supone que debería llevarse el gato al agua. ¿Cómo se juega a este juego? Dos posibilidades: con estrategias de apertura o de cierre. Una estrateia de apertura consiste en ofrecer tu sistema a todo aquel que lo quiera usar, y esperar que, de manera natural o por sus superiores características, sea bendecido por el público con una tasa de adopción mayor que la de tu competencia. Las estrategias de cierre, en cambio, consisten en algo mucho más sencillo: toma tu red, y excluye en ella el uso de los productos de tu competencia, creando jardines cerrados en los que tus usuarios tendrán que utilizar tus herramientas y no podrán utilizar las de la competencia."
Fuente: enriquedans
"Como en muchas otras batallas en la web, el arsenal principal se denomina externalidades de red. Aquel que sepa acumularlas y utilizarlas mejor, aquel que sea capaz de unir redes mayores y de ofrecer un valor añadido combinado más elevado, se supone que debería llevarse el gato al agua. ¿Cómo se juega a este juego? Dos posibilidades: con estrategias de apertura o de cierre. Una estrateia de apertura consiste en ofrecer tu sistema a todo aquel que lo quiera usar, y esperar que, de manera natural o por sus superiores características, sea bendecido por el público con una tasa de adopción mayor que la de tu competencia. Las estrategias de cierre, en cambio, consisten en algo mucho más sencillo: toma tu red, y excluye en ella el uso de los productos de tu competencia, creando jardines cerrados en los que tus usuarios tendrán que utilizar tus herramientas y no podrán utilizar las de la competencia."
Fuente: enriquedans
miércoles, 5 de julio de 2006
Los 8 miedos de Google
1) Las nuevas tecnologías pueden bloquear nuestros anuncios y perjudicar nuesto negocio.
2) Podemos tener dificultades escalando y adaptando nuestra arquitectura existente para acomodarla al crecimiento del tráfico, avances tecnológicos o cambios en los requerimientos de negocio. Lo que puede conducir a la pérdida de usuarios, de publicistas y de miembros de la red de Google, y hacernos incurrir en costos para realizar los cambios necesarios.
3) Dependemos de los proveedores de ancho de banda, data centers y de otros terceros en aspectos clave en la provisión de productos y servicios a nuestros usuarios. Cualquier fallo o interrupción en los servicios de éstos terceros puede afectar a nuestra capacidad operativa y dañar nuestra reputación.
4) Documentos con formato tipo Microsoft Word (Proprietary Document Formats) pueden limitar la eficacia de nuestra tecnología de búsqueda, al ser incapaz de acceder al contenido de los documentos con ese formato.
5) Los index spammers pueden dañar la integridad de nuestros resultados de búsqueda, lo que puede perjudicar nuestra reputación y provocar insatisfacción entre nuestros usuarios.
6) Las diferentes legislaciones repecto a la recolección de datos de nuestros usuarios y su privacidad, pueden afectar a nuestra capacidad a la hora de ofrecer diferentes servicios"
7) Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son PC´s para acceder a internet. Las versiones de nuestra web desarrolladas para éstos dispositivos pueden no estar lo suficientemente adaptadas para sus usuarios. Si no somos capaces de atraer y retener un número sustancial de éstos usuarios perderemos una porción creciente del mercado de los servicios online.
8) Si no conseguimos detectar clics fraudulentos o inválidos, nos enfrentaremos a posibles litigios, así como, a la pérdida de la confianza de nuestros anunciantes, lo que podría hacer que nuestro negocio se resintiera.
Fuente: BlogMundi
2) Podemos tener dificultades escalando y adaptando nuestra arquitectura existente para acomodarla al crecimiento del tráfico, avances tecnológicos o cambios en los requerimientos de negocio. Lo que puede conducir a la pérdida de usuarios, de publicistas y de miembros de la red de Google, y hacernos incurrir en costos para realizar los cambios necesarios.
3) Dependemos de los proveedores de ancho de banda, data centers y de otros terceros en aspectos clave en la provisión de productos y servicios a nuestros usuarios. Cualquier fallo o interrupción en los servicios de éstos terceros puede afectar a nuestra capacidad operativa y dañar nuestra reputación.
4) Documentos con formato tipo Microsoft Word (Proprietary Document Formats) pueden limitar la eficacia de nuestra tecnología de búsqueda, al ser incapaz de acceder al contenido de los documentos con ese formato.
5) Los index spammers pueden dañar la integridad de nuestros resultados de búsqueda, lo que puede perjudicar nuestra reputación y provocar insatisfacción entre nuestros usuarios.
6) Las diferentes legislaciones repecto a la recolección de datos de nuestros usuarios y su privacidad, pueden afectar a nuestra capacidad a la hora de ofrecer diferentes servicios"
7) Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son PC´s para acceder a internet. Las versiones de nuestra web desarrolladas para éstos dispositivos pueden no estar lo suficientemente adaptadas para sus usuarios. Si no somos capaces de atraer y retener un número sustancial de éstos usuarios perderemos una porción creciente del mercado de los servicios online.
8) Si no conseguimos detectar clics fraudulentos o inválidos, nos enfrentaremos a posibles litigios, así como, a la pérdida de la confianza de nuestros anunciantes, lo que podría hacer que nuestro negocio se resintiera.
Fuente: BlogMundi
martes, 27 de junio de 2006
A lesson from birds
Leadership, Management
I spent a day with the leaders in my division recently at an off-site. The focus of that day was not about technology but rather excellence in leadership and how we work together as an effective leadership team. One of the anecdotes that I mentioned there was something I recently read related to migratory birds in flight. This study found that a large flock of birds in a V-formation can fly at least 70% further than a bird flying on its own. They accomplished this significant efficiency due to several reasons. Birds at the back of the V have to work much less by taking advantage of the draft that is created for them. Accordingly, when a bird in the front of the V gets tired, it will drop out of the lead position and fall further back in order to rest. As well, the V configuration improves visual contact and communication, minimizing the possibility of losing birds along the way since it has been observed that the stronger birds will drop back from the pack and escort sick or tired birds until they either recover or die.
I like to tell this story because of how natural teamwork should be and the significant benefits that can be gained when there is good communication and clear vision of the group’s goals by all members. However, this story also highlights the importance of individual excellence and leadership. Every bird in the V-formation at some point assumes the leadership role at the front of the V. Similarly, each member of my leadership team has a key responsibility to drive the priorities and vision for the business area they own, while at the same time being able to understand how that fits into the overall vision of the Division and Microsoft.
Namaste!
Fuente: Somasegar's WebLog
I spent a day with the leaders in my division recently at an off-site. The focus of that day was not about technology but rather excellence in leadership and how we work together as an effective leadership team. One of the anecdotes that I mentioned there was something I recently read related to migratory birds in flight. This study found that a large flock of birds in a V-formation can fly at least 70% further than a bird flying on its own. They accomplished this significant efficiency due to several reasons. Birds at the back of the V have to work much less by taking advantage of the draft that is created for them. Accordingly, when a bird in the front of the V gets tired, it will drop out of the lead position and fall further back in order to rest. As well, the V configuration improves visual contact and communication, minimizing the possibility of losing birds along the way since it has been observed that the stronger birds will drop back from the pack and escort sick or tired birds until they either recover or die.
I like to tell this story because of how natural teamwork should be and the significant benefits that can be gained when there is good communication and clear vision of the group’s goals by all members. However, this story also highlights the importance of individual excellence and leadership. Every bird in the V-formation at some point assumes the leadership role at the front of the V. Similarly, each member of my leadership team has a key responsibility to drive the priorities and vision for the business area they own, while at the same time being able to understand how that fits into the overall vision of the Division and Microsoft.
Namaste!
Fuente: Somasegar's WebLog
domingo, 25 de junio de 2006
La superioridad bélica de Occidente
Una reseña hecha por Multivac.
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Occidente, según Victor Davis Hanson, ha puesto en combate a sus ciudadanos, hombres libres con derecho a decidir, lo que conlleva líderes y soldados que toman la iniciativa. La protección de la ley y la costumbre contra la arbitrariedad permite la crítica, lo que conduce a mejores estrategias y tácticas. La jerarquía militar occidental no implica la obediencia ciega y acrítica, de modo que se adapta mejor a las circunstancias cambiantes. El valor se entiende no como el acto individual de heroísmo, sino como la capacidad de mantener la formación y la disciplina aun cuando la muerte parezca segura. El resultado es una aproximación a la batalla que, aunque haya, naturalmente, evolucionado desde la época de los griegos, siempre ha implicado la aplicación de la máxima violencia organizada posible, con el objetivo de aniquilar, no sólo derrotar, al oponente....
Fuente: LibertadDigital
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Occidente, según Victor Davis Hanson, ha puesto en combate a sus ciudadanos, hombres libres con derecho a decidir, lo que conlleva líderes y soldados que toman la iniciativa. La protección de la ley y la costumbre contra la arbitrariedad permite la crítica, lo que conduce a mejores estrategias y tácticas. La jerarquía militar occidental no implica la obediencia ciega y acrítica, de modo que se adapta mejor a las circunstancias cambiantes. El valor se entiende no como el acto individual de heroísmo, sino como la capacidad de mantener la formación y la disciplina aun cuando la muerte parezca segura. El resultado es una aproximación a la batalla que, aunque haya, naturalmente, evolucionado desde la época de los griegos, siempre ha implicado la aplicación de la máxima violencia organizada posible, con el objetivo de aniquilar, no sólo derrotar, al oponente....
Fuente: LibertadDigital
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